課程背景

2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風靡全國，受其啟發阿里巴巴創始人馬云提出在阿里巴巴業務部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，阿里政委已成為阿里巴巴特有的一套組織及人力資源管理體系。目前越來越多的企業在其核心業務部門中紛紛配置了政委的一職，期望能夠助力業務打勝仗，但整體來說實踐效果并不理想。在大量的實踐和走訪調研過程中，我們發現諸多嘗試落地政委機制的企業，往往會被如下問題困擾：

• 阿里政委機制是否適合所有類型和階段的企業？
• 學習阿里政委機制，核心的精髓到底是學什么？
• 政委機制到底是如何讓業務團隊嗷嗷叫、打勝仗的？
• 企業在什么階段適合引入政委機制，在過程中有哪些必須避免的“坑點”？
• 政委機制引入過程中，已有的人力資源管理文化和體系需要做哪些配套變革與調整？
• 阿里政委業務四板斧之懂業務&促人才&推文化&提效能，落地和實操的秘籍是什么？
• ……

基于以上大量的實踐、調研和思考，以及充分的內容梳理和打磨后，我們重磅升級推出了《阿里巴巴政委體系實戰營》課程。期望通過兩天的實戰營，幫助廣大有志于落地政委體系、打造打勝仗組織的創始人、核心管理層及HR伙伴能夠少走彎路，早日圓夢！

2025年課程排期：

 5月19-20日
 11月17-18日

適合學員

1. 扎根于業務、具有組織信仰的創始人/CEO/總經理/合伙人
2. 企業組織及人力資源的一號位及核心團隊
3. 企業COE及HRBP團隊負責人及核心團隊
4. 期望透過組織及人才能力幫助業務打勝仗的業務干部

課程收益

• 權威與領先：了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質，掌握全球最新的HR最佳實踐，為本企業人力資源體系建設提供參考。
• 業務為本：學習人力資源團隊如何通過“懂業務”實現與業務的平等對話，推動業務結果實現的有效理念、方法和工具。
• 學得會帶得走：系統掌握人力資源團隊在促人才、推文化、提效能上的關鍵理念、方法、工具。
• 訓戰結合：通過項目共創等學習方式，輸出適合學員企業的可執行和落地的標準、工具與方案。

課程安排

第一天：阿里政委之“道”、“法”
時間	內容	備注
09:00-09:40	參訪阿里巴巴西溪園區，了解感受阿里組織建設、文化、業務之道。
09:50-11:30	主題分享：阿里政委之“道” 課題1：阿里政委體系發展與變遷 HR三支柱的歷史變遷 阿里政委使命/愿景/核心價值 阿里政委體系的誕生與發展演變 課題2：阿里政委與傳統HR之區別 阿里政委與華為/字節跳動/騰訊之區別 阿里政委與傳統企業HR區別 阿里政委機制四大基本職責 阿里政委機制的職責與日常任務分配 阿里政委與業務干部“雙人舞”秘訣 阿里政委考什么？ 阿里政委人才畫像之特質與勝任能力模型 阿里政委的職業規劃與發展 阿里政委面臨的核心挑戰與突破	寧老師
11:30-13:30	阿里員工食堂午餐
13:30-17:00	主題分享：阿里政委之“法”：業務四板斧 課題1：懂業務 何謂“懂業務”？懂業務的本質是什么？ 懂業務之政委必備秘籍 阿里政委組織診斷之三環模型 課題2：促人才 阿里人才培養大圖通曬 阿里政委人才運營之必殺技：“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留” 課題3：推文化 阿里文化層次之洋蔥模型 阿里文化落地的金字塔模型 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧 課題4：提效能 提效能：阿里政委之初心與終點 提效能于政委的核心思考鏈路 阿里政委提效能之四步驟 復盤總結	寧老師
第二天：阿里政委之“術”、“器”
09:00-12:00	主題分享：阿里政委之“術”：核心殺手锏 課題1： 12字秘訣 聞味道/揪頭發/照鏡子/摸溫度 課題2：搭場子 阿里政委日常陪伴之“六大場域” 課題3：人才盤點與干部管理 阿里人才盤點秘籍 三板斧干部培養框架及底層邏輯 課題4：績效激勵 阿里績效考核之雙軌制演變 阿里敏捷績效管理之四環12步模型	寧老師
12:00-13:30	阿里員工食堂午餐
13:30-17:00	主題分享：阿里政委之“器”：阿里政委機制落地要領 課題1：阿里政委機制學習的本質：理念vs機制 課題2：阿里政委機制引入和借鑒核心要領 政委機制引入準備度測試模型 阿里落地政委機制七步法 阿里政委鐵軍打造七步驟 課題3：實戰案例深度研討	寧老師

1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。
2、錄取：經資格審查后，合格者方可被錄取。
3、繳納學費（被錄取學員應在開課前規定時間內繳納全部費用）
報名費用：5980元/人
● 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用；其他食宿及交通費用請學員自理。
● 住宿酒店：提供住宿酒店推薦，以培訓指南為準。
● 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。
● 課程顧問：萬斌 13661395399