當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月22日，美國(guó)接連發(fā)布兩條通知，將33家中國(guó)企業(yè)、機(jī)構(gòu)、院校和個(gè)人列入貿(mào)易管控的所謂“實(shí)體清單”，意圖切斷中國(guó)科技企業(yè)和美國(guó)公司的合作。


雖然多數(shù)中國(guó)企業(yè)表示已有預(yù)案，但影響或無法避免，眼下，加強(qiáng)自身科技研發(fā)力量，以應(yīng)對(duì)最壞情況，顯得迫在眉睫。


今天這篇文章，來自1976年5月，“日本經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫先生在大阪中央電器俱樂部召開的窯業(yè)協(xié)會(huì)總會(huì)上的演講，當(dāng)時(shí)的日本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，同樣也經(jīng)歷著被發(fā)達(dá)國(guó)家視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，急須從依賴外國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)向自主研發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻。


演講中，稻盛先生圍繞在技術(shù)開發(fā)中所需要的“思維方式”這個(gè)話題，談了自己的想法，希望能對(duì)現(xiàn)今的我們，起到一定的激勵(lì)和借鑒作用。
作者：稻盛和夫

來源：管理的常識(shí)（ID:Guanlidechangshi）



 

自創(chuàng)業(yè)以來直到今天，我想跟大家講一講在此過程中形成的我的思維方式，希望能夠給大家做參考。



技術(shù)開發(fā)對(duì)于日本來說是必不可缺的，日本資源的貧乏，大概全日本的國(guó)民都會(huì)同意，將來除了賭在技術(shù)開發(fā)上之外，沒有別的出路。


在戰(zhàn)后日本的復(fù)興中，工業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是建立在從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)之上的。


經(jīng)濟(jì)復(fù)興到了今天這種地步，今后將會(huì)被發(fā)達(dá)國(guó)家視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，技術(shù)引進(jìn)就會(huì)變得困難，如果一直這樣依賴外國(guó)技術(shù)，未來會(huì)有很大的隱憂。


我經(jīng)常思考，脫離現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)，為了今后開發(fā)嶄新的卓越的技術(shù)，需要什么條件？


觀察技術(shù)開發(fā)成果產(chǎn)生的要素，“知識(shí)”和“學(xué)問”當(dāng)然是很重要的，推進(jìn)技術(shù)開發(fā)的“能力”也很重要。


另外，當(dāng)事人所持有的“思維方式”更是一個(gè)很重要的因素。


同時(shí)，我認(rèn)為技術(shù)開發(fā)的成果，不是上述三要素的簡(jiǎn)單相加之和，而是其相乘之積。


大家往往會(huì)認(rèn)為，有學(xué)問或者有很多技術(shù)上的“知識(shí)”，有非常強(qiáng)能力的人，就能開發(fā)出很好的技術(shù)，實(shí)際上并不是這樣。


有很好的學(xué)問上的“知識(shí)”，頭腦聰明、“能力”高強(qiáng)，這兩項(xiàng)的乘積就會(huì)非常大。


但是，推進(jìn)技術(shù)開發(fā)時(shí)，當(dāng)事人所持的“思維方式”如果是負(fù)數(shù)的話，三要素相乘的結(jié)果就會(huì)是負(fù)數(shù)。


所以，無論怎么努力，也無法得到理想的成果。


今天我想圍繞在技術(shù)開發(fā)中所需要的“思維方式”這個(gè)話題，談一談自己的想法。



 

01 動(dòng)機(jī)非常重要

首先最重要的是，要回答“為什么自己必須從事技術(shù)開發(fā)工作”這一問題。


自1959年創(chuàng)立公司以來，我們每天都忙于技術(shù)研發(fā)。最初的動(dòng)機(jī)是，無論如何也要讓聚集到企業(yè)來的員工們有飯可吃，這是一個(gè)十分緊迫的問題。


“到底能不能活下去？”處在生死存亡的危險(xiǎn)中，這就成了我們必須進(jìn)行技術(shù)開發(fā)的強(qiáng)大動(dòng)機(jī)。


但是到了今天，我時(shí)常反省，我們需要更高層次的動(dòng)機(jī)。


說到技術(shù)開發(fā)的目的，有人希望借此取得博士學(xué)位，有人希望讓事業(yè)成功，賺更多的錢。


如果技術(shù)開發(fā)的動(dòng)機(jī)來源于追求個(gè)人的利益或者興趣，那么在取得博士學(xué)位以前或許會(huì)拼命努力，但是在獲得博士學(xué)位以后，學(xué)習(xí)就會(huì)懈怠。


或者事業(yè)取得某種程度的成功，不愁吃穿時(shí)，技術(shù)開發(fā)的速度就會(huì)迅速下降。


所以，技術(shù)開發(fā)的動(dòng)機(jī)最好不要來源于個(gè)人原因，需要追求更高層次的動(dòng)機(jī)。


如果在動(dòng)機(jī)中能夠找到當(dāng)事人的人生意義，那就太好了。


對(duì)于這一點(diǎn)，我非常重視，并不斷地向員工們?cè)V說。


仔細(xì)想一想，我來自鄉(xiāng)間大學(xué)，因?yàn)榕既坏臋C(jī)遇，開始了現(xiàn)在這項(xiàng)事業(yè)。到了今天，我覺得自己能夠從事精密陶瓷材料的研發(fā)非常幸運(yùn)，這項(xiàng)工作令人神往。


可以說，我每天都在考慮陶瓷材料今后的新應(yīng)用，想著想著就興奮起來。哪怕什么也不做，光想象美好前景，就足以讓人心曠神怡。


有志于從事技術(shù)開發(fā)的人，必須對(duì)自己的開發(fā)課題抱有自豪感。只要喜歡，即使深夜也會(huì)懷抱熱情，努力工作。


如果抱有厭煩情緒，就不可能有任何成果。


所謂“有情人千里來相會(huì)”，首先要迷戀上自己的工作，這一點(diǎn)對(duì)于推進(jìn)技術(shù)開發(fā)非常重要。



 

02 最需要的是“自燃型”人才

其次重要的是，確定技術(shù)開發(fā)的課題后，不要有“課題中的這個(gè)點(diǎn)非常困難”這樣負(fù)面的想法。


在決定研究課題的階段，我們會(huì)有各種各樣負(fù)面的想法，也確實(shí)要對(duì)這些負(fù)面的部分進(jìn)行充分的研究探討。


但一旦確定了研究課題，進(jìn)入開發(fā)的階段，就必須拋棄所有負(fù)面的想法。


在決定研究課題時(shí)，我們當(dāng)中也有持有負(fù)面想法的負(fù)責(zé)人。


“社長(zhǎng)，您雖然這么說，但還是有這樣那樣的問題，這個(gè)課題太難了。”


“因?yàn)橛羞@個(gè)問題，所以這個(gè)課題不可能成功。”


我經(jīng)常會(huì)聽到諸如此類的論調(diào)。


這時(shí)我會(huì)對(duì)他們說：“不要有這樣負(fù)面的想法，讓我們一起來考慮，怎樣做才可能成功。”


只要是一個(gè)課題，哪怕是一個(gè)連技術(shù)開發(fā)都稱不上的小課題也行，趁年輕時(shí)，讓他們?nèi)�力以赴地投入，逐步增加其自信，然后讓其�?fù)責(zé)更大的課題。


我就是這么做的。我覺得不僅僅大的技術(shù)開發(fā)是這樣，看上去很瑣碎的日常工作的改良改善和創(chuàng)意也是一樣的。


從事技術(shù)開發(fā)的人，往往會(huì)被認(rèn)為是冷靜的、理性的。但是，觀察我們公司從事技術(shù)開發(fā)的伙伴，很多是容易莫名其妙感動(dòng)的人。


理性的、冷靜的人，往往無法燃燒自己。


技術(shù)開發(fā)是辛苦工作的連續(xù)，只有對(duì)于小小的進(jìn)展能夠激動(dòng)欣喜的人，才能從事這樣的工作。


我認(rèn)為，老是需要?jiǎng)e人關(guān)注自己，得不到認(rèn)可就無法自我燃燒的人，是不適合從事技術(shù)研發(fā)工作的。


我在公司內(nèi)部一直說，我最需要的是“自燃型”的人，其次是可以被點(diǎn)燃的“可燃型”的人，最不想要的就是無法被點(diǎn)燃的“不燃型”的人。


無論為他們提供多么好的課題，無論怎么為他們描繪這個(gè)課題的重要性和未來的夢(mèng)想，他們都不能被打動(dòng)，不能點(diǎn)燃自己的熱情的話，不管腦子多好使，都不能信賴他們。


我喜歡讓一般被認(rèn)為不適合技術(shù)開發(fā)的容易感動(dòng)的人從事技術(shù)開發(fā)。當(dāng)然，并不是這樣簡(jiǎn)單地讓他們從事研發(fā)，我在之后會(huì)要求他們具備推進(jìn)研發(fā)所需要的知識(shí)、縝密性和慎重性。




 

03 嚴(yán)格地要求自己

還有，對(duì)于不能嚴(yán)格地要求自己的人，技術(shù)開發(fā)的成功是靠不住的。


單獨(dú)一個(gè)人搞研發(fā)，容易變得自以為是，總覺得自己的研發(fā)工作做得很好。因此，一旦工作結(jié)果不盡如人意，就容易給自己找借口開脫。


要做到嚴(yán)格地要求自己，就必須有一顆純粹的心。僅僅憑借大學(xué)里學(xué)到的知識(shí)，是無法得到優(yōu)秀的研發(fā)成果的。如果沒有基于圓滿人格的思維方式，就不可能取得卓越的研究成果。


同時(shí)，技術(shù)開發(fā)還必須具備主動(dòng)向艱難問題挑戰(zhàn)的積極性。


每個(gè)人都有自己的弱點(diǎn)，遭遇困難時(shí)，想逃避的心態(tài)就會(huì)作祟。當(dāng)成果不盡如人意的時(shí)候，就會(huì)尋找退路，列舉理由來安慰自己。


所以，只有頑強(qiáng)勇氣和謙虛態(tài)度兼?zhèn)涞娜耍�才能從事技術(shù)開發(fā)工作。



 

04 不懈努力達(dá)至偉大成功

 

再次重復(fù)，我們愚直地相信技術(shù)開發(fā)工作具有無限的可能性。一旦確定技術(shù)開發(fā)的課題，就心無旁騖、持續(xù)努力。


迄今為止，我們進(jìn)行了很多項(xiàng)目的研發(fā)，其中就有持續(xù)8年才成功的項(xiàng)目。


技術(shù)開發(fā)不是一朝一夕的事情，要持續(xù)懷抱“不懈努力達(dá)至偉大成功”的強(qiáng)烈信念。


即使需要花上數(shù)年的漫長(zhǎng)時(shí)間，也要忍受孤獨(dú)，堅(jiān)持研發(fā)。一邊相信無限的可能性，一邊堅(jiān)持腳踏實(shí)地、持續(xù)努力，堅(jiān)信這么做，一定可以取得優(yōu)異的成果。


此外，技術(shù)發(fā)展到今天這樣的高水平后，僅僅依靠簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，根本無法進(jìn)行新的技術(shù)開發(fā)。所以，大家常常會(huì)想：“有沒有什么好的創(chuàng)意？”


但是我認(rèn)為，僅僅是茫然地思考，出不來創(chuàng)造性的靈感。


有一類人會(huì)經(jīng)常性地產(chǎn)生好的創(chuàng)意，這種人每當(dāng)直面問題時(shí)，都會(huì)不斷地苦思冥想，思考再思考。


碰到問題煩惱痛苦，這個(gè)問題就會(huì)滲透到潛意識(shí)。在某個(gè)瞬間，即使是在考慮其他事情，潛意識(shí)里也會(huì)冒出這個(gè)問題。


只有懷抱滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈愿望，全身心投入研發(fā)課題，才有可能產(chǎn)生創(chuàng)造性的靈感。


徹夜工作很疲憊，在院子里休息發(fā)呆時(shí)，百思不得其解的問題因?yàn)橥蝗坏撵`感閃現(xiàn)而找到了突破口，并最終得以解決，這樣的事例很多。我將這種瞬間稱為“神的啟示”。


苦思冥想實(shí)在是太苦了，神靈看不過去，賜予啟示。我認(rèn)為，只有如此程度的努力、如此程度的念念不忘，才會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)造性的靈感。


本來，工作量太大會(huì)讓人心力交瘁，這時(shí)候就需要心靈的余裕。極度繁忙又要有心靈的余裕，雖然困難，但卻是必需的。


當(dāng)工作進(jìn)入成敗膠著的狀態(tài)時(shí)，心中擁有還是沒有余裕，結(jié)果會(huì)產(chǎn)生極大的差別。


工作越是投入，身體和大腦越會(huì)疲憊不堪。這時(shí)候，結(jié)束工作回家，腦海中突然浮現(xiàn)新的靈感，這種現(xiàn)象有時(shí)會(huì)發(fā)生。


本來不會(huì)產(chǎn)生的靈感突然產(chǎn)生了，這是因?yàn)樾⌒〉沫h(huán)境變化讓自己的心靈有了放松的機(jī)會(huì)。


我沒有特別的興趣愛好，就是喜歡打彈珠。即使工作精疲力竭，到了周日也要打彈珠，打到大拇指上長(zhǎng)出了老繭。在打彈珠心情放松的瞬間，我就會(huì)感覺到一周積累的疲勞全都煙消云散了。


就這樣，心情得到轉(zhuǎn)換，第二天又來了新的活力，頭腦又變得柔軟靈活，可以更有效地發(fā)揮作用。


這樣的情緒調(diào)節(jié)是必要的。



 

05 自己的能力要用將來時(shí)看待

 

還有一點(diǎn)，對(duì)于我們這種企業(yè)非常重要的是技術(shù)開發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。有些技術(shù)的完成時(shí)間如果晚了幾個(gè)月或者一年，就會(huì)變得一文不值。


我們?cè)诖_定開發(fā)課題時(shí)，一定會(huì)同時(shí)確定完成日期。


我們?cè)O(shè)定的研發(fā)目標(biāo)，幾乎一定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們當(dāng)時(shí)的能力的。因此，如剛才提到的，一定有人認(rèn)為“根本不可能達(dá)成”。


而那些容易莫名其妙感動(dòng)的人，不會(huì)提任何具體的解決方案，只是說讓我們動(dòng)手干吧。


在這樣的狀態(tài)下展開研發(fā)工作，是非常危險(xiǎn)的。由于選擇了遠(yuǎn)在自己能力之上的研發(fā)目標(biāo)，在什么時(shí)候達(dá)成就成了決定成敗的關(guān)鍵。


錯(cuò)失了時(shí)機(jī)，研發(fā)工作就會(huì)變得毫無價(jià)值，所以一開始就必須定死研發(fā)的交期。


領(lǐng)導(dǎo)這種研發(fā)的負(fù)責(zé)人所需要的是預(yù)測(cè)能力，就是預(yù)測(cè)在未來的某一時(shí)間點(diǎn)到來前，能否將自己和團(tuán)隊(duì)的能力提高到與研究課題相應(yīng)的高度。


誰(shuí)都可以按照現(xiàn)有的能力來判斷研發(fā)能否成功。但問題不在這里，而是有意選擇現(xiàn)在無論怎么努力也無法完成的課題，下定決心在未來某個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成它。


也就是說，技術(shù)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)人必須能夠構(gòu)思好方案，提升自己和團(tuán)隊(duì)的能力，從而在將來的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成研發(fā)任務(wù)。


我們要求開發(fā)人員用“將來進(jìn)行時(shí)”來看待自己的能力。我們努力培養(yǎng)能夠這么去做的人才。


實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在可以做到的事情，那是理所當(dāng)然的。但是，目前沒技術(shù)、做不到的事情，想方設(shè)法一定要做到。這時(shí)候就需要上述的思維方式。



回顧過去，1959年公司剛剛成立時(shí)，我到處拜訪客戶，卻遲遲拿不到訂單。


沒有訂單，公司就會(huì)倒閉。


可能也是因?yàn)槟贻p吧，拜訪客戶時(shí)我會(huì)沖勁十足地說：“如果您有陶瓷行業(yè)其他公司目前沒法做的東西，就交給我們吧。”


如果我說把現(xiàn)有產(chǎn)品交給我們做，客戶不會(huì)理睬。客戶沒必要把這種產(chǎn)品下單給不知名的企業(yè)，交給現(xiàn)有供應(yīng)商更安全，也更便宜。


所以，行業(yè)內(nèi)老資格企業(yè)不能做的、拒絕的訂單，我斷言“我們能做”，把它接下來。


這么一說，客戶就會(huì)說“那好吧，請(qǐng)做做試試吧”，于是給我們下單。


但是，這種訂單都是精度高達(dá)2%～3%毫米，在當(dāng)時(shí)來說形狀非常復(fù)雜的東西。而且，那時(shí)我連成本計(jì)算都不懂，答復(fù)客戶的價(jià)格很低，交期也很短。


但是，既然已經(jīng)答應(yīng)客戶，承諾必須兌現(xiàn)，不能失信。所以，我和伙伴們每天拼命努力到深夜。這樣的事情連續(xù)發(fā)生。


爭(zhēng)取訂單的時(shí)候，把做不到的事說成可以做到的，似乎撒了謊。但是我對(duì)員工們說：“只要能按時(shí)交貨，就不算騙人。”獲得了員工們的理解。


在持續(xù)這種努力的過程中，我認(rèn)識(shí)到，哪怕是自己現(xiàn)有能力做不到的事情，將來的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)能力提升后也可以做到。只要事先能夠看清楚這一點(diǎn)，就能讓事情獲得成功。


這一觀點(diǎn)在后來的技術(shù)開發(fā)過程中起了非常重要的作用。




 

06 做出不亞于任何人的技術(shù)開發(fā)

我們?cè)谶x擇技術(shù)開發(fā)課題時(shí)，可以說全部都是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的。以我為首，所有的相關(guān)人員都走進(jìn)市場(chǎng)，市場(chǎng)究竟需要什么，身臨其境，直接去體會(huì)。


這種做法雖然原始，卻是最可靠的方法。


但是現(xiàn)在，我們倒過來想：“包括制造技術(shù)在內(nèi)，綜合利用自己各方面的卓越技術(shù)，能夠創(chuàng)造出什么樣的市場(chǎng)？”


例如，我們的陶瓷材料，成型方法，加工技術(shù)都有很多種類。將這些材料和技術(shù)中的兩種、三種或四種隨機(jī)組合，就有可能產(chǎn)生非常多的新產(chǎn)品。


在決定開發(fā)課題的時(shí)候，我認(rèn)為應(yīng)該在自己現(xiàn)有技術(shù)的延長(zhǎng)線上考慮。不“下飛子”（圍棋術(shù)語(yǔ)），必須選擇最能體現(xiàn)自身已有技術(shù)特點(diǎn)的開發(fā)課題。


一旦“下了飛子”，就是離自己的特長(zhǎng)太遠(yuǎn)，中間聯(lián)系被切斷，這個(gè)棋子就死掉了。沒有必要都去挑選困難的開發(fā)課題。


自17年前我們從一個(gè)小工廠開始創(chuàng)業(yè)以來，在自己接單、自己制造的過程中，“一旦確定了目標(biāo)，就絕對(duì)要做成”。


在這方面的熱情，我自信絕不亞于任何人。


到了這個(gè)地步，我認(rèn)識(shí)到，僅僅是將粉體均勻成型這一項(xiàng)技術(shù)，如果不斷鉆研，也能夠在更大的范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。


技術(shù)人員在將自己的技術(shù)應(yīng)用于新的領(lǐng)域時(shí)，需要考慮這項(xiàng)技術(shù)是低水平的，還是國(guó)際通用的高水準(zhǔn)的。當(dāng)然，技術(shù)人員必須努力讓這個(gè)技術(shù)達(dá)到國(guó)際通用的高水準(zhǔn)。


剛剛講到，有緣從事新陶瓷材料的開發(fā)，我感到非常幸福。


原材料企業(yè)站在幕后，是默默無聞的，光鮮的成果被面向消費(fèi)者的最終產(chǎn)品公司拿走。


但是，作為原材料企業(yè)，我們有自己特殊的喜悅。


聽說從事最終產(chǎn)品制造的企業(yè)，有的正在進(jìn)行垂直整合，就是說從材料到最終產(chǎn)品的制造，都要在自己的企業(yè)內(nèi)部完成。


但我覺得，我們?cè)�材料企業(yè)也同樣能做到。因?yàn)槭窃�材料企業(yè)，當(dāng)然可以單獨(dú)開發(fā)各種各樣的材料。同時(shí)，將企業(yè)內(nèi)部已有的各種材料和技術(shù)相互組合，就可能創(chuàng)造出只有原材料企業(yè)才能制作的獨(dú)特最終產(chǎn)品。


我甚至認(rèn)為，最有可能進(jìn)行卓有成效的垂直整合的，是最不起眼的原材料企業(yè)。


原材料企業(yè)以物品制作中最基本的材料技術(shù)為基礎(chǔ)，應(yīng)該可以一步一步向上進(jìn)行垂直整合。在提出新的開發(fā)課題時(shí)，就可以把這種可能性考慮進(jìn)去。




我認(rèn)為，考慮到日本今后的發(fā)展，必須改變一直以來依賴技術(shù)引進(jìn)的思維方式。


想到這里，我不免感嘆，日本人為什么在設(shè)定開發(fā)目標(biāo)這一問題上顯得如此差勁呢？


日本人在開發(fā)目標(biāo)確定以后，達(dá)成目標(biāo)的能力非常之強(qiáng)。對(duì)于設(shè)定開發(fā)目標(biāo)本身，日本人的水平卻不高。


我想可能有很多原因，如和歐美人相比，“發(fā)想”不同，語(yǔ)言表達(dá)能力不同，日常思維方式不同等。


今后在推進(jìn)新技術(shù)開發(fā)的同時(shí)，要追根究底，弄明白究竟為什么要進(jìn)行這樣的開發(fā)，必須在目標(biāo)設(shè)定上付出更大的努力。


今后我們將在研究開發(fā)的道路上繼續(xù)邁進(jìn)，但要進(jìn)行他人無法完成的卓越的技術(shù)開發(fā)。這需要借用大家的智慧，得到大家的協(xié)助。


我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的傾聽。