雷軍指出，小米的合伙人制度是集團核心事項的集體決策機制，也是小米文化價值觀和互聯網方法論的傳承機制。

同時，小米還啟動了新十年創業者計劃，將選拔100位年輕核心干部，給予類似創業者回報。

全員信還宣布，下一個十年，小米核心戰略將升級為“手機×AIoT”。2020年初的全員信中，雷軍進一步宣布小米在“5G+AIoT”5年投入500億元。此次，雷軍再一次梳理了手機業務與AIoT業務的關系，明確今后十年的戰略方向。

此外，雷軍在信中再次重申了“三大鐵律”永不更改，即：技術為本、性價比為綱、做最酷的產品。

雷軍致小米同學全員信全文：

各位小米同學：

8月16日是小米手機九周年和MIUI十周年的生日。在這個特殊的日子里，關于小米新十年我想向大家宣布幾件大事。

首先，下一個十年，小米的核心戰略將升級為“手機 X AIoT”。

小米夢想的起點就是“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓所有人都買得起”。

十年來，智能手機始終是小米最重要的核心業務。在可預見的未來，智能手機依然是最強大的個人移動計算中心，陪伴用戶時間最長、交互最為頻繁的控制中心，也是市場規模最大的電子設備。智能手機是直接關系到我們事業成敗的核心業務，是我們的商業模式持續成立的基石。

因此，全體小米人要拿出無畏的勇氣、必勝的信念，堅決攻下智能手機主戰場。與此同時，AIoT業務將圍繞手機核心業務構建智能生活，做小米價值的放大器。

在智能互聯進一步融合的當下，“手機 X AIoT”的核心戰略，會更強調乘法效應。手機核心業務和AIoT生態布局，不再只是簡單的加法，也不是簡單的并列關系，而是能引起質能轉化的方程式。AIoT業務要成為手機業務的催化劑、助燃劑，滲透更多場景、贏得更多的用戶，獲得海量的流量和數據，成為小米商業模式的護城河，真正讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活，讓小米真正成為未來生活方式的引領者。

第二，下一個十年，我們永不更改的“三大鐵律”。

從一碗小米粥到最年輕的世界500強，我們取得了一個又一個奇跡。在新十年開啟之際，當今世界充滿了不確定性，我們處于競爭烈度最強的賽道，自身還有很多有待解決的問題，未來的路要如何走？

五天前，我在小米十周年公開演講時已經提到了——未來我們要繼續堅持小米永不更改的“三大鐵律”，即：技術為本、性價比為綱、做最酷的產品。

我們堅信，不論時空如何變幻，技術創新是我們不變的追求，是始終保持競爭力的前提；性價比是永不過時的商業模型，它背后的高效是穿越經濟周期的法寶；做最酷的產品是小米工程師文化的本分。“三大鐵律”就是小米保持高質量發展的保障，是我們面向下一個十年的宣言。

第三，下一個十年，重新創業，小米將實行合伙人制度和新十年創業者計劃。

小米創立以來，就一直堅持創業文化和合伙人文化。十年來，這種文化吸引了大量杰出的人才，凝聚起以公司使命為己任、銳意進取的創業團隊，激勵和驅動著公司高速發展，取得了舉世矚目的成績。

新的十年，我們將重新創業，更需要強大的團隊和源源不斷的杰出人才，懷著強烈的主人翁意識，以勇猛精進、舍我其誰的心態，將小米濃厚的工程師文化、真誠熱愛的價值觀、“專注、極致、口碑、快”的互聯網方法論薪火相傳、發揚光大，帶領小米勇猛開拓、一往無前。

因此，我們決心擴大合伙人隊伍，讓更多具有使命感、責任心，且戰功卓著、德才兼備、高度認同并踐行小米文化價值觀的杰出伙伴，成為小米合伙人隊伍的一員，和公司共擔風險、共享利益。

就在剛剛，合伙人團隊新成員已正式宣誓就任，他們是：

王翔，集團總裁，2015年7月加入小米。

周受資，集團高級副總裁、國際部總裁，2015年7月加入小米。

張峰，集團副總裁、集團參謀長、集團采購委員會主席，2016年9月加入小米。

盧偉冰，集團副總裁、中國區總裁、Redmi品牌總經理，2019年1月加入小米。

小米的合伙人制度是集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯網方法論的傳承機制。新合伙人的加入，將大大增強小米下一個十年的戰略牽引力和行動耐久力，為小米新征程提供更強有力的核心管理保障。依然在崗的5位創始合伙人，加上4位新合伙人，9人的合伙人團隊將帶領集團繼續前行。

除了合伙人制度，小米新十年創業者計劃也已同時啟動。我們將選拔百位認同小米使命、愿景、價值觀，有能力、有潛力、并且在核心崗位有突出戰功的年輕干部，給予類似早期創業者的回報，激勵他們以創業者心態和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍圖。

一個人可能走得快，一群人才能走得遠。持續不斷地發掘、引進和培養人才，組建有能力、有抱負、有沖勁、有擔當的人才梯隊，是我們事業能夠永續發展的根本。小米將持續會為各個層級優秀人才提供充足的空間和豐厚的回報，讓每一位同事都能大展身手。

小米下一個十年，將是一部英雄輩出、將星璀璨的傳奇 。

小米同學們，在未來的征途里，相信自己，一往無前！

雷軍

8/16/2020