今天上午，雷布斯在內部核心管理干部會議上，發布了小米未來十年的戰略和價值觀新八條，引發熱議。

今天圍繞小米新八條，我們做一次案例推演復盤，其目的有：

目的1/ 解讀公司戰略發布的背景和意圖；
目的2/ 拆解企業戰略和組織兩大能力底層邏輯；
目的3/ 給創業的伙伴一些中肯的落地建議；

我們先從why開始

所有的思考和對外溝通，都應該從Why開始，會講why是管理最重要的能力！

但大多數人，大多數團隊，缺習慣先說what然后是how經常習慣或省略了why，如果你在閱讀，仔細讀完這段話，掃描下你的團隊是不是存在類似問題，尤其你在帶隊伍和做日常管理上是不是存在類似問題！

為什么要講why？ Why幫我們建立認知，建立的是對共同的認知，簡單就是講why的目的確保大家在同一個頻道，而不是雞同鴨講！

沒有共同的認知，不可能產生真正的協作。那結合你的團隊，你需要經常問自己這幾個問題：

為什么是我們？我們到底是誰？我們從哪里來，要到哪里去？我們的目標是什么？如何完成目標？需要怎樣的資源？…

小米為何在此刻發布未來十年戰略和價值觀新八條？

回到案例，為什么選擇這個時間點發布？內部的我們不表，我觀察到的可能性：

1，9月是智能設備新品發布季；

尤其是以蘋果、華為為代表的行業領先者，行業標桿的舉動會對行業內外任何競爭者產生震動，而且這次震動鬧的動靜很大，尤其是華為突破技術封鎖，新品手機和智能手表等大規模發布，更給小米等對手產生巨大的壓力。

行話就是：華為要收復曾經失去的手機市場份額甚至進一步蠶食市場份額，而小米的手機市場增量遇到增長瓶頸！

2，越在關鍵時刻，越是要務虛，安內是為了攘外！

以美團2010年地的九華山會議，當事面對各大熱錢和團隊涌現團隊市場，美團深感生存壓力，召開九華山會議，挨個和團隊負責人交心…

小米這個時候，既然要布局新戰略，就一定要內部團結一心，對手都快打到家門口，別娘的窩里橫！

講完why，我們梳理下

企業定戰略和組織文化背后的底層邏輯。

我們遵循演繹法，從基于公理（也就是第一性原理），假設推演梳理如下：

假設1/ 企業成功=戰略*組織能力；
假設2/ 制定戰略需要戰略分析和定位，常用PEST分析法，戰略為企業成功服務！

假設3/ 戰略一般是中長期5-10年，有了戰略，就有了10年內的以終為始；
假設4/ 戰略聚焦了以終為始，就要思考如何使眾人行；

假設5/使眾人行，就聚焦刀組織能力建設上，組織能力配合戰略，有什么樣的戰略就需要匹配什么樣的組織能力；

假設6/ 組織能力的核心是共同遵循和執行的行為準則，就是價值觀建設，拿小米舉例子，就是配合新戰略發布新的價值觀八條。

小米價值觀八條對創業者有哪些啟發？

以下是小米價值觀新八條：

1. 和用戶交朋友
- 真誠對待用戶，才能贏得信任
- 以用戶為中心，其他一切紛至沓來
- 更關注用戶，而非競爭對手

點評1：

本質是踐行以客戶為中心，以小米的業務toc為主，就是以用戶為中心，小米的粉絲經濟做的很好，粉絲=私域，私域里，復購率是關鍵，和用戶交朋友，粉絲才愿意繼續投信任票，產生復購！

點評2:

我們帶團隊，尤其是自己創業，如何定你自己的價值觀，一般的框架是，行為詞+行為界定+通過行為123來判斷是否符合價值觀！

2. 工程師思維

- 技術為本，敢于探索，持續做酷的產品、有趣的事情
- 敢想敢干。如果不敢想，一定做不到
- 創新決定我們能飛多高，質量決定我們能走多遠

點評1:技術驅動的科技公司，以谷歌、蘋果、特斯拉為代表的公司，都很重視工程師思維！沒辦法，這是科技企業的構建核心壁壘的關鍵。

3. 主人翁精神
- 小米的使命與愿景、榮譽與責任，都和你息息相關
- 決不為短期目標而犧牲公司長期價值
- 不讓事情掉地上，絕對不能說“那不是我的工作”

點評：每個老板都渴望員工愛公司如同愛自己一樣，這條四海皆準，關鍵是福利待遇和升值空間...

4. 信任第一
- 誠信是我們所有行為的底線
- 真誠對待所有人，包括我們的用戶、同事、股東和合作伙伴
- 坦誠溝通，所有事情都能攤在桌面上說

點評：這幾條其實是對內，內部任何員工都要遵循和踐行，也就意味著，價值觀=高壓線，你不聽話，我就辦你，還沒商量！

5. 共創共識
- 與你直接相關的業務，你都有權參與并暢所欲言
- 團隊中的每個重要決定，都需要大多數人支持
- 決策之后，充分溝通，讓相關團隊每個人知道為什么，并堅定執行

6. 結果導向
- 憑數據發言，拿結果說話
- 重視最終結果，也重視過程中的里程碑
- 鼓勵勤勞，獎勵功勞

7. 堅韌樂觀
- 任何事業都不是坦途，直面挫折和挑戰，絕不退縮
- 你一定比困難更強，能從容應對各種挑戰
- 永遠相信美好的事情即將發生

8. 持續成長
- 追求極致，每次交付的結果，都代表自己的最高水平
- 敢于自我批評，即便這樣做會令自己尷尬或難堪
- 持續學習，不斷提升，成為更優秀的自己

總結，價值觀八條，

對創業者啟發就是：

啟發1:小米提供了一個很好的落地你自身價值觀的范本，向優秀公司才能更優秀；

啟發2:價值觀需要行為描述和量化，做好納入績效考核和晉升，目前國內出了阿里納入績效考核，其他家基本是晉升選拔的參考。

啟發3:用人是最大的政治，價值觀就是打壓政治對手（或敵人）的工具武器。

啟發4:大團隊里，把價值觀當武器，用來打壓利益沖突的同僚，十分好用！