阿里考核的具體形式

考核內容：業績和價值觀各占50%

考核頻次：季度考核為主

部門排序：2-7-1排序

個人排序：3-6-1排序

考核工具：KPI主導

淘汰標準：連續兩個季度，成為末尾10%

晉升條件：上年度 KPI 達3.75（分數定義看下文）

基本年薪：多為14-16個月，好的團隊更多

目標確定：公司領導確定大目標，目標一般都很高，譬如目標是10億元，一般完成6億是基本達標，完成8億是符合預期，完成10億是超出期望

追蹤目標：有了KPI后，分成4個季度，每個季度有分成月，周，有些部門到日。每周都有周會，每周都有周報，大家都會過一下自己的目標完成情況，沒有完成的，需要自己出補救計劃

評價形式：三對一的考核，比如你是個經理，上級是總監，總監的上級是副總。那總監在考核經理的時候，副總要參加，還要加上相應部門的人力資源，這樣防止“一言堂”

結果獎勵：根據目標完成情況：基本達標的話基本獎金和紅包都很少甚至沒有；符合預期的話，就會有獎金和紅包，且團隊中前20%的人有機會升職加薪；超出期望的話，獎金和紅包會很大，部門還會敲鑼打鼓，年終獎也會增加，部門內前20%的人肯定會有人升職加薪

每個季度的5分制KPI考評中，對員工表現進行1-5分的評分，在考核價值觀時，主要的標準是與公司價值觀的契合、對自己所在團隊的正向影響，以及與其他團隊的合作度。

會根據員工的實際表現，進行1-5分的評價。

但在這次變化之后，考核的形式將會改變為：

1、對每項價值觀的行為描述進行對比
2、符合給1分，不符合給0分，沒有0.5分
3、其中「認真生活、快樂工作」為倡導，不考核
4、5條核心價值觀，每條4個行為描述，合計為20個行為考核總分

阿里KPI的制定核心：公司利益，部門利益，員工利益三合一，所有力都往一處使�？冃гu分標準，分為六檔，分別是：

3分：不合格3.25分：需要提高3.5分：符合預期3.75分：部分超過預期4分：持續一貫超出預期5分：杰出

整體按照361比重：

• 3分-3.25分占10%
• 3.5分占60%
• 3.75-5分占30%

目前，大概只有10%的員工能在績效考核中拿到4分，拿4分也是很難的，它不僅意味著12分的努力，還要能來事，并且解決重要難題。在阿里巴巴，能夠拿到一次5分，可以吹一輩子。