數(shù)字化生態(tài)思維與賦能
 
課程背景：
以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)因素，數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨大能量，為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)提供了全新的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。
 
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作并存是常態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型更不可能是一家企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的單打獨(dú)斗，確切地說(shuō)，這是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)生態(tài)的整體轉(zhuǎn)型。擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也要擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)系統(tǒng)。盡管許多公司和組織已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必不可少的，但對(duì)于如何構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，及數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決行業(yè)問題，協(xié)助機(jī)構(gòu)和企業(yè)品牌滿足客戶需求的等問題，仍然存在一些困惑，即在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，我們?nèi)绾未蛟煲粋�(gè)健康可持續(xù)的數(shù)字化生態(tài)？
 
新技術(shù)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)帶來(lái)的巨大變化，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式很難適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代特性。思維決定行動(dòng)，行動(dòng)帶來(lái)結(jié)果，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立數(shù)字化生態(tài)將是企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的非常重要的一步。數(shù)字化生態(tài)如何構(gòu)建，基于數(shù)字化生態(tài)的賦能體系如何搭建，如何讓企業(yè)與市場(chǎng)零距離，敏捷把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和需求，成為當(dāng)前企業(yè)和組織急需的企業(yè)能力。《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》課程，講述傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，構(gòu)建企業(yè)的賦能體系，支持前端員工的需求，建立快速響應(yīng)機(jī)制，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
 
課程收益：
●了解數(shù)字化趨勢(shì)和要求
●了解企業(yè)數(shù)字化生思維的要求
●明確數(shù)字化生態(tài)的構(gòu)建路徑
●了解賦能式組織體系建設(shè)
 
 
課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)高層、中層管理者
 
課程大綱
 
第一講：數(shù)字化時(shí)代的趨勢(shì)
一、時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)是什么?
二、數(shù)字化時(shí)代的特征和要求是什么？
 
第二講：數(shù)字化生態(tài)思維的基本理念
1.數(shù)字化生態(tài)思維內(nèi)容是什么？
1）企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷體系
2）企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)體系
3）企業(yè)數(shù)字化品牌體系
4）企業(yè)數(shù)字化管理體系
 
 
第三講：企業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系搭建
1、如何規(guī)劃公司數(shù)據(jù)化生態(tài)體系
2、企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的系統(tǒng)架構(gòu)；
 
第四講：企業(yè)賦能體系搭建
一、管理方式調(diào)整：激發(fā)與授權(quán)
二、考核機(jī)制調(diào)整：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷
三、組織形式調(diào)整
1、管控式到敏捷式
2、敏捷式組織形式
四、技術(shù)支持系統(tǒng)搭建
 
結(jié)束