國(guó)有企業(yè)審計(jì)專題培訓(xùn)項(xiàng)目

培訓(xùn)背景

 1、進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重視的需要
4、進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的需要
為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠、資產(chǎn)安全完整， 提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與效益，國(guó)資委要求各國(guó)有企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī) 定，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。一要建立和完善內(nèi)部控制體系， 科學(xué)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。二要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求， 探索與完善企業(yè)內(nèi)部控制有效性審計(jì)和評(píng)價(jià)工作方法，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，促進(jìn)提高企業(yè)管理水平。

培訓(xùn)目標(biāo)

1、從智力層面進(jìn)一步幫助國(guó)有企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作
強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保障國(guó)有資本保值增值和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度體系，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重要子企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督，認(rèn)真探索開(kāi)展境外投資審計(jì)， 全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，認(rèn)真做好企業(yè)財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，積極探索內(nèi)部審計(jì)的新領(lǐng)域和新方法，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的作用，切實(shí)履行內(nèi)部審計(jì)工作責(zé)任，暢通從業(yè)人員交流學(xué)習(xí)渠道。
2、積極探索內(nèi)部審計(jì)的新領(lǐng)域和新方法
人才培養(yǎng)項(xiàng)目將聚合業(yè)內(nèi)專家學(xué)者，積極探索創(chuàng)新審計(jì)方法和審計(jì)手段，探索運(yùn)用先進(jìn)的審計(jì)理念、方法和技術(shù)，推進(jìn)內(nèi)控測(cè)評(píng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。
3、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的作用
人才培養(yǎng)項(xiàng)目將通過(guò)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)，強(qiáng)化效果轉(zhuǎn)化。審計(jì)結(jié)果的落實(shí)程度直接關(guān)系到審計(jì)工作的效果，各企業(yè)需要發(fā)揮審計(jì)結(jié)果的效力，做到審必嚴(yán)，責(zé)必究，使審計(jì)工作真正落到實(shí)處。通過(guò)人才培養(yǎng)， 一是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)及時(shí)對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究處理，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，完善制度，改善管理，提升企業(yè)管理水平。二是促進(jìn)完善審計(jì)合規(guī)整改落實(shí)制度，積極開(kāi)展后續(xù)審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤。三是促進(jìn)研究建立企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。四是推進(jìn)建立審計(jì)公告制度，提高審計(jì)的透明度和影響力。
4、形成標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)有企業(yè)審計(jì)合規(guī)制度規(guī)范，進(jìn)行推廣
聚焦審計(jì)合規(guī)主業(yè)，培訓(xùn)內(nèi)容一切出發(fā)點(diǎn)都立足于審計(jì)合規(guī)工作，培訓(xùn)重點(diǎn)鮮明；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，培訓(xùn)前收集學(xué)員問(wèn)題，精準(zhǔn)施訓(xùn)； 強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，通過(guò)人才培養(yǎng)項(xiàng)目搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，不斷跟蹤，持續(xù)推動(dòng)學(xué)員間的交流與反饋。

培訓(xùn)設(shè)計(jì)

1、培養(yǎng)對(duì)象：
1） 中央企業(yè)及所屬企業(yè)管理層人員，地方國(guó)資委及監(jiān)管企業(yè)管理層人員。
2） 中央企業(yè)及其所屬企業(yè)、地方國(guó)資委及其監(jiān)管企業(yè)的審計(jì)部、合規(guī)部各級(jí)管理人員。
2、服務(wù)架構(gòu)：設(shè)置首席導(dǎo)師，課程導(dǎo)師，指導(dǎo)專家等專家團(tuán)隊(duì)。
3、講師構(gòu)成：國(guó)家審計(jì)署專家、審計(jì)學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)專家、中央企業(yè)專家、審計(jì)相關(guān)高校專家等。
4、培養(yǎng)周期：設(shè)置線上線下相結(jié)合的系列課程，系統(tǒng)性提升業(yè)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)合規(guī)性，針對(duì)性解決業(yè)務(wù)管理人員應(yīng)審問(wèn)題。
5、培養(yǎng)模式：線上學(xué)習(xí)、面授學(xué)習(xí)、專題研討等。線上學(xué)習(xí)以基礎(chǔ)理論課程為核心，線下課程以實(shí)戰(zhàn)研討與案例解析為核心。線上課程為 7 門(mén)課程，每門(mén)課程 2 小時(shí)。

線下課程具體安排如下：

 

時(shí)間	主題	課程	講師
第一天	開(kāi)班式	領(lǐng)導(dǎo)致辭	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
	政策解讀	《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》	國(guó)家審計(jì)署   科研所所長(zhǎng)
第二天	審計(jì)實(shí)操	《專業(yè)審計(jì)規(guī)范管理及實(shí)操》	央企上市公司總會(huì)計(jì)師
第三天	風(fēng)控合規(guī)	《國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制及合規(guī)管理》	中央財(cái)經(jīng)大學(xué)   教授
		《大數(shù)據(jù)風(fēng)控及企業(yè)合規(guī)探索與實(shí)踐》	四大會(huì)計(jì)師   事務(wù)所專家
第四天	審計(jì)實(shí)踐	《國(guó)有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)》	中央企業(yè)   審計(jì)處處長(zhǎng)
		《國(guó)有企業(yè)管理人員配合審計(jì)工作實(shí)踐》	中央企業(yè)   財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)
第五天	審計(jì)探索	《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題與實(shí)踐》	原審計(jì)署   企業(yè)司司長(zhǎng)
	專題研討	管理人員審計(jì)合規(guī)工作專題研討	原審計(jì)署   企業(yè)司司長(zhǎng)
	結(jié)業(yè)式	結(jié)業(yè)匯報(bào)、頒發(fā)證書(shū)	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)