向7-11學(xué)習(xí)新零售

背景：
日本 7-11 凈利潤(rùn)率達(dá) 20%，在日本門店數(shù)超過(guò) 2 萬(wàn)家，97%以上是加盟店，自有品牌商品占 65%以上。四十多年來(lái)保持了穿越經(jīng)濟(jì)周期的持續(xù)增長(zhǎng)。特別是在互聯(lián)網(wǎng)大潮的背景下成功轉(zhuǎn)型，2012 年到 2017 年實(shí)現(xiàn)達(dá) 30%的高速增長(zhǎng)。
主要內(nèi)容：
本課程將介紹日本 7-11 的成功案例。包括商業(yè)模式、商品開發(fā)、連鎖加盟的運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)等。分析其成功的原因和其背后的商業(yè)邏輯，以及給新零售帶來(lái)的啟示。
 
課程大綱
1、日本7-11商業(yè)模式分析
2、創(chuàng)業(yè)及兩次成功轉(zhuǎn)型——穿越經(jīng)濟(jì)周期的增長(zhǎng)
3、商品開發(fā)
4、衍生服務(wù)
5、門店運(yùn)營(yíng)管理
6、供應(yīng)鏈管理
7、信息系統(tǒng)
8、7-11成功的商業(yè)邏輯以及