課程名稱：三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
課程簡介
因?yàn)槿奖罄蠋熖貏e喜歡后漢書、三國志、三國志平話、三國演義，所以就把部分三國時代的故事和人物引入到課堂中來了。所有的管理者都應(yīng)該具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，這是一堂基于管理心理學(xué)和組織行為的全沙盤版權(quán)課程，三分三國七分當(dāng)下，課程以五級領(lǐng)導(dǎo)力模型和高情商領(lǐng)導(dǎo)力模型為基礎(chǔ)，通過二十一個經(jīng)典案例沙盤的演練和復(fù)盤，引出卓越領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的思想、操守、專業(yè)、能力、行為，課程博古通今，寓教于樂，有思想、有理論、有工具、有對標(biāo)、有結(jié)論，十分實(shí)戰(zhàn)，十分精彩！
授課方式
全沙盤課程，學(xué)員推演，老師復(fù)盤。老師在復(fù)盤中正本清源，引出卓越領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的思想、操守、專業(yè)、能力、行為。
授課時間：1-3天（1天使用6個沙盤，2天使用12個沙盤，3天使用21個沙盤）人數(shù)限50人內(nèi)。
授課講師：冉斌
 
第一部分、領(lǐng)導(dǎo)力理論
第一章：領(lǐng)導(dǎo)力理論
1.1彼得圣吉教授的領(lǐng)導(dǎo)力思想。
1.2霍金斯教授的高情商模型。
1.3孔子和老子的領(lǐng)導(dǎo)力思想。
第二部分、領(lǐng)導(dǎo)力游戲
第二章：領(lǐng)導(dǎo)力游戲
（領(lǐng)導(dǎo)力的重要性）
2.1分組展開《諸葛亮總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)》沙盤游戲。
2.2導(dǎo)師對各個小組的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)進(jìn)行解讀。
第三部分、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
第三章：情境案例沙盤
（人和人的關(guān)系）
第1.1幕/你會如何展現(xiàn)高水平的團(tuán)隊(duì)管理能力？
第1.2幕/你會如何展現(xiàn)高質(zhì)量的人際溝通能力？
第1.3幕/你會如何展現(xiàn)高情商的沖突化解能力？
（人和工作的關(guān)系）
第2.1幕/你會如何管控問題部屬的工作危機(jī)？
第2.2幕/你會如何選擇行之有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
第2.3幕/你會如何肯定落后員工的積極進(jìn)步？
（人和制度的關(guān)系）
第3.1幕/你會如何管控失職部屬的工作拖拉？
第3.2幕/你會如何管控心機(jī)部屬的弄虛作假？
第3.3幕/你會如何管控紅線部屬的悔改行為？
（人和特權(quán)的關(guān)系）
第4.1幕/你會如何應(yīng)對進(jìn)取部屬的特殊要求？
第4.2幕/你會如何應(yīng)對部屬員工的羊群效應(yīng)？
第4.3幕/你會如何應(yīng)對情緒部屬的公開抗議？
（人和組織的關(guān)系）
第5.1幕/你會如何處理關(guān)鍵部屬的突然辭職？
第5.2幕/你會如何應(yīng)對問題部屬的工作退步？
第5.3幕/你會如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的親自垂問？
（人和變革的關(guān)系）
第6.1幕/你會如何執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的管理新規(guī)？
第6.2幕/你會如何處理變革引發(fā)的矛盾障礙？
第6.3幕/你會如何應(yīng)對來路不明的抗議黑函？
（人和績效的關(guān)系）
第7.1幕/你會如何建構(gòu)目標(biāo)績效管理體系？
第7.2幕/你會如何有效分解績效任務(wù)目標(biāo)？
第7.3幕/你會如何激發(fā)提升低績效團(tuán)隊(duì)士氣？
第四章：領(lǐng)導(dǎo)力課程中的測試（穿插在課程中）
4.1領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的測試及解讀。
4.2領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測評及解讀。

冉斌 老師（深圳）

——企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

Ø  曾任比亞迪集團(tuán)總裁辦秘書。
Ø  曾任聯(lián)合金融集團(tuán)副總經(jīng)理。
Ø  曾任新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。
Ø  現(xiàn)獲聘擔(dān)任新加坡中華總商會、清華、北大等十多所院校授課講師。
Ø  在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)、湖南大學(xué)等國內(nèi)高校總裁班、EDP中心授課超過500場。
Ø  在國家能源集團(tuán)、中交集團(tuán)、中電建集團(tuán)、中車集團(tuán)、中國建筑、中國銀行、中國石油、一汽集團(tuán)、南方航空、碧桂園等頭部企業(yè)客戶授課超過500場。
Ø  出版著作有《21張戰(zhàn)略畫布》《五環(huán)戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問》等15部。
Ø  曾獲中國企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)影響力名師、中國50強(qiáng)名師獎等榮譽(yù)。

 

【個人簡介】

咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
Ø  冉斌老師授課場次超過一千場，爆品課程《三國沙盤》授課超過600場。比如在國家能源集團(tuán)授課超100場，在中國銀行授課超100場，在中交集團(tuán)授課超30場，在碧桂園集團(tuán)授課超30場，在一汽奧迪授課超30場。
Ø  冉斌老師領(lǐng)導(dǎo)和參與了一百多個咨詢項(xiàng)目的全過程實(shí)施，比如中國人保集團(tuán)、歡樂谷集團(tuán)、中國人民銀行、富安娜等。
 
出版圖書資料：
冉斌老師已出版的著作有《21張戰(zhàn)略畫布》《五環(huán)戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人力資源九大系統(tǒng)》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《三個和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《你就是公司顧問》《員工滿意度測量手冊》等十多部。