一、華為公司的愿景：華為致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。
二、任總發(fā)言中對(duì)文化的定義：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。
三、華為的核心價(jià)值觀：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、持續(xù)自我批判。當(dāng)下主要突出的是前三句：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗。
四、華為如何實(shí)現(xiàn)其核心價(jià)值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、至誠守信、開放進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)合作。
（每條具體價(jià)值觀后面的語句是協(xié)助大家理解用的，是每條價(jià)值觀的擴(kuò)展）
四-1：成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；一切以交付為核心；
四-2：艱苦奮斗：天道酬勤，不僅需要身體艱苦奮斗，又需要思想的艱苦奮斗；追趕需要艱苦奮斗，超越需要艱苦奮斗，只有不斷奮斗，企業(yè)才能生存和發(fā)展；
四-3：自我批判：批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定；只有強(qiáng)者才能自我批判，也只有自我批判成為強(qiáng)者；以自我認(rèn)識(shí)、自我批判為主，他人批判為輔；
四-4：至誠守信：只有內(nèi)心的坦蕩誠懇，才能言出必行；大勝在德，小勝靠智；
四-5：開放進(jìn)取：為了更好地滿足客戶需求，我們要積極進(jìn)取；先僵化，再優(yōu)化，后固化；
四-6：團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救；高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、消除私心，造就積極向上、永不服輸?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)；營造干部能上能下的氛圍；將軍是“打”出來的，兵是“愛”出來的。

五、關(guān)于狼文化的官方解釋：《以奮斗者為本》P134頁：我們沒有提出過“狼文化”,我們最早提出的是一個(gè)“狼狽組織計(jì)劃”。我們做市場一定要有方向感，這就是嗅覺；以及大家一起干，這就是狼群的團(tuán)隊(duì)合作；要不屈不撓。不要一遇到困難就打退堂鼓，世界上的事情沒有這么容易。
六、薇甘菊精神：薇甘菊是一種雜草，只需要很少的水和養(yǎng)分就能迅速成長，并搶光其他植物的資源，使自己生長的空間和范圍很寬、很廣。任正非是薇甘菊精神的崇尚者，所倡導(dǎo)的理念也成為傳播薇甘菊的基因，有這樣的霸氣，更需要有底氣，他說：“要成為行業(yè)的薇甘菊，就必須具備實(shí)力，沒有實(shí)力是做不了霸主的。”
七、不做黑寡婦：黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛，這種蜘蛛在交配后，母蜘蛛就會(huì)吃掉公蜘蛛，作為自己孵化幼蜘蛛的營養(yǎng)。任總說：以前華為跟別的公司合作，一倆年后，華為就把這些公司吃了或甩了。現(xiàn)在我們已經(jīng)夠強(qiáng)大了，內(nèi)心要放開一些，謙虛一點(diǎn)，看問題再深刻一些。不能小肚雞腸，否則就是楚霸王了。我們一定要尋找更好的合作模式，實(shí)現(xiàn)共贏，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都要開放。“華為發(fā)展壯大，不可能只有喜歡我們的人，還有恨我們的人，因?yàn)槲覀兛赡軐?dǎo)致很多個(gè)小公司沒飯吃。我們要改變這個(gè)現(xiàn)狀，要開放、合作、實(shí)現(xiàn)共贏，不要一將功成萬骨枯。前20年我們把很多朋友變成了敵人，后20年我們要把敵人變成朋友。當(dāng)我們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上拉著一大群朋友時(shí)，我們就只有勝利一條路了。”
八、磨豆腐理論：人才都是磨練出來的。任總說：中國現(xiàn)在出現(xiàn)很多優(yōu)秀的企業(yè)，其實(shí)和華為一樣，都是專心致志的做一件事。大家想想，一個(gè)人這輩子能做成一件事已經(jīng)很不簡單了，更何況我們中國有14億人。我們?nèi)A為負(fù)責(zé)磨出好豆腐，其他企業(yè)種豆子、發(fā)豆芽、做豆餅、打豆?jié){，只要我們每個(gè)人做好一件事，拼起來我們就是偉大強(qiáng)盛的祖國。華為反對(duì)個(gè)人英雄，主張做好基礎(chǔ)理論工作，歷史上曾國藩帶兵打仗并無特殊技巧，但是靠的是勤勞、苦練。每到一個(gè)地方，首先是安營扎寨、修墻挖壕，墻多高壕多深，都有規(guī)定，這樣一套看似“呆板”的做法，卻能有效防止敵人的步兵與騎兵進(jìn)犯。曾國藩屢敗屢戰(zhàn)，最后能平定太平天國，靠的是扎實(shí)的基本功。
九、妥協(xié)與灰度：所謂妥協(xié)與灰度，對(duì)外來講：競爭中不是華為把哪個(gè)友商徹底消滅、更不是被消滅，而是在競爭中形成某種動(dòng)態(tài)平衡，比如區(qū)域格局上各廠商的平衡、客戶的平衡、產(chǎn)品優(yōu)勢方面的平衡等等，這樣才能形成一個(gè)健康穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)多贏。對(duì)內(nèi)來說，則是在堅(jiān)持華為核心價(jià)值觀基本原則基礎(chǔ)上，在堅(jiān)持正確的方向的基礎(chǔ)上，采用非常務(wù)實(shí)、通權(quán)達(dá)變的叢林智慧。這是是雙方或多方在某種條件下達(dá)成的共識(shí)，在解決問題上，它不是最好的辦法，但在沒有更好的方法出現(xiàn)之前，它卻是最好的方法。所以任總要求各級(jí)干部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)妥協(xié)的含義，在工作中不要搞非黑即白的方法、在變革中不要搞休克式的療法、在達(dá)成目標(biāo)的道理上不要采取一根筋的方法等等，同時(shí)還要求在與產(chǎn)業(yè)鏈的合作中，不要搞榨干對(duì)方的極端做法，深淘灘、低作堰，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。任何事物的最終結(jié)果沒有極端的黑與白，只有適當(dāng)?shù)幕叶龋�才是大平衡的最終結(jié)果。
十、熵減：自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要通過不斷抵消其生活中產(chǎn)生的正熵，使自己維持在一個(gè)穩(wěn)定而低的熵水平上，生命以負(fù)熵為生。
十一、華為金牌獎(jiǎng)：金牌獎(jiǎng)是華為授予員工的最高榮譽(yù)，意在獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)持續(xù)商業(yè)成功做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。每年從年度考核為A的員工里篩選出來的，金牌個(gè)人獎(jiǎng)比例為0.5%。其中每年只有32位金牌獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)員工代表會(huì)收到邀請(qǐng)函，應(yīng)邀來到華為坂田基地A3湖畔與華為總裁任正非合影。篩選這些員工代表的標(biāo)準(zhǔn)是首先得進(jìn)入A的行列，不僅是A，還得是“A里面靠前的”是大家公認(rèn)的專家和主力。
十二、華為公司的分配原則：員工是華為的最大財(cái)富；奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)；效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。