一、華為公司的愿景：華為致力于把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。
二、任總發言中對文化的定義：資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。
三、華為的核心價值觀：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、持續自我批判。當下主要突出的是前三句：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗。
四、華為如何實現其核心價值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、至誠守信、開放進取、團隊合作。
（每條具體價值觀后面的語句是協助大家理解用的，是每條價值觀的擴展）
四-1：成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由；一切以交付為核心；
四-2：艱苦奮斗：天道酬勤，不僅需要身體艱苦奮斗，又需要思想的艱苦奮斗；追趕需要艱苦奮斗，超越需要艱苦奮斗，只有不斷奮斗，企業才能生存和發展；
四-3：自我批判：批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定；只有強者才能自我批判，也只有自我批判成為強者；以自我認識、自我批判為主，他人批判為輔；
四-4：至誠守信：只有內心的坦蕩誠懇，才能言出必行；大勝在德，小勝靠智；
四-5：開放進�。�為了更好地滿足客戶需求，我們要積極進取；先僵化，再優化，后固化；
四-6：團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救；高層領導身體力行、消除私心，造就積極向上、永不服輸的管理團隊；營造干部能上能下的氛圍；將軍是“打”出來的，兵是“愛”出來的。

五、關于狼文化的官方解釋：《以奮斗者為本》P134頁：我們沒有提出過“狼文化”,我們最早提出的是一個“狼狽組織計劃”。我們做市場一定要有方向感，這就是嗅覺；以及大家一起干，這就是狼群的團隊合作；要不屈不撓。不要一遇到困難就打退堂鼓，世界上的事情沒有這么容易。
六、薇甘菊精神：薇甘菊是一種雜草，只需要很少的水和養分就能迅速成長，并搶光其他植物的資源，使自己生長的空間和范圍很寬、很廣。任正非是薇甘菊精神的崇尚者，所倡導的理念也成為傳播薇甘菊的基因，有這樣的霸氣，更需要有底氣，他說：“要成為行業的薇甘菊，就必須具備實力，沒有實力是做不了霸主的。”
七、不做黑寡婦：黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛，這種蜘蛛在交配后，母蜘蛛就會吃掉公蜘蛛，作為自己孵化幼蜘蛛的營養。任總說：以前華為跟別的公司合作，一倆年后，華為就把這些公司吃了或甩了�，F在我們已經夠強大了，內心要放開一些，謙虛一點，看問題再深刻一些。不能小肚雞腸，否則就是楚霸王了。我們一定要尋找更好的合作模式，實現共贏，對內、對外都要開放。“華為發展壯大，不可能只有喜歡我們的人，還有恨我們的人，因為我們可能導致很多個小公司沒飯吃。我們要改變這個現狀，要開放、合作、實現共贏，不要一將功成萬骨枯。前20年我們把很多朋友變成了敵人，后20年我們要把敵人變成朋友。當我們在這個產業鏈上拉著一大群朋友時，我們就只有勝利一條路了。”
八、磨豆腐理論：人才都是磨練出來的。任總說：中國現在出現很多優秀的企業，其實和華為一樣，都是專心致志的做一件事。大家想想，一個人這輩子能做成一件事已經很不簡單了，更何況我們中國有14億人。我們華為負責磨出好豆腐，其他企業種豆子、發豆芽、做豆餅、打豆漿，只要我們每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大強盛的祖國。華為反對個人英雄，主張做好基礎理論工作，歷史上曾國藩帶兵打仗并無特殊技巧，但是靠的是勤勞、苦練。每到一個地方，首先是安營扎寨、修墻挖壕，墻多高壕多深，都有規定，這樣一套看似“呆板”的做法，卻能有效防止敵人的步兵與騎兵進犯。曾國藩屢敗屢戰，最后能平定太平天國，靠的是扎實的基本功。
九、妥協與灰度：所謂妥協與灰度，對外來講：競爭中不是華為把哪個友商徹底消滅、更不是被消滅，而是在競爭中形成某種動態平衡，比如區域格局上各廠商的平衡、客戶的平衡、產品優勢方面的平衡等等，這樣才能形成一個健康穩定的產業環境，實現多贏。對內來說，則是在堅持華為核心價值觀基本原則基礎上，在堅持正確的方向的基礎上，采用非常務實、通權達變的叢林智慧。這是是雙方或多方在某種條件下達成的共識，在解決問題上，它不是最好的辦法，但在沒有更好的方法出現之前，它卻是最好的方法。所以任總要求各級干部認真領會妥協的含義，在工作中不要搞非黑即白的方法、在變革中不要搞休克式的療法、在達成目標的道理上不要采取一根筋的方法等等，同時還要求在與產業鏈的合作中，不要搞榨干對方的極端做法，深淘灘、低作堰，實現產業的共同發展。任何事物的最終結果沒有極端的黑與白，只有適當的灰度，才是大平衡的最終結果。
十、熵減：自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要通過不斷抵消其生活中產生的正熵，使自己維持在一個穩定而低的熵水平上，生命以負熵為生。
十一、華為金牌獎：金牌獎是華為授予員工的最高榮譽，意在獎勵為企業持續商業成功做出突出貢獻的團隊和個人。每年從年度考核為A的員工里篩選出來的，金牌個人獎比例為0.5%。其中每年只有32位金牌獎獲獎員工代表會收到邀請函，應邀來到華為坂田基地A3湖畔與華為總裁任正非合影。篩選這些員工代表的標準是首先得進入A的行列，不僅是A，還得是“A里面靠前的”是大家公認的專家和主力。
十二、華為公司的分配原則：員工是華為的最大財富；奉獻者定當得到合理的回報；效率優先，兼顧公平，可持續發展。