《阿里巴巴更值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)》
 
    很多企業(yè)一提到標(biāo)桿學(xué)習(xí)，都感覺阿里巴巴太難學(xué)習(xí)了。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者直言，阿里巴巴馬云的影響力太大、個(gè)人魅力太強(qiáng)、個(gè)人風(fēng)格太獨(dú)特，這個(gè)學(xué)不會；阿里巴巴的文化太強(qiáng)大，而文化不是我們現(xiàn)在要考慮的事情，我們現(xiàn)在要做好業(yè)務(wù)，還來不及考慮文化；我們需要學(xué)習(xí)更多的方法和工具，可以直接拿來就用，馬上解決問題，產(chǎn)生業(yè)績，因?yàn)槲覀児�司還太小！

    阿里巴巴真的是太獨(dú)特、太大嗎？當(dāng)然不是！

實(shí)際上阿里巴巴20年的發(fā)展史，恰恰證明了一個(gè)一無所有的創(chuàng)業(yè)型公司，如何在有一個(gè)當(dāng)時(shí)看來極其不靠譜的idea（電子商務(wù)），如何依靠一幫平凡人（小企業(yè)都招不到牛逼的人），渡過生死危機(jī)，成功的活下來（與大多數(shù)的中小企業(yè)何其相似）； 在不懂管理的情況下（已馬云為代表的阿里管理者當(dāng)時(shí)的管理水平還不如現(xiàn)在的你）， 如何不斷的向當(dāng)時(shí)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)（西點(diǎn)軍校、通用電氣、google、蒙牛等等），將學(xué)習(xí)來的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化成為適合阿里巴巴自己的管理方式，從而讓阿里巴巴從一個(gè)小公司成長為一家活得不錯(cuò)的公司；在面對未來各種不確定性的情況下，阿里又是如何自我革命、不斷創(chuàng)新、敢為人先，孵化出了菜鳥物流、阿里云、釘釘、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等等這些面向未來的業(yè)務(wù)。
可以說，阿里巴巴的發(fā)展史，就是一家小企業(yè)，從創(chuàng)立到發(fā)展到成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的歷史，是創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)的縮影。

阿里巴巴真的很難學(xué)習(xí)嗎？

阿里只不過是把從大公司學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)萃取成最簡單的底層邏輯和方法論，然后抵擋住所有的誘惑，堅(jiān)持的把這些簡單的道理付諸于行動。
阿里只做了三件事：戰(zhàn)略、文化和人才！
1)    解決創(chuàng)業(yè)公司“活下去、活得久、活得好”的根本問題！讓戰(zhàn)略一直領(lǐng)先于競爭對手！
2000年，向通用電器學(xué)習(xí)，才有了“使命、愿景和價(jià)值觀”，并在2003年將價(jià)值觀納入績效考核體系。從根子上找到了企業(yè)發(fā)展的大道，那就是找到一幫同路人不計(jì)較短期利益為共同的夢想而奮斗！
2)    解決了文化落地的難題！文化才能成就百年企業(yè)！
2005年，因?yàn)椤读羷Α冯娨晞〉臒岵ィ�阿里有�?ldquo;政委體系”，阿里巴巴的文化落地才有了保障隊(duì)伍，阿里的文化終于從有做到無（無處不在），把文化滲透到制度、機(jī)制、考核、管理，直至變成員工的言行舉止，讓同路人有了相同的味道，解決了管理的各種疑難雜癥（官僚主義、辦公室政治、山頭主義、幫派等等）
3)    解決了人才成長的管理難題，實(shí)現(xiàn)了良將如云的局面！
2009年，向google學(xué)習(xí)，才有了“阿里管理三板斧”，將管理層的成長塑造成阿里的核心競爭力。
道生一、一生二、二生三，三生萬物，阿里抓住了道之根，才有
了阿里創(chuàng)立十年之后的大爆發(fā)！阿里的今天，就是你的昨天；阿里的明天，就是你的今天！
    夢想一定要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？