《阿里巴巴更值得中國企業學習》
 
    很多企業一提到標桿學習，都感覺阿里巴巴太難學習了。很多企業的領導者直言，阿里巴巴馬云的影響力太大、個人魅力太強、個人風格太獨特，這個學不會；阿里巴巴的文化太強大，而文化不是我們現在要考慮的事情，我們現在要做好業務，還來不及考慮文化；我們需要學習更多的方法和工具，可以直接拿來就用，馬上解決問題，產生業績，因為我們公司還太小！

    阿里巴巴真的是太獨特、太大嗎？當然不是！

實際上阿里巴巴20年的發展史，恰恰證明了一個一無所有的創業型公司，如何在有一個當時看來極其不靠譜的idea（電子商務），如何依靠一幫平凡人（小企業都招不到牛逼的人），渡過生死危機，成功的活下來（與大多數的中小企業何其相似）； 在不懂管理的情況下（已馬云為代表的阿里管理者當時的管理水平還不如現在的你）， 如何不斷的向當時的標桿學習（西點軍校、通用電氣、google、蒙牛等等），將學習來的經驗內化成為適合阿里巴巴自己的管理方式，從而讓阿里巴巴從一個小公司成長為一家活得不錯的公司；在面對未來各種不確定性的情況下，阿里又是如何自我革命、不斷創新、敢為人先，孵化出了菜鳥物流、阿里云、釘釘、大數據、區塊鏈等等這些面向未來的業務。
可以說，阿里巴巴的發展史，就是一家小企業，從創立到發展到成為行業領頭羊的歷史，是創業型民營企業的縮影。

阿里巴巴真的很難學習嗎？

阿里只不過是把從大公司學到的經驗萃取成最簡單的底層邏輯和方法論，然后抵擋住所有的誘惑，堅持的把這些簡單的道理付諸于行動。
阿里只做了三件事：戰略、文化和人才！
1)    解決創業公司“活下去、活得久、活得好”的根本問題！讓戰略一直領先于競爭對手！
2000年，向通用電器學習，才有了“使命、愿景和價值觀”，并在2003年將價值觀納入績效考核體系。從根子上找到了企業發展的大道，那就是找到一幫同路人不計較短期利益為共同的夢想而奮斗！
2)    解決了文化落地的難題！文化才能成就百年企業！
2005年，因為《亮劍》電視劇的熱播，阿里有了“政委體系”，阿里巴巴的文化落地才有了保障隊伍，阿里的文化終于從有做到無（無處不在），把文化滲透到制度、機制、考核、管理，直至變成員工的言行舉止，讓同路人有了相同的味道，解決了管理的各種疑難雜癥（官僚主義、辦公室政治、山頭主義、幫派等等）
3)    解決了人才成長的管理難題，實現了良將如云的局面！
2009年，向google學習，才有了“阿里管理三板斧”，將管理層的成長塑造成阿里的核心競爭力。
道生一、一生二、二生三，三生萬物，阿里抓住了道之根，才有
了阿里創立十年之后的大爆發！阿里的今天，就是你的昨天；阿里的明天，就是你的今天！
    夢想一定要有的，萬一實現了呢？