最近，字節跳動掌門人梁汝波在內部信中更新了字節范，即企業文化，一大看點在于把“始終創業”從第五位調整到第一位，重要性不言而喻，某種程度上屬于“多么痛的領悟”。
如今，字節跳動已成長為一家擁有近16萬人的大公司。梁汝波擔心字節跳動患上大公司病——濫用資源、依賴慣性或者行動變緩，他思考字節是否已陷入了 “資源詛咒”。
梁汝波表示，要始終保持創業心態，“像一個狀態好的創業公司那樣做事情。”不管公司層面，還是員工層面，都要保持謙遜，ego（自我價值感）要小，這樣才能發現自身問題，不斷進步。
想要讓字節跳動這樣一家人員眾多、業務紛繁的大公司保持創業心態并非易事，但梁汝波有意識地呼吁大家這樣做，足以證明他在公司治理上有獨到且深刻的見解，也代表這場變革尤為迫切。知易行難，接下來就看字節跳動如何踐行“始終創業”，而不是患上大公司病、官僚主義泛濫。凡是創過業的人都知道，在企業規模較小時，保持創業心態往往很容易，但一旦發展到一定規模，員工的心態開始變得浮躁起來，設置繁瑣的流程，在確保業務發展不留監管死角的同時，也在無形中導致業務推進效率低下，這就是常見的大公司病。此時，保持創業心態往往很難實施。
原因很簡單，保持創業心態并非簡單依賴個人覺悟，也不是部門內部或者跨部門合作的事，而應上升到公司層面的高度，讓全體員工都有意識地回歸創業本色，在需要資源協同時少些流程和小心思，多些配合和大局觀，從而以更高的效率辦好一件事。
事實上，不光字節跳動，小米掌門人雷軍也深知保持創業本色的重要性。有網友曾多次在機場偶遇他坐經濟艙，他也多次被拍到乘坐機場擺渡大巴車。曾有媒體好奇地問雷軍為何堅持坐經濟艙，他表示，由于自己很早就完成了財富積累，不需要為養家糊口而工作。
“當40歲創辦小米時，大家加班我就加班，大家吃盒飯、坐經濟艙、住如家，我也跟著吃盒飯、坐經濟艙、住如家。”雷軍坦言，不少創業者一旦做到一定程度就開始膨脹。“住五星級套房、坐頭等艙，這也是為什么富二代創業往往容易失敗的原因。”
不難看出，雷軍常年坐經濟艙并不是為了省錢，而是堅守創業心態。工程師出身的他盡可能把姿態放低，不擺架子，怎么方便怎么來。雷軍也曾在央視《遇見大咖》欄目中一針見血地指出，創業者保持創業本色是最關鍵的。
他透露，自己從金山退休后的三四年內，把姿態放得很低，而不是放在成功者的位置上。為了和那些初創企業家打成一片，當時雷軍沒有司機、秘書、辦公室，“什么都沒有，就是一個雙肩包。”
“一個初創型老板要是天天頭等艙五星級套房，然后你仔細想你給公司帶來的文化它就一定不是創業文化。那叫富二代，是吧。富二代我們叫拿錢砸，運氣好砸成了，運氣不好就不具備可持續的作戰力。”雷軍說道。
他表示，做投資以后發現很多成功者再創業，都遇到了很多問題，所以自己再創業時保持創業本色最關鍵，并找到一個非常好的方法：就是低調。“如果你是成功的企業家你想再創業你一定要低調，即使你很難做到，你也要逼自己這樣做。”
2020年，小米迎來10周歲生日，成為最年輕的世界500強。彼時，面向即將開啟的新十年，雷軍為小米制定了未來發展的三大策略，第一條便是重新創業。他認為，面對今天的局面，小米需要拿出重新創業的熱情，豁出去干，大膽啟用創業型人才，大膽使用創業型激勵，大膽把握新的戰略機遇。
說白了，站在小米10周年的節骨眼上，雷軍呼吁大家把心態重新歸零。不得不說，在避免患上大公司病上，梁汝波與雷軍保持高度一致，無論是字節跳動的始終創業還是小米的保持創業本色，都是意在不斷激發團隊的創造力、干勁和活力，避免走向僵化或者享樂主義，擼起袖子加油干！