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第一版的使命直到現在：讓世界沒有難做的生意！
價值觀，價值觀的第一個版本被稱為獨孤九劍，是所有的合作伙伴，他們在黑板上創造了一些特征，總共九，但第一個版本的價值觀獨孤九劍著陸不是很成功，在這個過程中也有很多問題。直到2004年左右，公司召開了一次會議，300多名學生創造了一個新版本的價值觀，花了一天，九個價值觀濃縮到六，也成為今天使用的六把神劍：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，激情，正直，奉獻，也就是今天的六個金字塔。阿里巴巴的六個價值觀現在做得很好，特別是對于已經成功超過五年的阿里人來說，我們在眼睛里看到，在心里記住，在耳朵里聽，最后融入血液，已經成為阿里的DNA。
愿景一開始是說企業要發展80年，后來改為102年，因為阿里巴巴成立于1999年，上個世紀的最后一年，加上本世紀和下個世紀的第一年，正好跨越了三個世紀，最后把愿景改成了102年的發展。
后來，隨著時間的推移，到2008年，價值觀得到了改善和升級。這次升級是針對M4以上的管理者。2008年，在六脈神劍的基礎上，提出了《九陽經》。《九陽經》更多的是為了增加思想、遠見和超越伯樂。因為我們今天不會開始時間問題。在企業文化的線下課程中，我將詳細解釋使命、愿景和價值觀，包括如何注釋以及如何實施每一項。后期，隨著公司的不斷發展和完善，文化開始衍生出一些子文化，如支付寶的裸奔文化、淘寶的倒立文化、以六脈神劍為核心的橙色文化。因此，隨著公司的集團化子公司的核心層次不斷增加，子文化是不可避免的。同時，亞文化也會在這個過程中成長，比如阿里的太極文化。每個人都有一個花名，這是一個緩慢發展的過程。在這個漫長的過程中，最重要的關鍵是子公司的核心層面。