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2023年11月17-18日 走進阿里巴巴學管理三板斧公開課


2023-09-20 12:17:58   來源：   點擊：
課程亮點參觀阿里西溪園區阿里巴巴發展里程碑大屏阿里日、戰袍文化阿里公益、ESG理念同學文化、武俠文化、年陳文化阿里的人才體系:百年阿里阿里云A5展示區課程收益學習借鑒阿里創新管理之道: 業務x組織雙循環掌

課程亮點

參觀阿里西溪園區
阿里巴巴發展里程碑大屏
阿里日、戰袍文化
阿里公益、ESG理念
同學文化、武俠文化、年陳文化
阿里的人才體系:百年阿里
阿里云A5展示區

課程收益

學習借鑒阿里創新管理之道: 業務x組織雙循環
掌握數智時代的管理者必備技能:管理三板斧

行程安排

 

第一天：從戰略到戰斗
時間 內容 備注
09:00-09:40 參觀阿里西溪園區，學習組織、業務一體之道
阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿
9:50-11:30 主題分享：《從戰略到戰斗》
管理體系的搭建
1、組織治理的視角
·組織治理大圖
·優秀企業的三個主義
·企業成功公式
·上下三板斧
·組織與戰略關系
2、管理者的定義與職責
·五項基本活動
·處理信息的四大要求
·思維定勢與陷阱
·管理者的三個基本角色		 高老師
12:00-13:30 阿里員工食堂午餐
13:30-17:00 主題分享：《戰略生成與落地》
3、戰略制定
·戰略的定義
·戰略制定-MVO模型、想要能模型
·商業模式畫布
·戰略三層次、三要素
·一張圖、一顆心、一場仗
·2024十大戰略變量
4、戰略拆解
·戰略拆解的步驟
·戰略制定的必經動作
·戰略拆解工具：戰略屋、拆解行動計劃
·客戶是誰？客戶的需求是什么？
·客戶價值是什么？我們如何實現？
·為什么由我們來做？
追過程
5、會議管理
·利用會議推進過程：晨會、晚會、周會、月會
·簡易的月度復盤會
6、進度管理
·使用報告管理進度：日報、周報、月報
·會議紀要撰寫與追蹤		 高老師
第二天：建團隊，拿結果
09:00-16:30 主題分享：《建團隊、拿結果》
招聘與解雇
·招聘的四個必要工具和條件
·Job Description 職位說明書
·面試STAR技巧
·解雇員工的三大原則
·解雇面談的技巧
建團隊
·如何建設團隊文化
·五種團建活動
績效管理
·嚴肅的績效管理分布：271動態分布
·績效管理聚能環：定義、應用和常見問題，五部曲
·績效管理的三大原則、八大理念
·績效打分、績效面談
·獎懲掛鉤與提升改進計劃		 高老師

 

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對標考察
考察研學聯系方式/參觀預約申請
    • 聯系電話：010-52463211
    • 聯系手機：13661395399
    • 聯系人：萬斌老師