2023年11月17-18日 走進(jìn)阿里巴巴學(xué)管理三板斧公開課
2023-09-20 12:17:58 來源： 點(diǎn)擊：
課程亮點(diǎn)參觀阿里西溪園區(qū)阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏阿里日、戰(zhàn)袍文化阿里公益、ESG理念同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化阿里的人才體系:百年阿里阿里云A5展示區(qū)課程收益學(xué)習(xí)借鑒阿里創(chuàng)新管理之道: 業(yè)務(wù)x組織雙循環(huán)掌
課程亮點(diǎn)
參觀阿里西溪園區(qū)
阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏
阿里日、戰(zhàn)袍文化
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學(xué)習(xí)借鑒阿里創(chuàng)新管理之道: 業(yè)務(wù)x組織雙循環(huán)
掌握數(shù)智時(shí)代的管理者必備技能:管理三板斧
行程安排
| 第一天：從戰(zhàn)略到戰(zhàn)斗 | ||
| 時(shí)間 | 內(nèi)容 | 備注 |
| 09:00-09:40 | 參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道 阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿 |
|
| 9:50-11:30 | 主題分享：《從戰(zhàn)略到戰(zhàn)斗》 管理體系的搭建 1、組織治理的視角 ·組織治理大圖 ·優(yōu)秀企業(yè)的三個(gè)主義 ·企業(yè)成功公式 ·上下三板斧 ·組織與戰(zhàn)略關(guān)系 2、管理者的定義與職責(zé) ·五項(xiàng)基本活動(dòng) ·處理信息的四大要求 ·思維定勢(shì)與陷阱 ·管理者的三個(gè)基本角色 |
高老師 |
| 12:00-13:30 | 阿里員工食堂午餐 | |
| 13:30-17:00 | 主題分享：《戰(zhàn)略生成與落地》 3、戰(zhàn)略制定 ·戰(zhàn)略的定義 ·戰(zhàn)略制定-MVO模型、想要能模型 ·商業(yè)模式畫布 ·戰(zhàn)略三層次、三要素 ·一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗 ·2024十大戰(zhàn)略變量 4、戰(zhàn)略拆解 ·戰(zhàn)略拆解的步驟 ·戰(zhàn)略制定的必經(jīng)動(dòng)作 ·戰(zhàn)略拆解工具：戰(zhàn)略屋、拆解行動(dòng)計(jì)劃 ·客戶是誰(shuí)？客戶的需求是什么？ ·客戶價(jià)值是什么？我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)？ ·為什么由我們來做？ 追過程 5、會(huì)議管理 ·利用會(huì)議推進(jìn)過程：晨會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì) ·簡(jiǎn)易的月度復(fù)盤會(huì) 6、進(jìn)度管理 ·使用報(bào)告管理進(jìn)度：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào) ·會(huì)議紀(jì)要撰寫與追蹤 |
高老師 |
| 第二天：建團(tuán)隊(duì)，拿結(jié)果 | ||
| 09:00-16:30 | 主題分享：《建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果》 招聘與解雇 ·招聘的四個(gè)必要工具和條件 ·Job Description 職位說明書 ·面試STAR技巧 ·解雇員工的三大原則 ·解雇面談的技巧 建團(tuán)隊(duì) ·如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化 ·五種團(tuán)建活動(dòng) 績(jī)效管理 ·嚴(yán)肅的績(jī)效管理分布：271動(dòng)態(tài)分布 ·績(jī)效管理聚能環(huán)：定義、應(yīng)用和常見問題，五部曲 ·績(jī)效管理的三大原則、八大理念 ·績(jī)效打分、績(jī)效面談 ·獎(jiǎng)懲掛鉤與提升改進(jìn)計(jì)劃 |
高老師 |
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