在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，選擇往往大于努力。很多企業(yè)走在十字路口之所以難以判斷，不是因為缺乏勇氣，也不是缺乏能力，而是缺乏一套可落地的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新完整方法論。本課以科沃斯公司真實案例為基礎(chǔ)，結(jié)合大量企業(yè)咨詢案例作為方法有效性的驗證，深入剖析企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的過程。課程將幫助企業(yè)家和管理者打破增長天花板，找到適合自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新路徑。

課程內(nèi)容分為五大模塊，共涉及16個企業(yè)在發(fā)展中必須面對的話題，全面講解企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的能力與路線。

第一模塊：思維轉(zhuǎn)變

1.企業(yè)最重要的事

2.增長驅(qū)動因素

3.科沃斯轉(zhuǎn)型歷程

4.觀察企業(yè)的角度

5.轉(zhuǎn)型的底層結(jié)構(gòu)

第二模塊：轉(zhuǎn)型條件

天時篇：

6. 轉(zhuǎn)型趨勢判斷
7. 轉(zhuǎn)型方向確定

人和篇：

8. 轉(zhuǎn)型賽道定義
9. 轉(zhuǎn)型生態(tài)位選擇
10. 轉(zhuǎn)型能力圈

地利篇：

11. 擺脫價值網(wǎng)束縛

第三模塊：成長支撐

12. 破局的杠桿
13. 增長的底牌

第四模塊：組織團隊建設(shè)

14. 創(chuàng)新型組織心智構(gòu)建
15. 團隊思維能力打磨

第五模塊：趨勢判斷

16. 未來趨勢判斷

《企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼》分拆課程   課程時長：2小時/門

以《企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼》為基礎(chǔ)，從新業(yè)務(wù)孵化、組織心智構(gòu)建形成兩門課程：

新業(yè)務(wù)孵化角度切入，包含《企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼》第一、二模塊的核心內(nèi)容

課程名：《企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼》

組織心智構(gòu)建角度切入，包含《企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼》第一、二模塊部分內(nèi)容與第四模塊核心內(nèi)容。課程名：《顛覆式創(chuàng)新下的組織心智構(gòu)建》

《顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新思維》   課程時長：8小時

隨著市場競爭愈發(fā)激烈，消費者需求的快速變化，企業(yè)過去行之有效的產(chǎn)品方法受到巨大挑戰(zhàn)。對產(chǎn)品人的要求決不能局限于產(chǎn)品本身，需要同時具備CEO的宏觀視角，業(yè)務(wù)者的中觀規(guī)劃能力，洞察用戶需求的微觀體感。更加嚴峻的是，只是把產(chǎn)品做出來是不夠的，還要能把產(chǎn)品講出來。這就迫切需要一種全新的產(chǎn)品方法論應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)。

課程分為兩大模塊，將顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新實踐融入7大工具。其中：

第一模塊，以企業(yè)實踐為基礎(chǔ)詳細拆解如何做出一款顛覆式產(chǎn)品，涉及工具：

• 新業(yè)務(wù)趨勢判斷方法論
• 新業(yè)務(wù)賽道定義方法論
• 創(chuàng)新型商業(yè)模式設(shè)計工具
• 用戶潛在需求洞察方法論

第二模塊，以企業(yè)實踐為基礎(chǔ)講解產(chǎn)品故事方法論，讓企業(yè)輕松應(yīng)對新產(chǎn)品快速撬開市場大門、產(chǎn)品發(fā)布會等挑戰(zhàn)，涉及工具：

• 產(chǎn)品概念故事
• 產(chǎn)品起源故事
• 產(chǎn)品使用故事

《顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新思維》分拆課程   課程時長：2小時/門

創(chuàng)新商業(yè)模式角度切入，課程《創(chuàng)新型商業(yè)模式構(gòu)建》

用戶需求洞察角度切入，課程《用戶需求洞察》

新產(chǎn)品宣傳表達角度切入，課程《產(chǎn)品故事地圖》

《商業(yè)模式構(gòu)建》         課程時長：4小時

商業(yè)模式設(shè)計是戰(zhàn)略制定的核心環(huán)節(jié)，一個設(shè)計不合理的商業(yè)模式常常使戰(zhàn)略落地困難，與業(yè)務(wù)運行格格不入。理解了商業(yè)模式如何設(shè)計，才能在戰(zhàn)略落地時知其然也知其所以然。不僅能理解如何拆解，更能清楚為什么要這樣拆解，快速在團隊中形成共識，避免認知不一致導(dǎo)致的混亂。

商業(yè)模式設(shè)計根據(jù)業(yè)務(wù)實際可分為兩種：

改進型商業(yè)模式：針對現(xiàn)有成熟業(yè)務(wù)的改進與提升。

創(chuàng)新型商業(yè)模式：針對創(chuàng)新業(yè)務(wù)（如：新品牌/新市場/新產(chǎn)品）的開創(chuàng)與搭建

《商業(yè)模式構(gòu)建》分拆課程   課程時長：2小時/門

改進型商業(yè)模式角度切入，課程《商業(yè)模式梳理與改進》

創(chuàng)新商業(yè)模式角度切入，課程《創(chuàng)新型商業(yè)模式構(gòu)建》

《商業(yè)模式構(gòu)建》衍生工作坊   課程時長：1天/門

改進型商業(yè)模式角度切入，工作坊《商業(yè)模式梳理與改進》

創(chuàng)新商業(yè)模式角度切入，工作坊《創(chuàng)新型商業(yè)模式構(gòu)建》

《從產(chǎn)品出海到品牌出海》         課程時長：2小時

企業(yè)做B端市場得心應(yīng)手，但一面對C端市場就手足無措；

企業(yè)的產(chǎn)品在國內(nèi)風(fēng)生水起，同樣的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向海外就默默無聞；

企業(yè)在國內(nèi)電商平臺大殺四方，一進駐海外卻鎩羽而歸；

團隊在國內(nèi)長期磨合，配合無間，海外團隊一盤散沙，官司連連；

企業(yè)為加速布局，收購優(yōu)質(zhì)本土公司， 合并后卻發(fā)現(xiàn)南轅北轍，成為負擔(dān)；

面對一系列挑戰(zhàn)，課程以科沃斯為基礎(chǔ)實踐，結(jié)合行業(yè)優(yōu)秀做法。從變局下電商與新零售的底層邏輯出發(fā)，對多個話題展開討論：

出海戰(zhàn)略（Place）

要不要出海？

從哪個市場開始？

要不要自建品牌？

產(chǎn)品策略（Product）

能照搬成功產(chǎn)品嗎？

如何殺入紅海？

如何挑戰(zhàn)霸主？

定價邏輯（Price）

利潤與市場能兼得嗎？

如何既不掉隊也不當(dāng)先烈？

營銷勢能（Promotion）

如何建立品牌勢能？

風(fēng)險規(guī)避（Risk）

為什么在海外處處被針對？如何預(yù)判風(fēng)險