《科沃斯轉型創新密碼》   課程時長：8小時

在企業發展的關鍵階段，選擇往往大于努力。很多企業走在十字路口之所以難以判斷，不是因為缺乏勇氣，也不是缺乏能力，而是缺乏一套可落地的轉型與創新完整方法論。本課以科沃斯公司真實案例為基礎，結合大量企業咨詢案例作為方法有效性的驗證，深入剖析企業轉型與創新的過程。課程將幫助企業家和管理者打破增長天花板，找到適合自身企業的轉型創新路徑。

課程內容分為五大模塊，共涉及16個企業在發展中必須面對的話題，全面講解企業轉型所需的能力與路線。

第一模塊：思維轉變

1.企業最重要的事

2.增長驅動因素

3.科沃斯轉型歷程

4.觀察企業的角度

5.轉型的底層結構

第二模塊：轉型條件

天時篇：

6. 轉型趨勢判斷
7. 轉型方向確定

人和篇：

8. 轉型賽道定義
9. 轉型生態位選擇
10. 轉型能力圈

地利篇：

11. 擺脫價值網束縛

第三模塊：成長支撐

12. 破局的杠桿
13. 增長的底牌

第四模塊：組織團隊建設

14. 創新型組織心智構建
15. 團隊思維能力打磨

第五模塊：趨勢判斷

16. 未來趨勢判斷

《企業轉型創新密碼》分拆課程   課程時長：2小時/門

以《企業轉型創新密碼》為基礎，從新業務孵化、組織心智構建形成兩門課程：

新業務孵化角度切入，包含《企業轉型創新密碼》第一、二模塊的核心內容

課程名：《企業轉型創新密碼》

組織心智構建角度切入，包含《企業轉型創新密碼》第一、二模塊部分內容與第四模塊核心內容。課程名：《顛覆式創新下的組織心智構建》

《顛覆式產品創新思維》   課程時長：8小時

隨著市場競爭愈發激烈，消費者需求的快速變化，企業過去行之有效的產品方法受到巨大挑戰。對產品人的要求決不能局限于產品本身，需要同時具備CEO的宏觀視角，業務者的中觀規劃能力，洞察用戶需求的微觀體感。更加嚴峻的是，只是把產品做出來是不夠的，還要能把產品講出來。這就迫切需要一種全新的產品方法論應對這樣的挑戰。

課程分為兩大模塊，將顛覆式產品創新實踐融入7大工具。其中：

第一模塊，以企業實踐為基礎詳細拆解如何做出一款顛覆式產品，涉及工具：

• 新業務趨勢判斷方法論
• 新業務賽道定義方法論
• 創新型商業模式設計工具
• 用戶潛在需求洞察方法論

第二模塊，以企業實踐為基礎講解產品故事方法論，讓企業輕松應對新產品快速撬開市場大門、產品發布會等挑戰，涉及工具：

• 產品概念故事
• 產品起源故事
• 產品使用故事

《顛覆式產品創新思維》分拆課程   課程時長：2小時/門

創新商業模式角度切入，課程《創新型商業模式構建》

用戶需求洞察角度切入，課程《用戶需求洞察》

新產品宣傳表達角度切入，課程《產品故事地圖》

 

《商業模式構建》         課程時長：4小時

商業模式設計是戰略制定的核心環節，一個設計不合理的商業模式常常使戰略落地困難，與業務運行格格不入。理解了商業模式如何設計，才能在戰略落地時知其然也知其所以然。不僅能理解如何拆解，更能清楚為什么要這樣拆解，快速在團隊中形成共識，避免認知不一致導致的混亂。

商業模式設計根據業務實際可分為兩種：

改進型商業模式：針對現有成熟業務的改進與提升。

創新型商業模式：針對創新業務（如：新品牌/新市場/新產品）的開創與搭建

《商業模式構建》分拆課程   課程時長：2小時/門

改進型商業模式角度切入，課程《商業模式梳理與改進》

創新商業模式角度切入，課程《創新型商業模式構建》

《商業模式構建》衍生工作坊   課程時長：1天/門

改進型商業模式角度切入，工作坊《商業模式梳理與改進》

創新商業模式角度切入，工作坊《創新型商業模式構建》

 

 

 

 

 

 

《從產品出海到品牌出海》         課程時長：2小時

企業做B端市場得心應手，但一面對C端市場就手足無措；

企業的產品在國內風生水起，同樣的產品轉向海外就默默無聞；

企業在國內電商平臺大殺四方，一進駐海外卻鎩羽而歸；

團隊在國內長期磨合，配合無間，海外團隊一盤散沙，官司連連；

企業為加速布局，收購優質本土公司， 合并后卻發現南轅北轍，成為負擔；

面對一系列挑戰，課程以科沃斯為基礎實踐，結合行業優秀做法。從變局下電商與新零售的底層邏輯出發，對多個話題展開討論：

出海戰略（Place）

要不要出海？

從哪個市場開始？

要不要自建品牌？

產品策略（Product）

能照搬成功產品嗎？

如何殺入紅海？

如何挑戰霸主？

定價邏輯（Price）

利潤與市場能兼得嗎？

如何既不掉隊也不當先烈？

營銷勢能（Promotion）

如何建立品牌勢能？

風險規避（Risk）

為什么在海外處處被針對？如何預判風險