安踏丁世忠：堅持結(jié)果導(dǎo)向 高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)
2023-01-21 07:57:55 來源： 點(diǎn)擊：
2022年是歷史上極不平凡的一年，北京成功主辦了舉世矚目的冬季奧運(yùn)會，卡塔爾世界杯也圓滿落幕。優(yōu)秀的運(yùn)動員為什么能夠取得優(yōu)異的成績？世界杯上阿根廷為什么最后能夠奪冠？最核心的答案，還是他們的長期實(shí)力和
2022年是歷史上極不平凡的一年，北京成功主辦了舉世矚目的冬季奧運(yùn)會，卡塔爾世界杯也圓滿落幕。優(yōu)秀的運(yùn)動員為什么能夠取得優(yōu)異的成績？世界杯上阿根廷為什么最后能夠奪冠？最核心的答案，還是他們的長期實(shí)力和團(tuán)隊協(xié)作精神。“這種堅韌不拔、永不止步的精神，跟我們做好企業(yè)管理是一樣的。”
丁主席在總結(jié)發(fā)言中表示，“我們從事的事業(yè)是在體育用品行業(yè)，每天都像在開‘運(yùn)動會’，每年都有一個‘總決賽’，每年的總結(jié)會就是頒獎儀式的‘領(lǐng)獎臺’。”
剛剛過去的2022年，對于安踏集團(tuán)來說是極不平凡的一年。安踏集團(tuán)在全體員工的努力下，以各個品牌的堅韌和共生穿越了不確定性，全集團(tuán)整體業(yè)績位居行業(yè)前列，以多品牌服務(wù)中國及全球的消費(fèi)者。疫情及市場格局的改變，讓競爭越來越呈現(xiàn)出差異化的趨勢。三年疫情，為很多企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，讓不少中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略受到了影響。安踏集團(tuán)正確布局“單聚焦、多品牌、全球化”的戰(zhàn)略，包括2019年成功收購亞瑪芬體育，才決定了企業(yè)今天的戰(zhàn)略格局。
疫情三年，尤其是在最艱難的2022年，安踏集團(tuán)遍布全國各地的一線員工、干部的堅守，讓集團(tuán)保持平穩(wěn)的運(yùn)營狀態(tài)。在病毒傳播那么快的情況下，大家堅持上崗，有的剛剛康復(fù)就返崗工作，服務(wù)廣大消費(fèi)者，體現(xiàn)了安踏人的高抗壓精神。集團(tuán)現(xiàn)擁有員工超過5萬7千人，其中22年入職了2萬名新員工，承擔(dān)了相當(dāng)大的社會責(zé)任。董事會將制定更多面向基層員工的福利政策，進(jìn)一步推行高效高薪，提升基層員工的幸福感。
展望2023年，安踏集團(tuán)要繼續(xù)堅持“以消費(fèi)者為導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，干部做榜樣”的三大文化核心，淬煉組織的韌性，在不確定性中尋找確定性。
過去三年，不少人在講企業(yè)不好做、生意不好做，但從另外一個角度思考，是不是過去的企業(yè)太好做、生意太好做了？現(xiàn)在企業(yè)管理是多方面綜合能力的考驗，必須既要有堅持長期主義的戰(zhàn)略定力，持續(xù)提升科技研發(fā)能力及品牌價值，又要有極限挑戰(zhàn)的生存能力。就像優(yōu)秀的運(yùn)動員和球隊，最后能拿到冠軍，靠的還是實(shí)力，不是運(yùn)氣。
做品牌，如果不走出去，不和世界范圍內(nèi)最優(yōu)秀的同行一起競爭，思維就很容易被固化和局限。不知道跟誰在競爭，如何競爭，也不知道高手在哪里。
安踏集團(tuán)+亞瑪芬的“雙A聯(lián)手、雙輪驅(qū)動”形成了安踏集團(tuán)的全球化格局。總體來看，亞瑪芬三年下來走得很穩(wěn)，每個品牌都能按照既定的變革方向去推進(jìn)，取得了歷史上最好的業(yè)績。只要共識發(fā)展目標(biāo)、凝聚價值認(rèn)同、推進(jìn)文化融合，未來一定會更好。
以心智產(chǎn)品帶動品牌價值的提升。全球消費(fèi)升級催生了人們對超級心智產(chǎn)品的強(qiáng)烈需求。每一個偉大的品牌，都通過超級商品占有消費(fèi)者心智。另外，也要做好ESG的工作，ESG是企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，要落實(shí)ESG在各個部門的主體責(zé)任，讓ESG也成為消費(fèi)者心智的一部分。
短期的動態(tài)管理，是根據(jù)市場終端的需求變化，快速地調(diào)整；而長期的動態(tài)管理，其實(shí)是一種戰(zhàn)略思維和糾偏能力。不能認(rèn)為動態(tài)管理就是保守，動態(tài)管理還是要在競爭中打勝仗！
中國擁有14億人口的巨大消費(fèi)市場，可能會產(chǎn)生一些沖動消費(fèi)，但消費(fèi)者更多還是理性的，沖動消費(fèi)需求并不能持久。安踏理解的長期主義，可以稱之為“四個新”：即品牌新鮮度、商品創(chuàng)新感、消費(fèi)者體驗更新以及商業(yè)模式革新。要思考5到10年后的戰(zhàn)略格局。
安踏過去有部分干部沒有承擔(dān)起主體責(zé)任，沒完成的事情找各種借口，自我反思不足。安踏文化的DNA就是高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，說到做到，安踏集團(tuán)的干部畫像就是“懂生意、帶隊伍、打勝仗、高抗壓”。除了以結(jié)果為導(dǎo)向，還要高效執(zhí)行。從2008年起，我對工作匯報PPT就要求不超過5頁，做PPT不能避重就輕，更不能沒有工作思考和提煉，要提高效率，杜絕形式主義。
2023年伴隨著市場慢慢復(fù)蘇，新增長、新賽道、新品類的機(jī)會仍然很多，體育用品行業(yè)仍然是黃金賽道，消費(fèi)者對于創(chuàng)新商品的熱愛和購買意愿仍然在不斷增強(qiáng)。希望每位安踏人都能保有堅韌之心、共生之心、協(xié)同之心和打勝仗之心；保持靈敏的嗅覺，在思考、行動和淬煉中識別“不確定性”中的機(jī)會；堅持無條件的樂觀主義，說到做到。
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