任正非：淘汰一個(gè)落后的高管，可以激勵(lì)好幾個(gè)優(yōu)秀員工
2023-04-20 07:57:56 來源： 點(diǎn)擊：
平庸與落后干部堆積，公司遲早要敗掉。高級(jí)干部有什么不可以淘汰的？淘汰一個(gè)落后的高管可以支撐好幾個(gè)優(yōu)秀員工的激勵(lì)。任正非強(qiáng)調(diào)，管理層一定要實(shí)行每年10%的末位淘汰，對(duì)干部的管理就是強(qiáng)調(diào)實(shí)際貢獻(xiàn)，而不是看
“高級(jí)干部有什么不可以淘汰的？淘汰一個(gè)落后的高管可以支撐好幾個(gè)優(yōu)秀員工的激勵(lì)。”
任正非強(qiáng)調(diào)，管理層一定要實(shí)行每年10%的末位淘汰，對(duì)干部的管理就是強(qiáng)調(diào)實(shí)際貢獻(xiàn)，而不是看素質(zhì)、看PPT匯報(bào)。
干部管理工作一定要對(duì)準(zhǔn)貢獻(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在貢獻(xiàn)面前人人平等。
總干部部要抓住時(shí)機(jī)，支撐公司隊(duì)伍換血以祛除平庸與惰怠，打造一支可支持公司在未來占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍。
總干部部以及各級(jí)干部管理的所有一切工作要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是貢獻(xiàn)。
管理就是要強(qiáng)調(diào)干部的實(shí)際貢獻(xiàn)，而不是過于強(qiáng)調(diào)干部的素質(zhì)。
過去把素質(zhì)看得很重，沒有貢獻(xiàn)怎么可以？
這個(gè)人能力用素質(zhì)模型去評(píng)價(jià)或許不強(qiáng)，但實(shí)際貢獻(xiàn)很大，為什么不可以先提起來？
提起來后繼續(xù)考核、考試素質(zhì)，不行還可以下去，歸隊(duì)當(dāng)兵。
每個(gè)干部都說自己有貢獻(xiàn)，那就公示出來，大家評(píng)議，可以貼在網(wǎng)上去嘛。
要大膽在火線中選拔，在戰(zhàn)壕中提拔干部、專家、專業(yè)人員，要讓一些優(yōu)秀人員直接穿越上來，以激活干部群體和組織。
主官、主管一定實(shí)行每年10%的末位淘汰，迫使自我學(xué)習(xí)，科學(xué)奮斗。
下崗的管理干部一律去內(nèi)部人才市場(chǎng)重找工作機(jī)會(huì)。
實(shí)在需要向下安排崗位的，一定先降到所去崗位的職級(jí)，并繼續(xù)考核不放松。
專家一定通過“以考促訓(xùn)”提高自己的能力，不斷地通過循環(huán)考核、考試，在實(shí)踐中作出貢獻(xiàn)才給以評(píng)價(jià)。
在循環(huán)考核、考試中區(qū)別使用，以及合理淘汰。
專業(yè)人士主要做好自己的本職工作，對(duì)過程負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時(shí)、認(rèn)真的服務(wù)，實(shí)行絕對(duì)考核，不進(jìn)行相對(duì)考核，不實(shí)行末位淘汰。
考試崗位不變，也許每次考試題目也不變，不同專業(yè)、不同職級(jí)考試不同。可以工作到五、六十歲。
出成績(jī)的地方要出干部、出專家、出優(yōu)秀職員，沒有出成績(jī)的地方，要客觀評(píng)價(jià)、綜合考慮，不完全是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。
我們對(duì)干部不求全責(zé)備，可以提拔起來再要求他改正自己不足的地方，不要總是提拔乖孩子上來。
我們現(xiàn)在就要通過這3－5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下決心換一批血。
不然5年以后，我們要去爭(zhēng)奪世界戰(zhàn)爭(zhēng)的制高點(diǎn)時(shí)，干部還是稀稀拉拉的樣子，那么現(xiàn)在留下那些干部有什么用？
干部管理是每個(gè)部門一把手的責(zé)任，總干部部及各級(jí)干部管理體系是支撐系統(tǒng)。
在這個(gè)大原則定下來以后，也要允許總干部大膽行使一些必要的權(quán)力，將不合適的干部及時(shí)識(shí)別、鏟除和替換。
抓緊時(shí)間精兵簡(jiǎn)政，加快干部專家破格提拔步伐、加快對(duì)平庸干部淘汰。淘汰從機(jī)關(guān)開始、從高級(jí)干部開始，從一層AT（Administration Team，行政管理團(tuán)隊(duì)）開始。
華為不是永恒可以在這里工作的，要抓緊時(shí)間精兵簡(jiǎn)政、減少不貢獻(xiàn)或貢獻(xiàn)不大的冗員。
合理分步驟地改組AT團(tuán)隊(duì)，AT必須是領(lǐng)導(dǎo)勝利的團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)前形勢(shì)下公司不是大力擴(kuò)張階段，是戰(zhàn)略收縮與鞏固階段，不能好好干活的人就應(yīng)該離開。
精簡(jiǎn)的對(duì)象也可以是高級(jí)干部，高級(jí)干部有什么不可以淘汰的？
平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面優(yōu)秀基層員工就可以升上來成為高級(jí)干部，淘汰一個(gè)落后的高管可以支撐好幾個(gè)優(yōu)秀員工的激勵(lì)。
機(jī)關(guān)干部不能官官相護(hù)，能干的人沒貢獻(xiàn)也要退出。
隨著我們管理水平越來越高，也不需要這么多所謂能干的人待在機(jī)關(guān)，能干的人沒貢獻(xiàn)也要走人。
要加快基層專家、客戶經(jīng)理、支撐服務(wù)的人員破格提拔的步伐，因?yàn)榱魉桓魳胁惑迹接古c落后干部堆積，公司遲早要敗掉。
所以機(jī)關(guān)干部不能官官相護(hù)，機(jī)關(guān)要接受一線的評(píng)價(jià)，努力為前線服務(wù)、支持、合理監(jiān)管，基層才會(huì)信任你。
機(jī)關(guān)鏟除了平庸的人員，一線還有其他優(yōu)秀人才可以上來。
在當(dāng)前的干部梳理中，這個(gè)干部原來是正職，現(xiàn)在改為副職，為什么要做這樣的事？
從正職崗位上不合格清理的，就可以直接到內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)找工作去了。
我在公共關(guān)系部講話，英國(guó)、法國(guó)這些公共關(guān)系的頭，如果不沖鋒上戰(zhàn)場(chǎng)，只會(huì)寫PPT，那就轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)日常流程執(zhí)行的職員去。
總部機(jī)關(guān)應(yīng)優(yōu)化管理，實(shí)行大部門制，減少重復(fù)勞動(dòng)。
你們的重復(fù)“勞動(dòng)”，就是搞亂整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，增加一線負(fù)擔(dān)。
機(jī)關(guān)人浮于事重復(fù)勞動(dòng)這種創(chuàng)造就業(yè)方式，就是逃避上戰(zhàn)場(chǎng)，責(zé)任由各體系干部部長(zhǎng)承擔(dān)，你看不清你本部門的人浮于事以及整個(gè)機(jī)關(guān)的平臺(tái)的重復(fù)建設(shè)，就是你的任職還不合格。
機(jī)關(guān)當(dāng)前要加快專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，分清楚哪些是專業(yè)崗位，讓他們穩(wěn)定工作，不流動(dòng)，不相對(duì)考核，只有不合格才淘汰。
這樣機(jī)關(guān)逐漸轉(zhuǎn)成專業(yè)崗位的穩(wěn)定，大量的人現(xiàn)在所從事的工作，由于其流程和體系的約束，都是相對(duì)確定的，都是專業(yè)崗位工作。
一是流程穩(wěn)定了，二是專業(yè)操作崗位穩(wěn)定了。放權(quán)的工作就可以大膽一些。
美國(guó)國(guó)家就是職員制，所以一換領(lǐng)袖，它完全轉(zhuǎn)得過來。
它有兩條邊界，一條是宗教，一條是法律，有了這兩條邊界，它就放開創(chuàng)新洶涌澎湃。
在實(shí)施機(jī)關(guān)擠壓時(shí)，不準(zhǔn)機(jī)關(guān)利用權(quán)力往下塞人，除非你能找到幫助作戰(zhàn)勝利的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
若機(jī)關(guān)的人都擠壓到一線去，不就把一線英雄的崗位搶了么？
說下面的員工水平?jīng)]有你高，但是人家在戰(zhàn)場(chǎng)上爬冰臥雪，在直接貢獻(xiàn)，你憑什么要擠掉人家？
所以，機(jī)關(guān)擠壓出來的干部專家，就是到內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，再組成敢死隊(duì)上戰(zhàn)場(chǎng)。
機(jī)關(guān)人員到一線打贏了，可以拿獎(jiǎng)金，但不能漲級(jí)；漲級(jí)機(jī)會(huì)主要留給在一線作戰(zhàn)的基層人員，若一線存在空額，再填補(bǔ)上去。
當(dāng)一線也不需要那么多人時(shí)，就大量組織機(jī)關(guān)人員的退出，帶股票走沒問題。
AT組織要定期改組，要敢于將AT中不能履責(zé)、不能管理的人剔除掉，他們要從AT團(tuán)隊(duì)出去，不管是多高級(jí)別。
落后的部門連一把手都不能進(jìn)AT，可以置換一些基層優(yōu)秀員工上到AT團(tuán)隊(duì)來。
我們改革AT團(tuán)隊(duì)，可以先從一層AT開始改。
要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的考軍長(zhǎng)就是要檢驗(yàn)個(gè)人貢獻(xiàn)與能力，是祛除平庸惰怠的一種重要方法，各部門要認(rèn)真開展好。
對(duì)于考軍長(zhǎng)工作有意見、不滿意的高級(jí)干部，轉(zhuǎn)做別的工作，現(xiàn)在我們就要精兵簡(jiǎn)政。
各部門要對(duì)干部群體進(jìn)行主動(dòng)梳理，對(duì)于不敢調(diào)整或調(diào)整不夠的，部門的薪酬包可以打折、職級(jí)晉升要受控制。
比如我們要求降級(jí)、降職的人要有百分之多少（辭職走的人不算），那些降職降級(jí)不夠的組織，薪酬包要打折，升職也不給你；降職降級(jí)到位了，保留你的薪酬包。
現(xiàn)在不能像過去那樣盲目漲工資了，薪酬激勵(lì)要聚焦業(yè)務(wù)連續(xù)性、關(guān)鍵項(xiàng)目以及績(jī)效優(yōu)秀的貢獻(xiàn)者。
今年我們降級(jí)只有13人，這么溫和的干部部門，怎么勝任戰(zhàn)勝制裁。
2019年股票要加大對(duì)中基層，以及破格提拔人員的配股力度。
今年配股優(yōu)先對(duì)15-18級(jí)，包括19級(jí)的優(yōu)秀人員多配股。
再往上，對(duì)破格提拔上來的人可以優(yōu)先配。
對(duì)今年入職的應(yīng)屆生，通過考試選拔一批人員上關(guān)鍵項(xiàng)目或戰(zhàn)略攻關(guān)項(xiàng)目，未能通過考核選拔的，可以進(jìn)其他項(xiàng)目等統(tǒng)一安排工作。
對(duì)于11萬軟件人員，要通過考試篩選和盡職篩選，以提高我們軟件開發(fā)的組織能力。
比如考不好、干得好的，給他們做黃繼光的機(jī)會(huì)；
考核和考試雙管齊下，以這個(gè)方式來持續(xù)過濾人員。
改組要對(duì)準(zhǔn)結(jié)果、對(duì)準(zhǔn)勝利
總干部部自己部門的改組要對(duì)準(zhǔn)結(jié)果、對(duì)準(zhǔn)勝利。
大原則確定下來后，可以先開始干起來，其它細(xì)節(jié)方案再梳理、討論，不斷迭代組織建設(shè)的過程。
我們常說，監(jiān)管的第一責(zé)任，不敢得罪人，還搞什么監(jiān)管。
干部管理工作要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，若管理結(jié)果不好，則相關(guān)干部管理組織要整建制置換；
管干部的人，如果不是“趙剛”那樣的，也要置換掉，到內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)去，去找工作機(jī)會(huì)去。
大部門頂層機(jī)關(guān)的人力資源部負(fù)責(zé)政策的制定，還要進(jìn)行相關(guān)數(shù)量的計(jì)算，可以考慮與干部部門分立設(shè)置，各負(fù)其責(zé)。
但到下面的組織，人力資源和干部部主要工作是執(zhí)行，應(yīng)該可以合并。
總干部部可以拿出解決方案來，再與人力資源部一起討論。
近期要拿出總干部部編制計(jì)劃，以便上報(bào)審批。
華為大學(xué)是一個(gè)專業(yè)功能模塊，是總干部部開展管理的一個(gè)工具。
怎么用好這個(gè)工具，你們探討，發(fā)揮它的作用就行。
華為大學(xué)不要去對(duì)標(biāo)社會(huì)上的培訓(xùn)考核指標(biāo)，要對(duì)準(zhǔn)勝利。
世界上有最好的兩個(gè)大學(xué)，黃埔軍校就是兩條綁腿，抗大就是一條小板凳，小青年、初中生坐那里聽一點(diǎn)革命真理，拿到一點(diǎn)火花，就去當(dāng)高級(jí)干部了。
具體的工作思路不用過多溝通、匯報(bào)，大原則現(xiàn)在定下來后，應(yīng)該允許你們行使權(quán)力，就大膽地先干起來。
上一篇：什么是標(biāo)桿管理？
下一篇：百度大廈
