阿里巴巴六大業務集團正式成立董事會
2023-05-22 07:44:19 來源：《中國企業家》記者 鄧雙琳 點擊：
兩個月前，張勇宣布阿里1+6+N組織變革啟動時，誰也料想不到，這場變革的動作會如此密集、進展如此之快。阿里最新公布的2023財年的年報中，披露了變革的最新情況：1 阿里云將從阿里巴巴集團完全分拆獨立走向上市，
兩個月前，張勇宣布阿里“1+6+N”組織變革啟動時，誰也料想不到，這場變革的動作會如此密集、進展如此之快。
阿里最新公布的2023財年的年報中，披露了變革的最新情況：
1.阿里云將從阿里巴巴集團完全分拆獨立走向上市，在未來12個月內完成，并引入外部投資者；
2.阿里巴巴集團董事會已批準啟動菜鳥集團上市計劃，預計在未來12到18個月內完成；
3.批準盒馬啟動上市流程，預計將在未來6到12個月內完成；
5.六大業務集團正式成立董事會，著手將組織變革推進落實。
阿里正在以前所未有的速度進擊。從各業務的表現來看，它們也確實已有能力獨當一面。
阿里巴巴國際數字商業、菜鳥連續多季度保持較高增長，收入按財年增速分別為13%、21%，領跑其他業務，成為阿里巴巴業績穩健增長的新引擎；盒馬CEO侯毅此前也曾表示，去年四季度和今年一季度，盒馬已實現全面盈利。
張勇在電話會上稱，盒馬、菜鳥可以先進行IPO的原因，是已經形成差異化客戶價值，明確盈利前景。
作為張勇親自掛帥CEO的板塊，阿里云無疑是最受關注的明星業務。2023財年，在抵消跨分部交易的影響后，云業務收入772.03億元，經調整EBITA 14.22億元，同比增長24%，實現了連續第二年盈利。
國產AI大模型激戰正酣，比起盒馬與菜鳥，阿里云更多拼的是成長性。阿里云徹底分拆，意味著其在股權和公司治理上將形成一家與阿里集團完全獨立的新公司，未來阿里云選擇什么樣的技術路線、商業模式，與何種公司合作，都將根據市場作出反應。
一頭大象選擇快速轉身，這是相當困難的事情，但阿里做到了。
細數阿里變革歷史，每一次里程碑式的成就，都和自我變革密不可分——從B2B阿里鐵軍，到天馬行空的“淘寶”，再到“三個淘寶”中跑出“天貓”，從“履帶戰略”到“中臺戰略”，再到“1+6+N”。不斷地自我變革、創新是一家企業面向未來的最佳方式。
永遠不變的是變化。對企業組織來說，只有主動求變，和時代相呼應，才有可能穿越周期，趨進基業長青的組織理想。
改革基因
觀察阿里一系列改革舉措的密集落地，必須承認，即便放在全球科技互聯網公司中，這些舉措都極具獨創性，甚至很多行動堪稱大膽。尤其是阿里云計劃完全分拆獨立上市，無論是擁有AWS的亞馬遜，還是擁有Azure的微軟，盡管此前市場上都已經有過討論，都尚未邁出這一步。
阿里這一輪重大組織調整背后，其實是長期以來“敏捷組織”戰略思路的延續。近年來，張勇一直在內外部強調，“敏捷組織”是實現多業務、多業態、超大型企業高效治理的路徑。
早在2020年，張勇就在內部多次提出，以阿里的體量和復雜程度，任何一刀切的策略都是極其有害的。為此，阿里內部推動經營責任制改革，四大板塊分立，以此實現多元化治理，并成立多家獨立經營的環路公司，初步釋放了每個業務板塊的組織活力，為“1+6+N”的組織變革打下了基礎。
去年，張勇又在自己和20位事業群總裁之間增設了分管大總裁，戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡分別分管中國數字商業、云與科技、生活服務和海外數字商業四大板塊。一些具體的業務決策權，交由分管大總裁一級，每個作戰單元的責任、指揮官都十分明確，決策速度更快，組織也相對更加靈活。
張勇本人曾經總結：“當我們問一個組織要速度的時候，我們應該讓業務分開快跑，更應該把業務變成縱向的，必須獨立的建制往前跑，策馬狂奔。當我們問整個組織要效率、要積累、要沉淀的時候，要把有些東西橫過來，讓整個支撐體系包括商業沉淀能夠有辦法共享給其他團隊。”
過往的阿里，業務之間關聯耦合，獲得1+1遠大于2的集約優勢。但組織變得更龐大后，決策鏈也更長，加之外部強敵環伺，晚一秒決策，也許就會被敵人進一步攻城略地。為了在垂直領域的精準競爭中勝出，阿里不得不求變，將自己拆得更薄、更有力。
2015年8月11日，谷歌宣布對企業架構進行調整，并于當年10月2日正式成立了母公司Alphabet。重組后，Google成為Alphabet最大的子公司；與核心主業相關度不大的業務則獨立出來，由Alphabet直接管理。原Google CEO拉里·佩奇繼續擔任母公司Alphabet的CEO，各子公司設立獨立的CEO。
這一動作的意圖是提高主業搜索引擎及其他核心業務的專注度，同時讓新興的高潛力業務可以獲得足夠的獨立成長，從而有機會創造未來增量。
這一變革在當時惹來眾多非議，但拉里·佩奇表示，科技行業必須迎來革命，不落伍就必須有點不甘于慵懶的精神。從變革后的表現看，谷歌的嘗試是成功的——Alphabet重組前市場根據公司整體EPS估值，重組后則采用SOTP估值法。宣布重組后一年內，Alphabet股價同比增長超17%。
而與谷歌成立母公司的傘型結構相比，阿里“1+6+N”這種自上而下的徹底組織變革，在全球科技互聯網企業中依然有獨創性。
大型商業組織如何通過自我改革獲得新的火箭引擎，阿里邁出了最為徹底的探索步伐，未來也可能掀起更多企業組織的變革浪潮。
2
為誰而戰
如何判斷業務是否到了拆分上市的階段？張勇是這樣考量的：“很簡單，就是follow（跟著）我們的三大戰略，消費、云計算和全球化，這三個指針已經可以清楚地跟市場表達：我們戰略的資產在哪里，戰略的業務在哪里。”
“最重要的還是有利于業務發展，我總結了幾個角度考慮，可能這個業務可以更獨立發展，我們會堅決地讓它走向市場，更順利地發展，甚至從一個阿里巴巴里邊生出另外一個阿里巴巴，讓它從今天的小阿里巴巴變成明天的大阿里巴巴。”財報電話會上張勇說道，“如果一個業務具備這四個方面能力——明確的目標市場、明確的客戶群體、明確的業務模式和明確的核心能力，可以形成自身閉環，那我認為它可以更獨立地走向市場。”
有阿里員工認為，“1+6+N”中的“N”實則是一種留白，代表更多創造力、更多可能性，也就是說，未來將會有更多業務獨立跑出來。
這對員工是巨大的激勵：阿里變得越來越大，倘若不分拆改革，手握股權的高管和老員工或許會失去拼勁，新員工也沒有上升通道和財富變現的機會，這頭巨象也許會變得笨重僵化。
對員工而言，拆分意味著股權等激勵手段更加靈活，也更容易留住人才。
而對阿里來說，價值被低估也是市場的共識。華爾街分析師Stephen Frampton認為，對于一家如此規模、主導地位和質量的公司來說，阿里當前估值仍然非常低。
Stephen Frampton指出，當前的估值意味著除中國商業外的業務部門被忽略，而市場針對國際商務、菜鳥、盒馬的估值，以及潛在的上市的討論，表明阿里巴巴大多數業務部門并非“一文不值”。若將這些業務估值計入公司整體估值，得出的公司價值幾乎是目前價格的三倍。
2020年投資者日期間，時任阿里巴巴集團CFO武衛公開表示：“根據分類加總估值法，市場對阿里巴巴集團總體業務中的諸多業務板塊并未賦予應有的價值，無論是核心商業中的新業務，還是云計算，以及在被投資公司中的股份價值，這些并沒有計入阿里當前應有的市值內。”換言之，阿里內部諸多業務在當前阿里的市值上都被低估。
張勇對此形象地表述，與其把多樣性的業務放在一個鍋里（一個上市載體里）端出去，不如讓具備市場接受程度、滿足市場接受條件的業務去單獨面對市場，更好促進業務潛在價值的釋放。
但融資上市顯然不是阿里巴巴如此大刀闊斧改革的目的。
張勇在啟動阿里改革之初說過，希望能解決一代又一代阿里人“為誰而戰”的問題。
如果阿里在自我迭代中，能夠再次將時代的創業思維和創新意識攪動，那或許會解決張勇在變革之初提出的問題：一代又一代阿里人“為誰而戰”。
3
企業家精神
不同時代的企業，需要有適應發展需求的組織結構，也需要能與時代相呼應的精神。
縱觀一個半月來阿里的組織變革進展，“創業”“再出發”是高頻詞。
5月18日晚，在致阿里云智能集團的全員信中，張勇表示，分拆是為了更好地發展，是阿里云面向未來二次創業的全新開始。未來，阿里云智能集團可以完全獨立面向市場，進一步強化業務戰略，優化組織和運營，“我們有機會共同打造一家世界級的科技公司”。
今天，整個科技互聯網行業已經進入比拼發展質量的階段。快速形成與之相適應的組織陣型，微調還不夠，必須脫胎換骨。
而歷史能給出的時間窗口也并不多。因此，哪怕像所有改革一樣需要承擔風險，阿里還是再一次站上風口浪尖，主動基于未來改變自己，期待通過改革激活肌體，為不同賽道的業務松綁，激發它們的創業創新精神，也讓更多有能力的業務脫穎而出。
這背后意味著主動放棄超大型企業組織的慣性，也足見阿里自我改革的決心和魄力。
與草莽時期相比，今天的企業家面臨的生存壓力少了，但如阿里一般的企業，敢于刀刃向內作出如此大膽的組織改革，不惜代價拼發展、拼未來，是這個時代企業家的精神。
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