2021年，我們第一次嘗試做一本騰訊年刊，以年為單位，記錄騰訊的成長和重要變化。之后，就有了《三觀》《選擇》《我們》，直到今年的《一線》。
騰訊在今年發布了新的管理理念：讓狀態最好的人上場。而今年的年刊，是一次尋找和追問：在一線，在真實的賽場，追尋“最好的狀態”。
這里記錄了13支團隊的故事。他們接觸的另一面，有的在欠發達鄉村，有的在都市圈邊緣的工業區，有時是寸土寸金的CBD，有時是地球另一邊。
制造業車間的機器轟鳴，村莊里唇槍舌劍的爭吵，寂靜之中的一句“我有一個想法”，會議室里的相互挑戰，機場的廣播和窗外起降的飛機，東北零下四十度的極寒……在一線，我們的同學們不常談論夢想，他們雙手沾泥，在實現我們和他們的夢想。
這13支團隊，只是我們數萬騰訊人上班路上的一個切片，每一個切片，每一個團隊都是不同顏色的光，他們匯聚在一起，就成了我們的“One Tencent”。
今天分享的，是Pony為2023年騰訊年刊《一線》所做的序言。在Pony眼中，騰訊人狀態最好的時候，“就是投入、專注在產品這件事情上的時候。”

今年是騰訊成立的第25年，我們發布了新的管理理念：讓狀態最好的人上場。在討論新的理念時，小龍提了一個問題：什么是狀態好？