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2024年12月27-28日 向華為學(xué)企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐高研班


2024-01-08 18:11:20   來源:qykc.cn   點(diǎn)擊:
該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿,并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。& 216;& 160;師資隊伍建設(shè)核心理念負(fù)責(zé)華為全球的干部和員工的

華為大學(xué)簡介

華為大學(xué)—中國企業(yè)的黃埔軍校,2005年正式注冊了華為大學(xué),它是培養(yǎng)華為員工的專業(yè)技能和

理能力的重要平臺,被譽(yù)為培養(yǎng)將軍的搖籃,堪比黃埔軍校和美國西點(diǎn)軍校。

華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為,華為大學(xué)要具備兩個基因,一個是像黃埔和抗大的短訓(xùn)方式,產(chǎn)生人才的基因;另一個是西方職業(yè)教育的基因,使大家賦能。

任正非明確要求,“華為大學(xué)一定要辦得不像大學(xué),因?yàn)槲覀兊膶W(xué)員都接受過正規(guī)教育。你們的特色就是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,給學(xué)員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力。整個公司第一是要奮斗,第二要有學(xué)會掌握去奮斗的辦法,光有干勁沒有能力是不行的。”華為把能力的交付作為對華為大學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)。

華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心簡介

華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心,是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案,其目的是為了推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)方向的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合,提出了新的產(chǎn)品和解決方案,為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng),將這些技術(shù)優(yōu)勢定義起來,它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ),讓企業(yè)更加積極地享受新基建。

華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺FusionPlant,包含聯(lián)接管理平臺、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開發(fā),邊緣可信運(yùn)行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流,持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價值。

華為大學(xué)運(yùn)營機(jī)制

課程收益

1、了解華為的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

2、了解并熟悉華為的人才培養(yǎng)體系

3、了解并熟悉華為人才培養(yǎng)的核心部門-華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制

4、熟悉如何設(shè)計一個適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學(xué)模型

行程安排

第一天:學(xué)習(xí)華為大學(xué)構(gòu)建實(shí)踐研修班(上)
09:00-09:40

參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心

Ø  全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿,并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。

Ø  深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作,形成共性程度較高的行業(yè)解決方案,然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣,最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級新模式。

09:40-11:40

主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系》

Ø  華為30年持續(xù)有效增長的關(guān)鍵成功要素

Ø  華為文化“苦旅”

Ø  打造“以客戶為中心”的執(zhí)行型文化

學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30

主題分享:華為大學(xué)的戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)架構(gòu)

一、企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位

二、華為大學(xué)的教學(xué)理念與業(yè)務(wù)架構(gòu)

三、華為的人才培養(yǎng)通道

Ø  為什么堅持選拔制

Ø  訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

Ø  華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù)

Ø  華為大學(xué)的教學(xué)策略

四、華為大學(xué)的運(yùn)作機(jī)制

Ø  項目制運(yùn)作的核心理念

Ø  華為大學(xué)如何進(jìn)行項目制運(yùn)作

Ø  華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系

Ø  如何進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和績效評估

第二天:學(xué)習(xí)華為大學(xué)構(gòu)建實(shí)踐研修班(下)
09:00-12:00

主題分享:華為大學(xué)的課程體系

五、傳承公司文化,發(fā)酵管理哲學(xué)

Ø  FLDP——從骨干到管理者的轉(zhuǎn)身

Ø  青訓(xùn)班:訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項目管理與經(jīng)營中選拔發(fā)展后備干部

Ø  新員工培訓(xùn)——和華為共成長

Ø  教學(xué)設(shè)計和課程開發(fā)機(jī)制

Ø  學(xué)習(xí)解決方案咨詢機(jī)制

Ø  華為大學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)備隊

六、人才培養(yǎng)方案設(shè)計的原則和方法

Ø  實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、績效導(dǎo)向

Ø  如何進(jìn)行賦能點(diǎn)分析

Ø  如何進(jìn)行培養(yǎng)方案設(shè)計

12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30

七、企業(yè)大學(xué)的師資建設(shè)

Ø  師資隊伍建設(shè)核心理念

Ø  師資隊伍的層級及考核

八、如何進(jìn)行知識管理

Ø  案例平臺建設(shè)

Ø  知識管理平臺建設(shè)

九、企業(yè)大學(xué)建設(shè)的模型

Ø  企業(yè)大學(xué)設(shè)計模型

Ø  企業(yè)大學(xué)如何才能有效為組織賦能

專家簡介

魏老師,前華為全球資源中心人才學(xué)院院長

擁有15年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其中華為大學(xué)工作 8 年。
2007 年加入華為大學(xué),主導(dǎo)組建了華為軟件服務(wù)體系的全球能力中心學(xué)院,設(shè)計和參與了眾多組織能力提升項目,涵蓋人才梯隊建設(shè),干部能力提升,服務(wù)管理流程變革,組織戰(zhàn)略解碼,核心價值觀落地等多種領(lǐng)域。2010 年,遠(yuǎn)赴海外,籌建華為全球資源中心人才學(xué)院(華為大學(xué)海外機(jī)構(gòu)),擔(dān)任院長,有效推動了華為軟件體系的全球化發(fā)展,曾榮獲華為公司“卓越運(yùn)營獎”。 魏老師在企業(yè)大學(xué)頂層設(shè)計,人才發(fā)展項目開發(fā)、運(yùn)營,領(lǐng)導(dǎo)力和軟技能課程等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

陳老師,前華為大學(xué)常務(wù)副校長,執(zhí)行校長

具備20多年的人力資源的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)華為全球的干部和員工的學(xué)習(xí)發(fā)展專業(yè)解決方案的提供和實(shí)施,是華為人力資源體系核心管理團(tuán)隊成員;曾任華為公司人才管理部部長,主導(dǎo)并推動公司專業(yè)任職資格體系的重建,專業(yè)員工基礎(chǔ)管理機(jī)制重建,并主導(dǎo)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的建設(shè)。華為公司首批“藍(lán)血十杰”獎(華為公司管理體系最高榮譽(yù)獎)獲得者。

 

教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn):深圳

學(xué)習(xí)費(fèi)用:8800 元/人(35人以內(nèi))

費(fèi)用包含:考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議室費(fèi)用、東莞/深圳當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票

費(fèi)用不包含:用餐、住宿、企業(yè)所在地至東莞/深圳的差旅費(fèi)用

報名咨詢:萬斌 13661395399

 

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對標(biāo)考察
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請
    • 聯(lián)系電話:010-52463211
    • 聯(lián)系手機(jī):13661395399
    • 聯(lián)系人:萬斌老師
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