2024年8月16-17日 向華為學(xué)習(xí)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)高研班
2024-01-08 18:12:20 來源:qykc.cn 點擊:

對標(biāo)華為,看IPD的起源與八大核心思想
學(xué)習(xí)時間:2024年8月16-17日
華為簡介
全球第一,中國驕傲
成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過愛立信,成為全球行業(yè)第一名。2021年福布斯世界500強排名榜,華為以12918350萬美元的營收,位列第44位,比去年上升了5位,并且第2次進入世界50強,是全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前, 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列,引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新,與產(chǎn)業(yè)伙伴開放合作,打造全場景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者!華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片,集成5G基帶,共有八個核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商,華為云已上線220多個云服務(wù)和210多個解決方案,發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬開發(fā)者,云市場上架應(yīng)用4,000多個。
全球化運作,國際化視野
1996年華為開始進軍海外市場,25年時間華為海外營收增長巨大,目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務(wù),全球約194,000多名員工,其中外籍員工30,000多人;16 個研發(fā)中心,45個培訓(xùn)中心,20多個能力及共享中心,截止2020年底,全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族(超過10萬件),2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣 ,凈利潤 646億元人民幣,服務(wù)全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化,業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求,因時而變,因事而變,對原有業(yè)務(wù)流程體系進行簡化和完善。
奮斗者文化,是華為人與生俱來的基因
“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化,華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點:一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核制度體系;二是看得見的高報酬和絕對明顯的職級差異化機制;三是深入企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。
從偶然成功,到持續(xù)成功,IPD功不可沒
IPD中包括“做正確的事”和“正確地做事”和“需求管理”三個環(huán)節(jié)。正確的事就是產(chǎn)品要對準(zhǔn)客戶需求,選擇正確的市場機會,保證開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品,“正確地做事”就使開發(fā)過程規(guī)范、高效,另外在IPD中還有一個客戶需求管理,聚焦需求確認(rèn)和實現(xiàn),保證開發(fā)出來的產(chǎn)品是準(zhǔn)確滿足客戶需求的。IPD流程讓華為在產(chǎn)品研發(fā)時基于流程而不再依賴個體,把個人能力轉(zhuǎn)化成了組織能力。正是這個有生命的機制推動著華為從偶然的成功不斷走向持續(xù)的成功。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心簡介
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心,是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案,其目的是為了推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)方向的機遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合,提出了新的產(chǎn)品和解決方案,為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng),將這些技術(shù)優(yōu)勢定義起來,它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ),讓企業(yè)更加積極地享受新基建。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺FusionPlant,包含聯(lián)接管理平臺、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開發(fā),邊緣可信運行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流,持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價值。華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產(chǎn)業(yè)園,旨在通過搭建企業(yè)需求對接、應(yīng)用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)平臺,加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新中心將助力東莞數(shù)字新基建發(fā)展三年行動計劃加速落地,形成具有全球競爭力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群!
華為集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)結(jié)構(gòu)化流程層圖
行程安排
第一天 參觀+主題分享 | ||
08:30-09:30 |
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團顧問拋出參訪看點,學(xué)習(xí)點,引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考,帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。 |
巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 |
9:30-10:30 |
參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 Ø 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿,并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。 Ø 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進行合作,形成共性程度較高的行業(yè)解決方案,然后再到行業(yè)內(nèi)進行復(fù)制推廣,最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進程的企業(yè)智能升級新模式。 |
創(chuàng)新中心 工作人員 |
10:30-12:00 |
主題分享交流:《華為以客戶為中心的文化與運營體系》 Ø 華為30年持續(xù)有效增長的關(guān)鍵成功要素 Ø 華為文化“苦旅” Ø 打造“以客戶為中心”的執(zhí)行型文化 學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 |
IPD專家 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 |
主題分享交流:《華為IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))管理變革》上 一、動因與愿景 Ø 變革前的研發(fā) Ø 啟動IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))變革的動因與緊迫性 Ø 廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確” 二、IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系 三、客戶需求管理流程-OR Ø 需求管理的價值 Ø 需求管理存在的問題 Ø 需求管理體系 Ø 銷售項目需求承諾管理 Ø 需求的質(zhì)量管理 四、互動交流 |
IPD專家 |
第二天:IPD主題分享 | ||
09:00-12:00 |
主題分享交流:《華為IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))管理變革》中 五、市場管理流程-MM Ø 市場管理方法論 Ø MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃 Ø 市場細(xì)分和分析 六、產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)(CDP)關(guān)鍵活動與關(guān)鍵控制點 七、支撐IPD主流程的組織運作與管理體系 八、跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)團隊-PDT運作與管理 九、IPD變革度量指標(biāo)集- Metrics的設(shè)計與應(yīng)用 |
IPD專家 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 |
主題分享交流:《華為IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))管理變革》下 十、IPD開發(fā)關(guān)鍵活動--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點 Ø IPD開發(fā)流程框架 Ø 產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審 Ø 產(chǎn)品開發(fā)投資決策評審 Ø 概念階段 Ø 計劃階段 Ø 開發(fā)階段 Ø 驗證階段 Ø 批量供貨點 Ø 發(fā)布階段 Ø 產(chǎn)品全生命周期管理 十一、產(chǎn)品生命周期管理 Ø lifecycle管理的目的 Ø 生命周期績效管理和終止管理 Ø 生命周期管理模式和職責(zé) 十二、華為變革管理方法論與管理實踐 Ø 在管理改進中,堅持遵循“七反對”的原則 Ø 高層強有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化” Ø 利益關(guān)系人分析與溝通 Ø 變革方法論 Ø 華為IPD變革成果 十三、回顧與總結(jié) |
IPD專家 |
教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點:深圳
學(xué)習(xí)費用:8800元/人(30人以內(nèi))
費用包含:考察、培訓(xùn)費、會議室費用、深圳當(dāng)?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票
費用不包含:晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用
聯(lián)系人:萬斌 13661395399
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考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請
- 聯(lián)系電話:010-52463211
- 聯(lián)系手機:13661395399
- 聯(lián)系人:萬斌老師
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