學習時間：2025年11月6-7日
學習地點：深圳

華潤簡介

• 華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯和行”。1948年“聯和行”進出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬關系由中共中央辦公廳轉為中央貿易部（現為商務部）。1983年改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國資委直接監管，被列為國有重點骨干企業。
• 2000年以來，經過兩次“再造華潤”，華潤奠定了目前的業務格局和經營規模，現已發展成為業務涵蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業6大領域，下設25個業務單元，兩家直屬機構，實體企業3,077家，在職員工約37.5萬人，位列2024年《財富》世界五百強第72位。
• 在管理體系方面，華潤集團6S戰略管理體系是戰略規劃體系、業績評價體系、內部審計體系、經理人考評體系、管理報告體系和商業計劃體系等6個System的簡稱，是華潤從自身特點出發探索的多元化控股企業管理模式，是華潤的核心管理體系。6S使華潤集團多元化企業管理模式更科學有序，整體管理架構變得更加扁平，管理層可以及時、準確地獲取管理信息，有力地促進了總部戰略管理能力的提升和戰略導向型組織的形成。2021年華潤集團“世界一流戰略導向管理模式”（即6S戰略管理體系）入選10個標桿模式。2022年《華潤特色職業經理人制度建設實踐》榮獲“2022（第八屆）國企管理創新成果”一等獎。
• 面向未來，華潤提出了“智慧華潤2028”的發展愿景：在“十四五”時期，全面推進數字化轉型和智能化發展，各產業能夠全面實現數字化，數據資產初步挖掘變現，創新能力顯著增強，人均生產效率、行業競爭能力、服務客戶能力顯著提升。此后再經過3年努力，在華潤集團成立90周年（也即2028年）的時候，初步實現智能化，數據資產、平臺資產價值充分發揮，對外市場化賦能，創新能力大幅提升，成為數字化智慧化發展的先行者。
• 華潤數科是華潤集團的數字化基礎設施建設與運營者，也是華潤集團產業數字化的核心支撐和數字產業化的主體平臺。它以“數字科技賦能商業進步”為使命，立足華潤，服務國家戰略，重點圍繞政企數字化服務、會員互聯網運營與數據服務、工業互聯網與智能制造服務及香港IT服務“3+1”業務方向，持續打造一站式數字化服務組合。通過數字化技術的應用和創新，華潤數科為華潤集團的數字化轉型提供了有力的支撐和保障。

招商局簡介

l 招商局集團（簡稱“招商局”）是中央直接管理的國有重要骨干企業，總部位于香港，是在香港成立運營最早的中資企業之一，是百年央企、綜合央企、駐港央企。
l 是中國民族工商業的先驅，創立于1872年洋務運動時期。
l 招商局是中國近代第一家股份制公司，曾組建了中國近代第一支商船隊，開辦了中國第一家銀行、第一家保險公司等，開創了中國近代民族航運業，帶動了其他許多近代產業的發展，在中國近現代經濟史和社會發展史上具有重要地位。
l 招商局1978年即投身改革開放，并于1979年開始獨資開發了在海內外產生廣泛影響的中國第一個對外開放的工業區——蛇口工業區，并相繼創辦了中國境內第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行——招商銀行,中國第一家股份制保險企業——平安保險等，為中國改革開放事業探索提供了有益的經驗。
l 招商局是一家業務多元的綜合企業。目前，招商局主要業務集中于交通物流、綜合金融、城市與園區綜合開發，以及近年來布局的大健康、檢測等新產業。
l 招商局是世界領先的港口投資、開發和運營商，在中國沿海主要樞紐港建立了較為完善的港口網絡群。2024年上半年，招商局港口完成集裝箱吞吐量7177萬TEU，同比上升7.9%；完成散雜貨業務吞吐量2.74億噸，同比上升1.7%。
l 招商局港口發布的2024年上半年度財務報告顯示，報告期內公司實現收入5795百萬港幣，歸屬于公司權益持有者的凈利潤為4452百萬港幣，比上一年度增長32.9%。
l 招商局歷史博物館（新館）是隸屬于招商局集團的博物館，于2022年12月26日，即招商局創立150周年之際成立。新館位于深圳蛇口微波山，這里曾是招商局打響中國改革開放第一炮的地方。新館作為招商局和深圳一張新的歷史文化名片、新的文化地標，將向社會各界展現招商局愛國自強、開拓誠信的企業精神和勇擔使命、改革創新、勇立潮頭的企業形象。

行程安排

時間	主題內容
第一天：華潤參觀+主題交流分享
08:30-09:30	標桿學習行前引導 華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其數字化與6s戰略管理的深入思考。
09:30-10:20	參觀華潤數字化體驗中心 參觀華潤數科展廳，通過動態屏幕展示國企數字化改革的歷程，了解數字科技帶來方方面面改變，了解華潤各大版塊的數字化轉型。
10:20-12:00	主題交流：華潤歷史文化與發展 講述華潤80多年文化歷史，以及“十四五”華潤文化理念體系中的企業基因、使命、愿景、價值觀、組織氛圍、企業精神六大文化元素。
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	主題交流：華潤集團6S戰略管理體系 華潤6S綜述與基本概念 戰略規劃體系、業績評價體系、內部審計體系、經理人考評體系、管理報告體系和商業計劃體系等6個System的簡稱。 戰略規劃體系 商業計劃體系 管理報告體系 業績評價體系 戰略審計體系 經理人評價體系
第二天：招商局參觀+主題分享交流
08:30-09:30	標桿學習行前引導 招商局背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業的介紹，引導大家對其管理的深入思考。
09:30-10:30	參觀招商局歷史博物館 參觀從創立招商局的奏折、開辦之初的招商入股書、招商局第一個企業章程、龍頭印章、招商局抗日沉船的船體遺骸等在內的近400件文物，全面了解招商局150年發展歷程與中國現代改革發展創新實踐。
10:30-12:00	主題分享交流：探秘招商局百年商道 1. 解讀招商局信條、招商局品牌文化 2. 分享蛇口精神、招商蛇口品牌文化
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	主題分享交流：招商的組織管理與人才發展 1. 人員和組織的雙“六能” l 黨建引領 l 能上能下、能進能出、能多能少 l 能放能收、能合能分、能有能無 2. 強化人才供應 l 人才引進 l 人才流動與公開競聘 l 轉型先鋒、高管遠航等培養項目 l 新航程校招人才項目

教學信息

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：深圳
學習時間：2天
學習費用：9800元/人
費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發票、服務費
費用不包含：晚餐、住宿、企業所在地至深圳的差旅費用
報名咨詢：萬斌 13661395399