學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年5月、10月
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：華為總部
參與對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及各部門高管團(tuán)隊(duì)成員。

關(guān)于華為公司

華為—全球翹楚，遙遙領(lǐng)先
華為是目前中國(guó)企業(yè)中，唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)上，與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)。華為在全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)服務(wù)，支持1,500多張網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，為全球超過(guò)30億人實(shí)現(xiàn)聯(lián)接。不僅在全球5G技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面處于領(lǐng)先地位，在智能終端領(lǐng)域持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。
華為—管理最好，文化最正
熔爐的力量，無(wú)堅(jiān)不摧。20萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化、狼性文化、變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理、藍(lán)軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
華為—謀略先機(jī)、合作共贏
華為是一家不怕競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還善于競(jìng)爭(zhēng)的公司。不但堅(jiān)持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)，華為還積極與全球合作伙伴共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用落地，構(gòu)建開放、合作、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

項(xiàng)目亮點(diǎn)

01 沉浸式體驗(yàn)華為文化精神
零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本。
02 完整的華為管理理念輸出
從文化、戰(zhàn)略、組織全方面進(jìn)行華為案例解讀，尤其看華為創(chuàng)新機(jī)制如何引領(lǐng)華為發(fā)展。
03 資深專家全程賦能
深度結(jié)合看與學(xué)，深刻理解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的道法術(shù)上如何向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。
04 探尋創(chuàng)新之道
發(fā)散思維，探究自身企業(yè)突破發(fā)展的路徑。

項(xiàng)目收益

1. 全方面了解華為管理理念，系統(tǒng)對(duì)標(biāo)。
2. 感受華為人文精神和魅力打造。
3. 導(dǎo)入標(biāo)桿學(xué)習(xí)思路，構(gòu)建一套華為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)思路。

行程安排

第一天 華為專家主題分享
09:00-12:00	主題分享交流：文化牽引——華為文化、機(jī)制與管理研究 1、華為沒(méi)有秘密，任正非沒(méi)有秘密。 2、華為可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制是什么？是什么驅(qū)動(dòng)了華為的成長(zhǎng)？ 3、華為在不同的成長(zhǎng)階段，做對(duì)了什么？為什么會(huì)做出當(dāng)初的選擇？ 4、華為在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺(tái)、人力資源管理等方面所堅(jiān)守的常識(shí)是什么？ 5、在新的成長(zhǎng)階段，華為面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)是什么？ 學(xué)習(xí)收益：本課程將以華為的不同成長(zhǎng)階段為背景，向管理者解讀華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、管理機(jī)制及其制度的創(chuàng)新	華為 金牌講師
12:00-14:00	午餐、休息
14:00-17:00	主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？ 華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強(qiáng)大？ 任總：“企業(yè)成功兩個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)是方向大致正確，一個(gè)組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源” “熵”是什么？ 華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡 掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點(diǎn)法則” 四個(gè)斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂 三個(gè)封閉，其一如，薪酬的封閉 兩個(gè)混沌  其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦	華為 金牌講師
17:00-18:30	晚餐、休息
18:30-20:30	主題分享交流：如何激發(fā)組織動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)？ 1、華為為什么選擇“以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？ 2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來(lái)的 2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識(shí)別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措 2.2 干部標(biāo)準(zhǔn)：“四力十要素”+“差異化崗位要求”+“干部資格管理” 2.3 干部識(shí)別：“蒙哥馬利計(jì)劃”+“四點(diǎn)一線”+“干部考察” 2.4 干部配置：“責(zé)權(quán)對(duì)等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待” 2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+”扶上馬送一程” 2.6 干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整” 2.7 干部流動(dòng)：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”	華為 金牌講師
第二天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪
08:30-09:40	華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。	巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問(wèn)
09:40-12:00	華為公司園區(qū)參觀 1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn) 2、乘坐小火車體驗(yàn) 3、體驗(yàn)華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量 4、參觀三丫坡圖書館 參觀收益：零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國(guó)最全球化公司的多面風(fēng)采。	華為 工作人員
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼 1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程 1.1  華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀 1.2  華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu) 2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程 2.1  創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 2.2  創(chuàng)新焦點(diǎn)實(shí)踐解讀 2.3  創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實(shí)踐流程 3、華為創(chuàng)新管理策略與實(shí)踐 3.1  技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新 3.2  商業(yè)模式創(chuàng)新 3.3  管理變革 3.4  生態(tài)合作創(chuàng)新 4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——創(chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障	華為 金牌講師

往期回顧

教學(xué)信息

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn)：深圳&東莞
學(xué)習(xí)費(fèi)用：16800元/人
費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)用車、2次午餐和1次晚餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)
費(fèi)用不包含：住宿、企業(yè)所在地至深圳/東莞的差旅費(fèi)用
報(bào)名咨詢：萬(wàn)斌 13661395399