學習時間：2025年5月、10月
學習地點：華為總部
參與對象：企業創始人、總裁、總經理、CXO以及各部門高管團隊成員。

關于華為公司

華為—全球翹楚，遙遙領先
華為是目前中國企業中，唯一一家同時在主流產品和國際主流市場上，與國際一流企業競爭的中國企業。華為在全球170多個國家和地區服務，支持1,500多張網絡的穩定運行，為全球超過30億人實現聯接。不僅在全球5G技術的研發和應用方面處于領先地位，在智能終端領域持續推出創新產品，引領市場潮流。
華為—管理最好，文化最正
熔爐的力量，無堅不摧。20萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統一并且方向一致的狼性十足的戰士。華為向中國企業提供了成為行業領袖系統的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領導力帶領著華為持續勝利。墊子文化、狼性文化、變革管理、戰略解碼、灰度管理、藍軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
華為—謀略先機、合作共贏
華為是一家不怕競爭，同時還善于競爭的公司。不但堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發，華為還積極與全球合作伙伴共同推動技術創新和應用落地，構建開放、合作、共贏的生態系統。

項目亮點

01 沉浸式體驗華為文化精神
零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本。
02 完整的華為管理理念輸出
從文化、戰略、組織全方面進行華為案例解讀，尤其看華為創新機制如何引領華為發展。
03 資深專家全程賦能
深度結合看與學，深刻理解企業在經營的道法術上如何向標桿學習。
04 探尋創新之道
發散思維，探究自身企業突破發展的路徑。

項目收益

1. 全方面了解華為管理理念，系統對標。
2. 感受華為人文精神和魅力打造。
3. 導入標桿學習思路，構建一套華為對標學習思路。

行程安排

第一天 華為專家主題分享
09:00-12:00	主題分享交流：文化牽引——華為文化、機制與管理研究 1、華為沒有秘密，任正非沒有秘密。 2、華為可持續成長的內在動力機制是什么？是什么驅動了華為的成長？ 3、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當初的選擇？ 4、華為在經營戰略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么？ 5、在新的成長階段，華為面臨的風險與挑戰是什么？ 學習收益：本課程將以華為的不同成長階段為背景，向管理者解讀華為的經營哲學、核心價值觀、管理機制及其制度的創新	華為 金牌講師
12:00-14:00	午餐、休息
14:00-17:00	主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？ 華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強大？ 任總：“企業成功兩個關鍵，一個是方向大致正確，一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源” “熵”是什么？ 華為的三元熵減模型：上下同欲、系統開放、打破平衡 掌握診斷企業組織活力的“熵減9點法則” 四個斷裂，其一如，員工需求與企業發展之間的斷裂 三個封閉，其一如，薪酬的封閉 兩個混沌  其一如，公司戰略方向不聚焦	華為 金牌講師
17:00-18:30	晚餐、休息
18:30-20:30	主題分享交流：如何激發組織動能，實現企業逆勢增長？ 1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？ 2、華為的干部管理：激發干部血性，干部是打出來的 2.1 干部規劃：關鍵崗位識別—>差距&規劃—>策略&舉措 2.2 干部標準：“四力十要素”+“差異化崗位要求”+“干部資格管理” 2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃”+“四點一線”+“干部考察” 2.4 干部配置：“責權對等、分權制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待” 2.5 干部發展：“之字形發展”+”扶上馬送一程” 2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調整” 2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”	華為 金牌講師
第二天 走進華為實地參訪
08:30-09:40	華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹 隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。	巴士課堂 學習顧問
09:40-12:00	華為公司園區參觀 1、參觀華為歐洲小鎮 2、乘坐小火車體驗 3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量 4、參觀三丫坡圖書館 參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業文化；深刻感悟世界500強企業的工作氛圍，通訊設備行業老大員工們的敬業精神和中國最全球化公司的多面風采。	華為 工作人員
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享交流：華為創新策略與成功密碼 1、華為創新概述及發展歷程 1.1  華為創新1.0、2.0解讀 1.2  華為創新管理整體架構 2、創新戰略與專題流程 2.1  創新納入公司戰略統籌思考，支撐戰略目標達成 2.2  創新焦點實踐解讀 2.3  創新落入戰略專題的實踐流程 3、華為創新管理策略與實踐 3.1  技術/產品創新 3.2  商業模式創新 3.3  管理變革 3.4  生態合作創新 4、華為創新管理支撐體系——創新的激發需要組織、人才、氛圍同步保障	華為 金牌講師

往期回顧

教學信息

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：深圳&東莞
學習費用：16800元/人
費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、2次午餐和1次晚餐、發票、服務費
費用不包含：住宿、企業所在地至深圳/東莞的差旅費用
報名咨詢：萬斌 13661395399