學習時間：2025年4月10-11日
學習地點：深圳

項目背景

在數(shù)字化轉型的浪潮中，新質生產(chǎn)力正重塑企業(yè)的發(fā)展軌跡，成為推動企業(yè)持續(xù)增長和創(chuàng)新的關鍵力量。它超越了單一的技術應用，融合了創(chuàng)新思維、敏捷開發(fā)和智能化管理等多維度能力，為企業(yè)注入了新的活力和競爭力。在這一背景下，產(chǎn)品開發(fā)已不再是單純的技術實現(xiàn)過程，而是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心組成部分，且新質生產(chǎn)力的注入使得產(chǎn)品開發(fā)能夠快速實現(xiàn)從概念到市場的轉化。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，不僅是一種產(chǎn)品開發(fā)策略，更是一種整合企業(yè)資源、優(yōu)化研發(fā)流程、加速產(chǎn)品上市速度的管理哲學。華為，作為全球通信技術的領軍企業(yè)，其IPD模式正是新質生產(chǎn)力理念的杰出代表。通過深度融合技術創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)流程，實現(xiàn)了產(chǎn)品從設計到上市的高效轉化，這正是新質生產(chǎn)力在實際工作中的應用典范。華為的成功不僅體現(xiàn)在其產(chǎn)品的卓越性能和市場表現(xiàn)，更在于其對新質生產(chǎn)力理念的深刻理解和有效運用。
通過深入學習華為的IPD模式，探索如何將新質生產(chǎn)力的理念和實踐融入產(chǎn)品開發(fā)過程中，激發(fā)學員的創(chuàng)新思維，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代和持續(xù)創(chuàng)新。

項目收益

現(xiàn)場觀摩
直觀感受華為如何將新質生產(chǎn)力理念融入企業(yè)文化和日常運營中。

專家對話
與華為IPD專家深入交流，探討如何將新質生產(chǎn)力與產(chǎn)品開發(fā)緊密結合，獲取優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)建議。

思維碰撞
與行業(yè)精英探討交流，激發(fā)新質生產(chǎn)力在產(chǎn)品開發(fā)中應用的新思路，促進創(chuàng)新思維的形成。

內化應用
將華為IPD模式在新質生產(chǎn)力中成功的經(jīng)驗，應用到自己的產(chǎn)品開發(fā)工作中，提升產(chǎn)品競爭力和市場表現(xiàn)。

關于華為

l 華為業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，服務全球超過30億人口。
l 華為注重品牌建設，通過高質量的產(chǎn)品和服務，建立了強大的品牌影響力，連續(xù)多年入選世界品牌500強。
l 華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心：作為深圳首個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，依托于華為云的數(shù)字化賦能服務，致力于帶動龍崗區(qū)整體制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群轉型升級、提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力，助力龍崗區(qū)打造成為創(chuàng)新驅動、應用引領、生態(tài)活躍的全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領先地區(qū)。截至目前，創(chuàng)新中心提供場景解決方案100余個，已服務區(qū)內工業(yè)企業(yè)1200余家。
l 深圳鯤鵬產(chǎn)業(yè)源頭創(chuàng)新中心：作為華為自主研發(fā)的服務器及云計算處理器品牌，基于Arm架構，深度融合了華為在芯片設計、軟件開發(fā)和云服務等方面的深厚積累，旨在打造高性能、低功耗、安全可靠的算力底座。它不僅滿足了數(shù)據(jù)中心、云計算、邊緣計算等多種場景下的復雜需求，還推動了國產(chǎn)計算生態(tài)的繁榮發(fā)展，為數(shù)字經(jīng)濟的轉型升級提供了強有力的支撐。注重的是從“0”到“1”的創(chuàng)新突破。
l 產(chǎn)品研發(fā)：華為在產(chǎn)品研發(fā)上堅持創(chuàng)新驅動，每年投入巨額資金用于研發(fā)，擁有大量專利技術，推動了多項技術的突破和行業(yè)標準的制定。
l 5G技術先鋒：華為在5G技術的研發(fā)和推廣上，處于全球領先地位，是5G標準制定的重要參與者。
l 新質生產(chǎn)力的引領者：華為通過數(shù)字化轉型，推動產(chǎn)業(yè)智能化升級，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
l 創(chuàng)新驅動發(fā)展：華為持續(xù)加大研發(fā)投入，推動5G、人工智能、云計算等前沿技術的發(fā)展與應用。
l 戰(zhàn)略布局大師：華為的戰(zhàn)略管理不僅僅是規(guī)劃未來，更是在不斷變化的全球市場中，制定和實施一系列前瞻性、適應性強的戰(zhàn)略計劃。華為通過深入的市場分析和精準的業(yè)務決策，確保了企業(yè)在激烈的國際競爭中保持領先地位。
l 華為實施國際化戰(zhàn)略，通過海外并購、合資合作等方式，加速了全球化進程，提升了國際競爭力。

華為集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）結構化流程層圖

行程安排

第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心+IPD主題分享
09:00-09:30	標桿學習行前引導 華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪學習行程介紹。	巴士課堂 學習顧問
09:30-10:30	參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 l 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標桿，并發(fā)力構建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等 l 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務商進行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內進行復制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉型升級，引領產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進程的企業(yè)智能升級新模式。	工作人員
10:30-12:00	主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》（一） 一、動因與愿景 變革前的研發(fā) 啟動IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）變革的動因與緊迫性 廣義IPD變革的關鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確” 二、IPD結構化流程框架體系	IPD專家
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》（二） 三、客戶需求管理流程-OR 需求管理的價值 需求管理存在的問題 需求管理體系 銷售項目需求承諾管理 需求的質量管理 四、市場管理流程-MM 市場管理方法論 MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃 市場細分和分析 五、互動交流	IPD專家
第二天：參觀華為鯤鵬展廳+IPD主題分享
09:00-09:30	標桿學習行前引導 華為鯤鵬中心背景及參訪學習行程介紹。	巴士課堂 學習顧問
09:30-10:00	參觀華為鯤鵬展廳 參觀華為鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)的先進技術和運算模式，了解鯤鵬創(chuàng)新中心從“0”到“1”的創(chuàng)新突破，鯤鵬生態(tài)體系的建設等。	工作人員
10:00-12:00	主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》（三） 六、產(chǎn)品任務書開發(fā)（CDP）關鍵活動與關鍵控制點 七、支撐IPD主流程的組織運作與管理體系 八、跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)團隊-PDT運作與管理 九、IPD變革度量指標集- Metrics的設計與應用	IPD專家
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》（四） 十、IPD開發(fā)關鍵活動--輸入與輸出以及關鍵控制點 IPD開發(fā)流程框架 產(chǎn)品開發(fā)技術評審 產(chǎn)品開發(fā)投資決策評審 概念、計劃、開發(fā)、驗證階段 批量供貨點 發(fā)布階段 產(chǎn)品全生命周期管理 十一、產(chǎn)品生命周期管理 lifecycle管理的目的 生命周期績效管理和終止管理 生命周期管理模式和職責 十二、華為變革管理方法論與管理實踐 在管理改進中，堅持遵循“七反對”的原則 高層強有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化” 利益關系人分析與溝通 變革方法論 華為IPD變革成果 十三、回顧與總結	IPD專家

備注：具體行程以當天實際安排為準

教學信息

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：深圳
學習費用：8800元/人
費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發(fā)票、服務費
費用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用
聯(lián)系人：萬斌 13661395399