燈塔工廠的發展要素和建設策略是多方面的，需要注重技術創新、人才培養、組織管理、政策支持和產業鏈合作等方面。如何實現燈塔工廠的高效生產和可持續發展，分享富士康的經驗和實驗室級的燈塔工廠給予借鑒。

➢ 智能制造概述；

➢ 富士康制造發展之路；

➢ 燈塔工廠要素及建設策略；

➢ 實驗室級燈塔工廠創新與實踐；

➢ 富士康燈塔工廠介紹；

➢ 燈塔工廠效益體現

 

以中國最大的非公企業工會 16 年標桿經驗為基礎，結合最新政策法規及行業發展趨勢，全面系統地解析企業工會在組織建設、經費管理、權益維護、集體協商、勞動保護、員工普惠服務以及企業文化塑造、心理疏導機制等方面的實務工作。幫助學員提升企業工會的組織效能，更好地發揮橋梁紐帶作用，促進企業和職工共同發展。

➢ 企業工會工作的新形勢與挑戰

➢ 非公企業工會組織建設與規范化運作

➢ 工會經費管理與使用規范 

➢ 職工權益維護與法律援助 

➢ 集體協商與和諧勞資關系構建 

➢ 勞動保護與安全生產參與 

➢ 員工普惠服務與福利保障體系 

➢ 企業文化塑造與工會活動創新

➢ 心理疏導機制建立與員工心理健康

 

富士康四大管制系統之品質管理，富士康創辦人語錄：“品質是什么——就是客戶愿意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興”；“品質的重要性——品質是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈”；“Quality is Life,Productivity is Money”，深入潛出的分享富士康的品質經營之道，為您揭密富士康品質管理的核心

 

ESG 與雙碳是當今全球的熱門話題，富士康永續經營的方程式=EPS+ESG，為大家分享 ESG 與雙碳的基本知識。

➢ ESG 概念介紹

➢ 企業如何實施 ESG 

➢ 雙碳的背景概念與政策

➢ 企業面臨的挑戰與機遇

➢ 企業雙碳工作開展步驟

➢ 企業降碳典型案例分享

➢ ESG 與雙碳管理如何數字化

 

精益生產與燈塔工廠之間存在著密切的關系。精益生產的核心理念是通過消除浪費來提高整體效率和質量，這一思想在燈塔工廠中得到了廣泛應用。

精益生產為燈塔工廠提供了一種有效的工具和方法，幫助他們更好地整合和應用先進的生產技術，從而實現了顯著的財務和運營效益。

➢ 精益生產的產生及基本概念

➢ 精益生產的核心理念----認識并消除浪費

➢ 精益生產的體系結構

➢ 精益生產實施的六個要素

➢ 精益生產實施的四個階段

➢ 實現精益生產的條件

➢ 精益生產現場改善的工具

➢ 少樣多量精益模型與實踐

 

隨著數字化技術的不斷發展，制造業正在經歷著由傳統制造向智能制造的轉變，這種轉變對技術人才的需求也發生了變化。如何滿足企業數字化轉型對制造業技術人才提出的新要求和挑戰？

➢ 智引未來，數說富士康轉型；

➢ 智行千里，技能人才育用的三大邏輯；

➢ 智道匠心，技能人才育用的二大價值；

➢ 智學典范，富士康技能人才育用的實踐。

 

 

面臨大跨度管理困境，企業如何打破跨境管理困境。全球布局下的供應鏈，如何滿足新需求，技術變革迫在眉睫。

➢ 制造業供應鏈數字化全流程協同管理

➢ 如何做好需求預測（Rolling Forecast)協同

➢ 如何做好采購訂單（PO) 及交期管理

➢ 如何協調供方做好 ASN 出貨協同

 

現場參訪“準時達智慧供應鏈展廳”和“E5 燈塔工廠