【課程主題】標桿學習：從優秀走向卓越
【課程對象】公司中高層核心管理者
【課程收益】系統學習標桿管理的方法，提高管理者通過標桿管理來實現業務發展和管理提質的能力，并通過研討對xxx(客戶)下一步的管理行動提供新的輸入。
【課程時長】1天（6小時）
【課程大綱】
 

教學內容	教學形式
第一部分： 標桿學習：優秀企業通用的管理方法   1、標桿學習發展簡述 2、中國企業標桿學習的趨勢分析 3、標桿學習的熱點話題和典型形態	講授
第二部分： 基于發展視角的對標體系   1、戰略分解：支撐戰略目標達成的戰略體系分解， 聚焦xxx（客戶）的對標維度 2、戰略對標：基于產業賽道和戰略目標的對標對象選取 3、業務對標：基于業務效率和業務模式的對標對象選取 4、組織&人才對標：基于管理模式和組織效能的對標對象選取	研討+講授
第三部分： 標桿學習在xxx（客戶）的落地行動計劃   1、復盤我們過去的標桿學習：收獲與問題 2、標桿學習設計的經典范式 3、如何將標桿學習融入未來的管理動作	研討+講授

 
【講師介紹】
 
安秋明，標桿賦能研究院執行院長，《培訓》雜志·中國企業數字化賦能研究院執行院長，阿里云全球培訓中心領銜專家，中國石油特聘學習發展專家，騰訊生態賦能特聘顧問。
 
曾任阿里巴巴資深專家，支付寶大學執行校長，淘寶大學核心負責人，美的集團·美的大學校長，好未來領導力學院院長等。出版暢銷書《標桿學習：創建世界一流企業的必經之路》、《數字化增長引擎》、《賦能三板斧》等，曾獲2021年度人力資源影響力人物，第五屆云圖獎·數字化賦能教學實踐獎等。
 
服務客戶包括眾多500強企業，以及清華經管、長江商學院等國內頂價商學院。