福耀集團，真正意義上的跨國公司，對美反傾銷案成為世界多所著名商學院的經典案例。


福耀美國工廠被譽為中國企業出海的“橋頭堡”，是深受國際贊譽的全球化公司，做強而非求大的典范。


38年發展歷程，福耀依然朝氣蓬勃。


在百年未有之大變局形勢下，“心若菩提”特訓營課程系統性向中國企業家分享福耀集團的管理經驗，為中國經濟發展和中國企業成長，提供方法論和策略指導。

福耀集團，1987年成立于中國福州。1993年在上海證券交易所主板上市，2015年在香港交易所上市，形成兼跨境內外兩大資本平臺的“A+H”模式。

  自創立以來，福耀集團矢志為中國人做一片屬于自己的高質量玻璃，當好汽車工業的配角，秉承“勤勞、樸實、學習、創新”的核心價值觀，堅持走獨立自主、應用研發、開放包容的戰略路線。


福耀集團已在中國18個省市以及美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等12個國家和地區建立現代化生產基地和商務機構，并在中、美、德、日設立10個設計中心和2個研發中心，全球雇員約3萬人。





福耀產品得到全球知名汽車制造企業及主要汽車廠商的認證和選用，包括賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等，為其提供全球OEM配套服務和汽車玻璃全套解決方案，并被各大汽車制造企業評為“全球優秀供應商”。





更令人欽佩的是，作為“傳統”制造產業的福耀集團積極探索“工業4.0”，以智識引領發展，以創新為驅動，信息技術與生產自動化方面位居全球同行業前列。


近年來，福耀集團先后榮獲“中國質量獎”“智能制造示范企業”“國家創新示范企業”“國家級企業技術中心”等各類創新榮譽、資質，并于2016年榮獲全球玻璃行業最高獎項——金鳳凰獎。

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福耀到底強在何處？

 

 

 

福耀集團，全球玻璃行業的超級名企，中國民營企業的杰出代表。


福耀經歷38年發展，依然生機勃勃，秘訣到底是什么？只有躬身入局者、只有勤勞奮斗者，才能真正領悟。


福耀集團成功的秘訣起碼有如下5點：


（1）理念。誠信，大愛，無私，平等，曹德旺先生和所有福耀人一直秉承這樣的理念，生產最好的產品，以最優質的產品服務客戶，為社會創造價值。


例如，“三不”原則和“四品一體”。


“三不”原則：不收、不做、不交不良品。這句話刻在福耀全球16個工廠每個車間最醒目的位置；


“四品一體”：產品、人品、品質、品位，突出人品是質量的基石，好人品才會有好品質！


曹德旺先生作為“中國首善”，多年來無數善舉更是淋漓盡致體現了大愛精神。


（2）管理。福耀以過硬的產品著稱，但福耀的管理也一樣有過硬的本領。福耀董事會獲“十佳董事會”可見一斑。


曹德旺先生于2009年榮膺企業界的“奧斯卡”——安永企業家全球獎，看重的便是其在帶動行業發展和企業經營管理方面所做出的貢獻。





（3）人才。“福耀每一個員工眼里都有光”，這是對福耀人的概括也是褒獎。福耀全球化離不開人才體系的支撐。


當每一位來訪者來到福耀，都能被福耀人身上散發的勤勞、質樸、真誠、熱情、幸福的氣質所感染。


“讓每一個人都被看見”，讓每一位員工因為發揮價值而有價值感，這是福耀人才觀的精髓所在。





（4）生產管理。福耀自成立伊始，就有強烈的走科技發展路線的意識。現如今的工業4.0、ERP（企業資源計劃）的卓越運用很能說明問題。


福耀的生產管理，堪稱實業界的典范。每個細節、每個流程、每個研發、每個品控，都精彩精妙。


（5）全球化經驗。福耀集團不是最大的，但卻是真正做強的。福耀全球化發展得到國際商界的一致好評。全球化經驗豐富扎實。


對美國和加拿大反傾銷案的勝訴，更讓福耀獲得國際聲譽，這已經成為商學院的經典案例。


福耀的全球化經驗，為志在全球的中國企業，提供了可資借鑒、有跡可循的寶貴經驗。


當然不止這些。其他如風險評估、成本控制，都比很多專業機構更扎實、更先進。

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金針度人：曹德旺商業智慧與福耀經驗

 

 

 

十年前，曹德旺先生出版自傳《心若菩提》，捐出版權，相當于捐出上億版稅。


十年間，無數企業家、創業者從中獲益，獲得力量，獲得智慧，獲得方向。


十年后，“心若菩提”特訓營——曹德旺商業智慧與福耀經驗系列課程，全方位、系統化、模塊化、純實戰回饋給社會。


在全球化局勢日益復雜的今天，為中國企業發展和出海，提供可資借鑒的路徑與方法。


經營管理課程——“心若菩提”特訓營，曹德旺先生領銜、福耀一線核心高管授課，系統性和落地性無與倫比。





你不僅能看到福耀如何一步步實現全球化，更能在企業經營層面多個環節獲得經驗和方法。