為了磨煉心靈，我們沒有必要特地去坐禪，沒有必要居深山、擊瀑布。只要將全副精力投入眼前的工作，在當下這個瞬間極度認真、極度專注，就是任何方法都無法替代的精神修行。

-- 稻盛和夫

01

當下這個瞬間極度認真、極度專注，就是任何方法都無法替代的精神修行
無論做什么事情都拼命投入，持續努力。釋迦牟尼說過，這就是磨煉心靈的修行。 
為了磨煉心靈，我們沒有必要特地去坐禪，沒有必要居深山、擊瀑布。
只要將全副精力投入眼前的工作，在當下這個瞬間極度認真、極度專注，就是任何方法都無法替代的精神修行。 
我聽過一位木匠和大學哲學老師的對話，這位木匠從事廟宇神社的修建工作長達數十年。他們的對話讓我深受啟發。 
那位師傅小學畢業后就當了木工，從事廟宇神社的修建工作，后來成為工匠，成了木匠們的“頭兒”。
他將自己的整個人生，全都奉獻給了這項事業。他的談話內容精彩，耐人尋味，絲毫不遜色于專業的哲學家。 
數十年間，這位匠人與樹木相對，與樹木交流，活用其經驗和心得，為修造卓越的建筑傾注精力，一心一意。這種行為本身，就是在提升人格。 
就像這樣，全力以赴，把眼前的工作做好、做完美，這就是最好的心靈修行。
通過每天的勞動，心靈自然得以磨煉，性情自然得以陶冶。

02

從父親那里遺傳的

制造精神的靈魂
對我來講，我的制造精神的原點，就是在這個小作坊里辛勤勞作著的父親的身影。
我父親只是小學畢業，之后在一家印刷廠做學徒工的時候，印刷廠的一個紙張供貨商看好父親的技術和認真勁兒，就把一臺舊印刷機低價轉讓給了我父親。
在我出生的時候，父親就以“稻盛調進堂”這個商號辦起了自己的印刷廠。然而在經商的才能上，可能還是我母親更勝一籌。
父親是一個徹頭徹尾的老實人，技術非常精湛，但沒有什么欲求，對什么事情都十分慎重。
他以“與其做大，不如做強”為自己的人生信條，尤其不愿意借別人的錢財。
他從早到晚不停地忙碌，透露出一種工匠精神，即便是通宵達旦，也堅決遵守交付期限。
作為一名技術人員，我覺得我從父親的背影當中學到了很多東西。
現在想想，其實父親的手還真的是很巧。因為是工廠，從早到晚印刷機都在不停地運轉著，而就在印刷機的旁邊還有一臺叫作自動制袋機的機器，是用來制造紙袋子的。
記得那是一臺帶有比較長的回轉傳送帶的機器，從這邊將薄薄的紙放進去，傳送帶就不斷地向前運轉，最后從那邊就出來紙袋子了。
說起來簡單，實際上那是一臺非常復雜的機器。因為是昭和初期，所以我想在當時應該是一臺比較新式的機器，但父親還是能非常熟練地進行操作。
從很小的時候我就在工廠里到處亂跑，所以也是一直看著父親勞作的身影長大的。

03

努力工作

反反復復，精益求精

懷有遠大的理想和愿望固然很重要，但是，即使樹立了遠大的目標，在日常工作中，卻必須要做許多看起來簡單乏味的事。
“自己的夢想和現實之間的差距太大了!”有時我們會感到苦惱。 
可是，在任何領域，在取得豐碩的成果之前，都必須對工作進行改良改善，必須做基礎性試驗、收集數據，必須四處奔走爭取訂單，必須腳踏實地，努力工作，反反復復，精益求精。 
不要忘記，偉大的事業不是一下子就能實現的，而是要靠腳踏實地的努力和一步一步的積累。
不管什么偉業，都少不了一步步的努力。如果想完成一項工作，就只能靠自己腳踏實地的努力，絕對不存在類似噴氣機那種能把人快速送至目的地的便捷工具。 
即便明白這個道理，但許多企業家在面對目標與現實之間的遙遠距離時，還是會焦躁不安——“我想把自己的企業做大做強，可我現在每天做的都是平凡的工作。這樣下去，我們公司能成為日本第一嗎?”我自己也曾有過這樣的煩惱和困惑。
明明想讓公司發展得更好，但每天都因為各種事務而忙得焦頭爛額，處理著一個個問題，重復著平凡的工作。
我也曾不禁擔心：“這樣下去，公司怎么能發展壯大呢?”
日本人把徒勞無用的行為比作“在冥河河灘堆石頭”。但在我看來，即便是堆石頭，只要堅持一塊接一塊地堆下去，照樣能取得成功。
如果企業家具備這種精神，勢必能夠感動周圍的人，于是部下和伙伴都會同心協力地和你一起“堆石頭”。
而他們的部下也會感動，從而加入“堆石頭”的隊伍。這樣一來，隨著公司不斷地發展壯大，事業上的伙伴也會逐漸增加。
正所謂“人多力量大”， 哪怕每個人“只堆一塊石頭”，如果有上百乃至上千人齊心協力，那么企業就會產生一股巨大的“員工合力”。 
一個人能做的工作有限，但眾人團結一心、持之以恒的話，就能最終成就大事業。 
這是我根據自己人生經驗所得出的結論。 

04

中堅企業、中小企業必須在專業上做徹底，精益求精
迄今為止，大家都在積極倡導中堅企業、中小企業“應該專業化”。我也認為，中堅企業、中小企業必須在專業上做徹底，精益求精。
另外，大企業至今都是從西歐先進諸國引進技術，這種發展模式已經行不通了，因此需要在企業內部的各個部門推行專業化。
有一種模式叫作事業部制。迄今為止，事業部制的概念是“利潤中心”，或者是為了獲取利潤而采用的獨立核算的事業部制度。
離開這一概念，我認為，為了開發嶄新的、革新性的技術所需要的事業部制，在20世紀80年代將會突現出來。
這就是說，不是僅僅追求利潤的事業部制，而是從技術人員到財務人員、企劃人員在內的事業部制，是在企業內部完全獨立的所謂“地方分權”式的事業部制。
我認為，強有力地推進這種事業部制的時代將會到來。如果不實行這種制度，今后大企業恐怕難以繼續生存下去。
我認為，今后企業內部的“地方分權”將會進一步推進。
這不再是所謂“利潤中心式的發想”，而是為了孕育新技術，為此必須追逼：“你們除了在這個領域內鉆深鉆透，別無生路。”
從這個意義上講，在大企業里每隔幾年要進行職位輪換，這一人事制度就有弊病。
包括管理人員、事務人員在內，都要真正作為一個獨立部隊，在各自的專業領域內把工作做到極致。
當然，在這個專業內畢業了，再轉向另一個崗位，有這樣的情況，但是不會每隔一個期間就換崗。
也就是說，只有在這個領域內鉆深鉆透，才能生存下去。這種充滿危機感的狀態，必須人為地加以營造。
同時，用銳角形將技術深挖，在對自己的技術有了確鑿的自信以后，再向別的領域、水平方向、垂直方向延伸。
這個事要做出預算，讓員工自動自發地做。不采用這種拓展的方法，我認為，日本的技術革新很難有突破性進展。
不管是中小企業、中堅企業，還是大企業，都要推進專業化。對于大企業而言，就是要推進“地方分權”。