一、 培訓背景
　　在一個“智能、網絡化的世界” 里，物聯網和服務網（the Internet of Things and Services）將滲透到所有的關鍵領域。在整個制造領域中，信息化、自動化、數字化貫穿整個產品生命周期、端到端工程、橫向集成（協調各部門間的關系），成為工業化第四階段的引領者，也即“工業4.0”。
　　十五年的互聯網大趨勢，傳播娛樂領域已經收官，零售領域大局已定，金融領域已到中盤，而影響最大、最全面改變人類生活面貌的基礎生產領域，正因為工業4.0的到來，而進入序盤。
　　這種裂變，已經在美國、德國出現！這不是簡單的物聯網，不是常見的自動化，不是我們曾經以為的種種模式。在美國，它是工業互聯網——Google不斷將制造業企業收購至麾下，開始進軍機器人領域，研發自動駕駛汽車；Amazon進入手機終端業務，開始實施無人駕駛飛機配送商品……美國互聯網巨頭正在通過大數據、云計算等手段從“信息”領域加速進入“物理”業務領域；在德國，它是工業4.0——用“信息物理系統”升級“智能工廠”中的“生產設備”，生產設備因信息物理系統而獲得智能，使工廠成為一個實現自律分散型系統的“智能工廠”，實現內外服務的網絡化，向著互聯工廠的趨勢發展。
　　在工業4.0風靡全球、全球產業結構跌宕巨變的當口，中國又將作何選擇？從習李背書站臺，到工信部抓緊推動“中國制造2025”，中國已不容選擇地躋身這一改革。如果說德國的工業4.0是德國在面對美國信息產業和中國制造成本侵襲下重建產業優勢的戰略選擇，那么“中國制造2025”，則代表了中國在所有制造大國向制造強國轉型過程中的頂層設計和路徑選擇。因此，國內企業家們此時必須審時度勢、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實推進，緊緊抓住和用好新一輪工業革命的歷史機遇，不能等待、不能觀望、不能懈怠，抓緊時間行動起來。
　　我們亟需進行一次真正的學習。
 
二、培訓受眾：
1．企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
   2．企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、技術部生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。
 
三、培訓內容：

時   間	地    點	主 題 與 內 容
第一天全天	上海市	上海中祥酒店報到
第二天（9:30-12:00）	寶鋼集團	寶鋼是中國最大，最現代化的鋼鐵企業，同時也是全球第三大鋼鐵制造企業。寶鋼集團連續7年躋身世界500強企業。 寶鋼集團整體參觀： ●參觀寶鋼現代化生產車間、原料碼頭、高爐 ●參觀寶鋼文化廣場、寶寶鋼歷史陳列館
第二天（14:00-17:00）	寶鋼集團	寶鋼工業  4.0  戰略解讀與寶鋼智慧制造應用 1.中國工業4.0（2015-2025）概述 2.寶鋼智慧制造應用推進 3.制造工業4.0之寶鋼精益管理應用基礎 ●寶鋼集團標準化與正確作業的方法 ●寶鋼集團質量管理的正確思想和方法 ● 寶鋼集團作業成本控制和計算 ● 寶鋼集團全員設備維修概要（TPM）
第三天（8:30-10:30）	大眾集團	上海大眾汽車整體參觀，近距離感受分析上海大眾的精益體系。 ●  觀看《上海大眾簡介》影片與企業文化短片 ●  系統考察企業生產線沖壓、車身、涂裝、總裝四大工藝車間     ●  參觀上海大眾的汽車展廳，參觀大眾發展規劃沙盤、最新展車 大眾看點： 1、如何通過建立標準化來優化和改善工廠管理 2、如何通過物料看板、采購看板等方式實現拉式生產 3、現場目視化管理 4、小組活動和全員參與文化的建立
第三天（10:30-12:00）	會議室	大眾集團精益生產經驗借鑒 1、大眾集團價值流圖-發現生產中的浪費 2、5S管理-大眾集團工廠的有序化
第三天（14:00-17:00）	會議室	3、大眾集團目視化管理-使標準一目了然 4、全員生產性維護TPM-大眾集團如何提高設備效率的利器 5、標準化作業SOS-保證現場操作的最佳水準 6、快速換模SMED-切換產品周期的保證 7、供應商管理-大眾集團伙伴關系的建立 8、歐洲工廠精益生產的狀況

 
四、會務安排：
1.培訓時間：  2016年11月15-16日
2.培訓地點：上海市
3.費用：參會人員需交學費3200元 （含培訓費、交流費、參觀費、資料費、用車費等）
4.報名熱線:萬斌 13661395399
5.網址：www.ctygs.com