向特斯拉學(xué)之核心管理團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)課系列
《管理創(chuàng)新：特斯拉式的領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)與業(yè)務(wù)增速》
特斯拉無法復(fù)制，但是特斯拉的成功邏輯可以復(fù)制。
學(xué)特斯拉，是從他的成長(zhǎng)規(guī)律和過程去學(xué)。
我們做的不是機(jī)械照辦，是與企業(yè)共同分析什么時(shí)候該干什么：時(shí)機(jī)、條件和次序是什么？
目標(biāo)群體：以企業(yè)為單位，企業(yè)一號(hào)位+核心團(tuán)隊(duì)管理層
在全球化挑戰(zhàn)、技術(shù)革新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下“特斯拉式的領(lǐng)導(dǎo)力-管理創(chuàng)新“成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)家和高層管理者提供深入分析特斯拉領(lǐng)導(dǎo)力提升和組織發(fā)展
策略的全面框架。
本課程將通過管理團(tuán)隊(duì)共同參與，引領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)獲得關(guān)鍵洞察力，不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力的提升，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)文化塑造的過程，助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一視
野，全面提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，協(xié)同應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，提升組織適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健前行的可持續(xù)發(fā)展。
【向特斯拉學(xué)之核心管理團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)系列課程】核心目標(biāo)在全面提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，使其能夠引領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功和增長(zhǎng)。
課程特色：
n 獨(dú)家領(lǐng)導(dǎo)力框架：深入解析特斯拉的領(lǐng)導(dǎo)力原則，揭示如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速增長(zhǎng)。
n 實(shí)戰(zhàn)管理策略案例：探究特斯拉在規(guī)劃與執(zhí)行中的管理策略，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。
n 領(lǐng)導(dǎo)力工具箱：實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力工具和技巧，可快速遷移并應(yīng)用企業(yè)管理實(shí)踐中。
n 持續(xù)更新迭代：系列課程內(nèi)容與特斯拉管理實(shí)踐同步更新，并提供對(duì)學(xué)員企業(yè)的階段性回訪指導(dǎo)。

課程收益：
1. 深入理解特斯拉式領(lǐng)導(dǎo)力：掌握特斯拉如何通過其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力原則和實(shí)踐來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長(zhǎng)和創(chuàng)新。
2. 提升危機(jī)管理與市場(chǎng)適應(yīng)性：增強(qiáng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在全球化和技術(shù)革新背景下的危機(jī)管理能力，提高市場(chǎng)適應(yīng)性，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)。
3. 優(yōu)化決策制定與創(chuàng)新能力：學(xué)習(xí)如何結(jié)合多元化視角和快速迭代來優(yōu)化決策過程，構(gòu)建和維護(hù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和效率的工程師文化。
4. 塑造組織文化與提升執(zhí)行力：了解如何通過管理創(chuàng)新塑造組織文化，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一視野，協(xié)同應(yīng)對(duì)外部不確定性。
5. 推動(dòng)戰(zhàn)略與行動(dòng)一致性：學(xué)習(xí)特斯拉如何確保戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)適應(yīng)性，以及如何通過領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和執(zhí)行力建設(shè)方法確保目標(biāo)與行動(dòng)的一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展
和長(zhǎng)期成功。

課程大綱

模塊一：管理的本質(zhì)與特斯拉實(shí)踐 
管理的定義與特斯拉的實(shí)踐
管理的五大職能在特斯拉的應(yīng)用
特斯拉如何通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)管理
特斯拉式的領(lǐng)導(dǎo)力：管理創(chuàng)新的核心特點(diǎn)
模塊二：特斯拉式的領(lǐng)導(dǎo)力“管理創(chuàng)新” 
創(chuàng)新管理在戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行中的作用
管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的挑戰(zhàn)與通過“管理創(chuàng)新“的應(yīng)對(duì)策略
解析：特斯拉領(lǐng)導(dǎo)力在解決復(fù)雜問題中的實(shí)際案例 -
模塊三：內(nèi)部作戰(zhàn)精神的統(tǒng)一與落地 
高效、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的特斯拉組織文化
管理創(chuàng)新在塑造組織文化中的作用
培育內(nèi)部作戰(zhàn)精神的具體方法和工具
解析：如何通過管理創(chuàng)新避免官僚主義：建立高效、透明的企業(yè)文化
模塊四：戰(zhàn)略視野與目標(biāo)行動(dòng)一致 
特斯拉的戰(zhàn)略調(diào)整與市場(chǎng)適應(yīng)
特斯拉式的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格建設(shè)方法
解析：實(shí)際業(yè)務(wù)推進(jìn)中如何確保目標(biāo)與行動(dòng)一致
模塊五：深化客戶導(dǎo)向與市場(chǎng)洞察 
特斯拉的客戶導(dǎo)向策略
領(lǐng)導(dǎo)力在市場(chǎng)洞察中的應(yīng)用放方法
解析：特斯拉如何通過領(lǐng)導(dǎo)力提升客戶滿意度
模塊六：敏捷響應(yīng)變化與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 
領(lǐng)導(dǎo)力在引導(dǎo)組織變革中的角色
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力在快速響應(yīng)中的重要性
特斯拉的變革管理與創(chuàng)新變革管理工具
解析：特斯拉的敏捷管理與市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)
模塊七：高效決策制定與問題解決 
領(lǐng)導(dǎo)力在復(fù)雜問題解決中的應(yīng)用
特斯拉式的系統(tǒng)化與結(jié)構(gòu)化思考：第一性原理
解析：特斯拉的決策支持系統(tǒng)和工具
模塊八：?jiǎn)栴}導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作 
特斯拉的溝通機(jī)制與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
通過會(huì)議機(jī)制實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效率提升
領(lǐng)導(dǎo)力在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的推動(dòng)方式
解析：特斯拉如何通過領(lǐng)導(dǎo)力解決團(tuán)隊(duì)沖突
模塊九：人才發(fā)展與績(jī)效管理 
特斯拉的人才發(fā)展策略：重新定義選育用留
員工成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)能力提升的彼此協(xié)作強(qiáng)化
解析：特斯拉的人才激勵(lì)與保留實(shí)踐
模塊十：特斯拉的社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展 
特斯拉如何將社會(huì)責(zé)任融入管理
解析：特斯拉的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐與全球影響