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如何通過對標實現“基礎管理上水平”


2013-08-08 18:03:09   來源：   點擊：
1、對標辦公室首先開展指標比對，通過指標比對發現業績差距。2、對標辦公室通過自我診斷，找到業績差距背后的原因和根源，尤其是管理環節上的原因。診斷方法包括：指標分析，座談，現場調研，跟蹤觀察。3、開動員...
1、對標辦公室首先開展指標比對，通過指標比對發現業績差距。
2、對標辦公室通過自我診斷，找到業績差距背后的原因和根源，尤其是管理環節上的原因。診斷方法包括：指標分析，座談，現場調研，跟蹤觀察。
3、開動員會。由于基礎管理與企業的業績隔著一段距離，很多員工對于基礎管理的理解不到位，需要首先強化危機意識、營造變革氛圍。對標辦公室可以將指標比對結果和自我診斷的結果向員工匯報，產生危機意識，激發員工的變革動力，在企業內形成變革氛圍。領導動員主要是明確工作要求和工作目標，正式宣布開始基礎管理工作。
4、通過標桿學習，了解先進企業在基礎管理中的有效做法，包括在具體管理領域中的制度體系制定，關鍵流程設定，組織及崗位設置，以及考核激勵等工作是如何開展的。
5、以關鍵業務流程和管理流程優化為中心，啟動全面的基礎管理提升工作。
6、通過流程梳理與優化帶動定崗定編、崗位職責界定工作。
7、在流程優化時，要特別明確那些關鍵的運營管理基礎數據信息的采集、匯總、分析、上報、傳遞的表格、時間要求、分析報告的模板。使需要這些信息的部門和領導能夠在固定的時間得到必要的信息。
8、在流程優化的基礎上，對制度體系進行梳理，配合流程增加新制度，刪除已經作廢的制度，制度中不完善的進行補充完善，并對制度體系進行整合與歸類，以便于查閱。
此外，在加強基礎管理同時，企業還需要開展戰略研究和市場營銷策略研究，加強品牌建設，提升技術創新能力，導入先進的管理工具與方法，將基礎管理轉化為競爭優勢。

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