如何通過對標(biāo)實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理上水平”
2013-08-08 18:03:09 來源： 點(diǎn)擊：
1、對標(biāo)辦公室首先開展指標(biāo)比對，通過指標(biāo)比對發(fā)現(xiàn)業(yè)績差距。2、對標(biāo)辦公室通過自我診斷，找到業(yè)績差距背后的原因和根源，尤其是管理環(huán)節(jié)上的原因。診斷方法包括：指標(biāo)分析，座談，現(xiàn)場調(diào)研，跟蹤觀察。3、開動(dòng)員...
1、對標(biāo)辦公室首先開展指標(biāo)比對，通過指標(biāo)比對發(fā)現(xiàn)業(yè)績差距。
2、對標(biāo)辦公室通過自我診斷，找到業(yè)績差距背后的原因和根源，尤其是管理環(huán)節(jié)上的原因。診斷方法包括：指標(biāo)分析，座談，現(xiàn)場調(diào)研，跟蹤觀察。
3、開動(dòng)員會。由于基礎(chǔ)管理與企業(yè)的業(yè)績隔著一段距離，很多員工對于基礎(chǔ)管理的理解不到位，需要首先強(qiáng)化危機(jī)意識、營造變革氛圍。對標(biāo)辦公室可以將指標(biāo)比對結(jié)果和自我診斷的結(jié)果向員工匯報(bào)，產(chǎn)生危機(jī)意識，激發(fā)員工的變革動(dòng)力，在企業(yè)內(nèi)形成變革氛圍。領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員主要是明確工作要求和工作目標(biāo)，正式宣布開始基礎(chǔ)管理工作。
4、通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)企業(yè)在基礎(chǔ)管理中的有效做法，包括在具體管理領(lǐng)域中的制度體系制定，關(guān)鍵流程設(shè)定，組織及崗位設(shè)置，以及考核激勵(lì)等工作是如何開展的。
5、以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程優(yōu)化為中心，啟動(dòng)全面的基礎(chǔ)管理提升工作。
6、通過流程梳理與優(yōu)化帶動(dòng)定崗定編、崗位職責(zé)界定工作。
7、在流程優(yōu)化時(shí)，要特別明確那些關(guān)鍵的運(yùn)營管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的采集、匯總、分析、上報(bào)、傳遞的表格、時(shí)間要求、分析報(bào)告的模板。使需要這些信息的部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠在固定的時(shí)間得到必要的信息。
8、在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對制度體系進(jìn)行梳理，配合流程增加新制度，刪除已經(jīng)作廢的制度，制度中不完善的進(jìn)行補(bǔ)充完善，并對制度體系進(jìn)行整合與歸類，以便于查閱。
此外，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理同時(shí)，企業(yè)還需要開展戰(zhàn)略研究和市場營銷策略研究，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，導(dǎo)入先進(jìn)的管理工具與方法，將基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
2、對標(biāo)辦公室通過自我診斷，找到業(yè)績差距背后的原因和根源，尤其是管理環(huán)節(jié)上的原因。診斷方法包括：指標(biāo)分析，座談，現(xiàn)場調(diào)研，跟蹤觀察。
3、開動(dòng)員會。由于基礎(chǔ)管理與企業(yè)的業(yè)績隔著一段距離，很多員工對于基礎(chǔ)管理的理解不到位，需要首先強(qiáng)化危機(jī)意識、營造變革氛圍。對標(biāo)辦公室可以將指標(biāo)比對結(jié)果和自我診斷的結(jié)果向員工匯報(bào)，產(chǎn)生危機(jī)意識，激發(fā)員工的變革動(dòng)力，在企業(yè)內(nèi)形成變革氛圍。領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員主要是明確工作要求和工作目標(biāo)，正式宣布開始基礎(chǔ)管理工作。
4、通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)企業(yè)在基礎(chǔ)管理中的有效做法，包括在具體管理領(lǐng)域中的制度體系制定，關(guān)鍵流程設(shè)定，組織及崗位設(shè)置，以及考核激勵(lì)等工作是如何開展的。
5、以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程優(yōu)化為中心，啟動(dòng)全面的基礎(chǔ)管理提升工作。
6、通過流程梳理與優(yōu)化帶動(dòng)定崗定編、崗位職責(zé)界定工作。
7、在流程優(yōu)化時(shí)，要特別明確那些關(guān)鍵的運(yùn)營管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的采集、匯總、分析、上報(bào)、傳遞的表格、時(shí)間要求、分析報(bào)告的模板。使需要這些信息的部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠在固定的時(shí)間得到必要的信息。
8、在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對制度體系進(jìn)行梳理，配合流程增加新制度，刪除已經(jīng)作廢的制度，制度中不完善的進(jìn)行補(bǔ)充完善，并對制度體系進(jìn)行整合與歸類，以便于查閱。
此外，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理同時(shí)，企業(yè)還需要開展戰(zhàn)略研究和市場營銷策略研究，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，導(dǎo)入先進(jìn)的管理工具與方法，將基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
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