對標(biāo)管理隊伍是指組織內(nèi)為推動對標(biāo)工作而設(shè)置的從事對標(biāo)管理工作崗位的所有人員。全面標(biāo)桿管理模式下，除了要建設(shè)一支項目對標(biāo)隊伍外，更重要的是建設(shè)一支對標(biāo)管理隊伍，通過對標(biāo)管理隊伍抓好公司層面、部門層面以及員工層面的對標(biāo)工作。而各級對標(biāo)管理者要抓好所屬的對標(biāo)工作，重點是抓好項目對標(biāo)隊伍（含崗位創(chuàng)標(biāo)隊伍）建設(shè)，以點帶面，有效保障和提升成效。

標(biāo)隊伍建設(shè)（線上強化）是對標(biāo)管理的首要工作，沒有一定數(shù)量的精英隊伍，光靠對標(biāo)管理者個人難有作為。

對標(biāo)管理隊伍建設(shè)首要是配置有一定管理經(jīng)驗和影響力的對標(biāo)管理者，確保他們有基礎(chǔ)能力和影響力來推動對標(biāo)工作。
對標(biāo)管理隊伍建設(shè)其次要建設(shè)有效的對標(biāo)管理模式（高效對標(biāo)運作平臺和長效對標(biāo)運作機制），沒有這些作為支撐，對標(biāo)管理隊伍各自為政，僅憑個人悟性，不僅難有成效，還會形成巨大的資源浪費（常見大型集團(tuán)公司集團(tuán)總部和各子孫公司都沒少花錢參觀交流或外聘專家，但鮮見成效，主要是資源配置分散和使用不當(dāng)，做一些未經(jīng)策劃的標(biāo)桿參觀交流和可有可無的培訓(xùn)）。

對標(biāo)管理隊伍建設(shè)還需重點培養(yǎng)對標(biāo)管理者，使其掌握標(biāo)桿管理的核心精髓、對標(biāo)技巧和對標(biāo)體系運作技巧，把握要點做好對標(biāo)工作，使組織的對標(biāo)工作快出成效，持續(xù)有效，集團(tuán)公司猶需關(guān)注。