為進一步推進“233”零售骨干隊伍建設，激發片區團隊的活力，提升片區團隊營銷水平，河北石油在全系統開展片區團隊經營工作對標活動。

　　一是緊緊圍繞“一轉雙創”活動，建立全省片區分組對標的“比學趕幫超”模式，把學習“學習鎮海煉化、學習李安喜同志”的活動融入到片區“比學趕幫超”工作中，打造積極進取、力爭上游氛圍。二是通過對標評業績、比能力、樹先進，引導片區團隊人人向先進看齊、處處向一流學習，努力營造見賢思齊的氛圍。三是通過對標找差距、找短板，結合實際定目標、定措施，抓落實。提升片區自身擺脫落后的主動性和能動性。四是通過對標抓調研、找問題，為落后片區送溫暖、想辦法，促進機關干部“轉作風、接地氣”。

　　該公司按照規模相近、結構相似的原則，將全部片區分成5個對標小組，并設定了零售計劃完成、零售同比完成、小額配送完成、持卡比例同比、人均零售量等多個對標指標，根據各個指標制定了具體的評分辦法。活動開展以來，片區團隊的活力得到了很大的激發，經營管理水平也有了很大提高。