對標隊伍建設是對標管理的首要工作，沒有一定數量的精英隊伍，光靠對標管理者個人難有作為。

　　全面標桿管理模式下，除了要建設一支項目對標隊伍外，更重要的是建設一支對標管理隊伍，通過對標管理隊伍抓好公司層面、部門層面以及員工層面的對標工作。而各級對標管理者要抓好所屬的對標工作，重點是抓好項目對標隊伍（含崗位創標隊伍）建設，以點帶面，有效保障和提升成效。

　　對標管理隊伍建設首要是配置有一定管理經驗和影響力的對標管理者，確保他們有基礎能力和影響力來推動對標工作。

　　其次要建設有效的對標管理模式（高效對標運作平臺和長效對標運作機制），沒有這些作為支撐，對標管理隊伍各自為政，僅憑個人悟性，不僅難有成效，還會形成巨大的資源浪費（常見大型集團公司集團總部和各子孫公司都沒少花錢參觀交流或外聘專家，但鮮見成效，主要是資源配置分散和使用不當，做一些未經策劃的標桿參觀交流和可有可無的培訓）。

　　對標管理隊伍建設還需重點培養對標管理者，使其掌握標桿管理的核心精髓、對標技巧和對標體系運作技巧，把握要點做好對標工作，使組織的對標工作快出成效、持續有效，集團公司尤其需要關注。