不管是第一次工業革命后，英國跟著蒸汽機和輪船到達世界各個角落，成為“日不落帝國”；還是二戰后超級大國美國，將美元、可口可樂、Google和好萊塢價值觀播灑到每個人身邊，都是強大經濟體對整個世界無孔不入的滲透。

2001年中國加入正式加入WTO，成為世界經濟中重要一員，中國制造開始風靡全球。2009年，中國提出“走出去”戰略，中國大國企在非洲、中東和南美大興土木，用工程換回石油和影響力，中信、中鐵建、中石油等大公司用“工程經濟”去代替“美元經濟”。

2014年，中國互聯網公司開始從大國企手里接過“走出去”的接力棒，開始將中國互聯網的火種傳向世界。

目前世界上最大的前20家互聯網公司，除了美國之外就是中國最多，除了BAT阿里巴巴、騰訊和百度，還有京東以及沒有上市的小米，這些公司的估值都在300億美金以上。

成立4年的小米招納了原Google高管Hugo Bara，進軍東南亞和印度市場，在印度設立分公司，迅速打入主流手機市場。

2014年上市后的阿里巴巴，則擁有三款全球化的產品，面向全球買家的速賣通AliExpress、淘寶海外，以及面向全球賣家的天貓國際。

中國市場的互聯網人口和流量紅利正在走向終結。阿里巴巴從產品上擴大品類，之前很少在互聯網上售賣的房產和汽車成為重點；市場上則從中國走向全球，將目光放在全球商家和消費市場。

互聯網技術人才、公司快速決策能力、世界上競爭最激烈互聯網市場拼殺的經驗，讓中國互聯網公司從互聯網服務不發達的地區入手，“農村包圍城市”，用中國成熟的技術和商業模式進行“降維攻擊”。

俄羅斯最大的購物網站是誰？阿里巴巴的速賣通。截至2014年6月30日，速賣通總成交額為45億美元，已經覆蓋到全世界220多個國家和地區，西班牙和巴西等核心市場，速賣通排名靠前。

淘寶海外瞄準的是中國香港、中國臺灣以及東南亞和北美市場。淘寶海外的GMV居中國香港地區電商類平臺首位，中國臺灣地區第三位。

爭搶全球互聯網消費者將是中美互聯網公司的一大任務，阿里巴巴和亞馬遜將將觸角伸向每一個互聯網購物仍不發達的地區——當然，兩者售賣的，大部分是中國制造的商品。

同是全球化戰略的一環，面向中國消費者的天貓國際上擁有20多個國家的5400家海外店主。

全球電商甚至倒逼了政府的體制改革和創新：海關通關規定已經必須跟隨互聯網電商全球化進行改變。互聯網公司開始考慮用技術和資金解決政府面臨的難題。

之前，國外郵寄商品必須通過海關的目錄檢查、報稅等復雜環節，商品從下單到送達需要數月，阿里巴巴通過一種叫做“保稅備貨”的模式簡化海關程序。

天貓國際稱雙11期間已與杭州、寧波、廣州三地海關等政府部門打通跨境電商數據，幫助國內消費者購買的海外進口商品以最快速度通關。

天貓國際、支付寶、菜鳥物流三方的底層數據統一接入海關信息系統，通過保稅模式與中國海關協作，實現了“三單合一”，即天貓國際訂單、支付寶支付單、菜鳥物流單打通。

根據天貓國際提供的歷史數據和大數據預測，天貓國際的海外商家可以提前將貨運送到中國的保稅區。一旦消費者在天貓國際下單時，訂單信息就會第一時間同步到海關信息系統，系統立即根據商品種類價格計算出稅費。消費者支付寶付款后，包含物流等信息的訂單信息也會在海關系統中同步顯示。當商品到達海關時，海關信息系統自動調出數據進行快速清關，大大提高通關效率。

對海外店家來說，品牌入華成本大大降低，保稅模式可以將物流成本再有效下降80%－90%；對國內消費者來說，貨物最快1-3天就能送到，慢則10-15個自然日，節省一半以上時間。

阿里巴巴不同于亞馬遜的電商模式、小米手機鐵人三項的互聯網營銷售賣模式，支撐了他們在競爭激烈的中國市場拔得頭籌，也給了他們“走出去”、復制中國模式的信心。

金磚四國、東南亞和非洲都有巨大的人口優勢，也處在互聯網起飛的階段，能不能吃下全球剩下的互聯網人口紅利，除了資本技術和商業模式外，語言和本地化也是巨大的挑戰，阿里和小米吃得這些螃蟹，未來也許會成為中國互聯網公司的桌上大餐。