選擇標(biāo)桿對(duì)象

明確自身需求和企業(yè)實(shí)際，選擇合適的標(biāo)桿對(duì)象和學(xué)習(xí)主題。

組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

根據(jù)企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)項(xiàng)目組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的角色與學(xué)習(xí)任務(wù)，并制定階段目標(biāo)。

標(biāo)桿企業(yè)考察

感受標(biāo)桿企業(yè)的文化、工作現(xiàn)場(chǎng)，探尋差異，通過高管面對(duì)面交流，溝通管理經(jīng)驗(yàn)，碰撞管理智慧，激發(fā)行動(dòng)與變革的源動(dòng)力。

采取變革行動(dòng)

通過對(duì)標(biāo)一流企業(yè)在管理、操作、績(jī)效等方面的具體實(shí)踐，分析對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)值，為自主轉(zhuǎn)型設(shè)定周密的行動(dòng)計(jì)劃并執(zhí)行。

持續(xù)循環(huán)改善

針對(duì)本企業(yè)與標(biāo)桿對(duì)象的發(fā)展差距，提出動(dòng)態(tài)改進(jìn)方案并對(duì)標(biāo)實(shí)施，持續(xù)改善以獲得提升。