選擇標桿對象

明確自身需求和企業實際，選擇合適的標桿對象和學習主題。

組建學習團隊

根據企業的對標學習項目組建學習團隊，明確團隊成員的角色與學習任務，并制定階段目標。

標桿企業考察

感受標桿企業的文化、工作現場，探尋差異，通過高管面對面交流，溝通管理經驗，碰撞管理智慧，激發行動與變革的源動力。

采取變革行動

通過對標一流企業在管理、操作、績效等方面的具體實踐，分析對標管理指標值，為自主轉型設定周密的行動計劃并執行。

持續循環改善

針對本企業與標桿對象的發展差距，提出動態改進方案并對標實施，持續改善以獲得提升。