主持人： 對標管理是集團公司工程技術服務業務今年的重點工作。工程技術服務企業和各基層隊伍應該從哪些方面進行對標、如何對標、怎樣保持對標成果，都是值得深思的問題。本期，我們邀請川慶鉆探公司和西部鉆探公司相關人員，就對標管理進行探討。

　　本期嘉賓　

　　何懷銀：川慶鉆探塔里木工程公司副總經理

　　羅    鑫：川慶鉆探川西鉆探反承包項目部經理

　　萬云祥：西部鉆探準東鉆井公司經理

　　何懷銀：我認為，最需要對標的三個方面是：戰略目標及標準的制定和建立、實際行動及結果、創新思維及措施的落實。

　　所以，要在以下方面提高能力。一是加強對企業經營環境的客觀分析，準確把握行業發展趨勢，充分調動企業內外資源，制定切實可行的企業中長期經營戰略目標和內部標準，在行動上既可實現，又領先行業發展水平。二是通過對行業內、競爭對手、國際先進水平進行對標，在對照中結合標準提問題，在行動中抓落實。三是通過對標，從長遠著想，創造性地開展工作，才能趕超先進水平，提高企業綜合管理能力。

　　萬云祥：我認為，以鉆探為主的工程技術企業最需要對標的是鉆機月速度、機械鉆速和輔助工作三個方面。

　　在提高鉆機月速度方面，主要是加強生產組織，加快生產節奏，做好后勤保障等工作。在提高機械鉆速方面，主要是降低臺月消耗、控制油料等經濟技術指標，實現最優化鉆進。在輔助生產方面，要加快搬安等輔助銜接，實現無縫對接生產。

　　以準東鉆井40120隊為例。40120隊通過對標管理，提高了隊伍的素質和管理水平。該隊使單井材料、修理和油料費用分別較第一輪井施工下降9.24%、72.6%和40.16%，創下ZJ40鉆機柴油消耗最低、其他材料和維修費使用最低3項紀錄。這個隊今年成為新疆油田第一支上萬米的鉆井隊。

　　羅鑫：加強對標管理，首先要強化干部員工的職責意識，吸收、消化、融合兄弟隊伍卓越的管理理念，從而提高我們的管理水平。其次，建立標準化作業流程，細化作業程序和操作步驟。在施工作業中，嚴格執行甲方技術措施和鉆井參數指令。

　　以川慶40123隊為例。40123隊是公司基層管理的標桿和交流學習的窗口。更重要的是，這個隊對推動其他隊伍進步、提高作業水平起到了“發動機”的作用。目前，磨溪水平井平均鉆井周期控制在60天以內。 (谷學濤 杜中聞 劉愛華　魏 威 張新華 整 理)