主持人： 對(duì)標(biāo)管理是集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)今年的重點(diǎn)工作。工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和各基層隊(duì)伍應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)、如何對(duì)標(biāo)、怎樣保持對(duì)標(biāo)成果，都是值得深思的問題。本期，我們邀請(qǐng)川慶鉆探公司和西部鉆探公司相關(guān)人員，就對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行探討。

　　本期嘉賓　

　　何懷銀：川慶鉆探塔里木工程公司副總經(jīng)理

　　羅    鑫：川慶鉆探川西鉆探反承包項(xiàng)目部經(jīng)理

　　萬云祥：西部鉆探準(zhǔn)東鉆井公司經(jīng)理

　　何懷銀：我認(rèn)為，最需要對(duì)標(biāo)的三個(gè)方面是：戰(zhàn)略目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的制定和建立、實(shí)際行動(dòng)及結(jié)果、創(chuàng)新思維及措施的落實(shí)。

　　所以，要在以下方面提高能力。一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的客觀分析，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外資源，制定切實(shí)可行的企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，在行動(dòng)上既可實(shí)現(xiàn)，又領(lǐng)先行業(yè)發(fā)展水平。二是通過對(duì)行業(yè)內(nèi)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、國(guó)際先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在對(duì)照中結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)提問題，在行動(dòng)中抓落實(shí)。三是通過對(duì)標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，創(chuàng)造性地開展工作，才能趕超先進(jìn)水平，提高企業(yè)綜合管理能力。

　　萬云祥：我認(rèn)為，以鉆探為主的工程技術(shù)企業(yè)最需要對(duì)標(biāo)的是鉆機(jī)月速度、機(jī)械鉆速和輔助工作三個(gè)方面。

　　在提高鉆機(jī)月速度方面，主要是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，加快生產(chǎn)節(jié)奏，做好后勤保障等工作。在提高機(jī)械鉆速方面，主要是降低臺(tái)月消耗、控制油料等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化鉆進(jìn)。在輔助生產(chǎn)方面，要加快搬安等輔助銜接，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接生產(chǎn)。

　　以準(zhǔn)東鉆井40120隊(duì)為例。40120隊(duì)通過對(duì)標(biāo)管理，提高了隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平。該隊(duì)使單井材料、修理和油料費(fèi)用分別較第一輪井施工下降9.24%、72.6%和40.16%，創(chuàng)下ZJ40鉆機(jī)柴油消耗最低、其他材料和維修費(fèi)使用最低3項(xiàng)紀(jì)錄。這個(gè)隊(duì)今年成為新疆油田第一支上萬米的鉆井隊(duì)。

　　羅鑫：加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，首先要強(qiáng)化干部員工的職責(zé)意識(shí)，吸收、消化、融合兄弟隊(duì)伍卓越的管理理念，從而提高我們的管理水平。其次，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，細(xì)化作業(yè)程序和操作步驟。在施工作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行甲方技術(shù)措施和鉆井參數(shù)指令。

　　以川慶40123隊(duì)為例。40123隊(duì)是公司基層管理的標(biāo)桿和交流學(xué)習(xí)的窗口。更重要的是，這個(gè)隊(duì)對(duì)推動(dòng)其他隊(duì)伍進(jìn)步、提高作業(yè)水平起到了“發(fā)動(dòng)機(jī)”的作用。目前，磨溪水平井平均鉆井周期控制在60天以內(nèi)。 (谷學(xué)濤 杜中聞 劉愛華　魏 威 張新華 整 理)