精益管理是一項持續、不斷改進的系統工程。古人云：天下大事必作于細，天下難事必作于精。只有立足于做好小事，從小事體現敬業精神、體現責任心，從小處、細微處抓起，充分利用各種時機和場合，一點一滴抓好習慣養成，才能自覺規范落實各項管理制度，通過細節的管理提高管理的質量。在推行學標桿的過程中，集團提出的82 項指標是日常業務中最關鍵、最重要的指標，使對成員公司的考核不單單從業績上考核，還要細化到各個方面，使成員公司找到差距和不足，細化各項管理，而不只是對業績的盲目追求。

來到華潤短短一年時間，感覺比學趕幫超的氛圍濃厚，不管是集團、大區還是公司內部，都在激勵著督促著每位員工去學習，從而更好更快的成長。學標桿是我們華潤三個管理主體之一，通過學標桿，不管是成員公司還是員工都能從標桿中找到差距，從而更好的督促自身列好行動計劃，在實際行動中超越自我、超越他人，通過內外部對標，使自身不局限在一個狹小的空間里，把眼界放得更開闊長遠，人外有人、天外有天，通過一步一步的學標桿，促成對公司對自身更精益化的管理。

華潤給每個員工廣闊的發展平臺，無論是入職前的未來之星訓練營，還是在工作中這樣那樣的指引以及形式多樣的培訓，都能使員工在增長自身才干的同時發現自我價值所在，通過集團與大區之間、大區與大區之間成員公司之間無邊界的溝通，促成更好更快的成長。“通過“學標桿”活動，建立圍繞著業務轉、圍繞著標桿轉的組織氛圍，把所有同事的精力集中到如何提升業績上，而不是所謂的維護關系上，最終打造出充滿活力的組織和卓越的員工隊伍，為華潤燃氣的長遠發展提供不竭的動力和源泉。”

子曰:“ 三人行必有我師焉;擇其善者而從之,其不善者而改之。”，通過學標桿可以提升內部管理水平、促進員工成長、推動企業文化落地以及推行無邊界管理，可以加強企業精益化管理，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。