精益管理是一項(xiàng)持續(xù)、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程。古人云：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于精。只有立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神、體現(xiàn)責(zé)任心，從小處、細(xì)微處抓起，充分利用各種時(shí)機(jī)和場合，一點(diǎn)一滴抓好習(xí)慣養(yǎng)成，才能自覺規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)管理制度，通過細(xì)節(jié)的管理提高管理的質(zhì)量。在推行學(xué)標(biāo)桿的過程中，集團(tuán)提出的82 項(xiàng)指標(biāo)是日常業(yè)務(wù)中最關(guān)鍵、最重要的指標(biāo)，使對成員公司的考核不單單從業(yè)績上考核，還要細(xì)化到各個(gè)方面，使成員公司找到差距和不足，細(xì)化各項(xiàng)管理，而不只是對業(yè)績的盲目追求。

來到華潤短短一年時(shí)間，感覺比學(xué)趕幫超的氛圍濃厚，不管是集團(tuán)、大區(qū)還是公司內(nèi)部，都在激勵(lì)著督促著每位員工去學(xué)習(xí)，從而更好更快的成長。學(xué)標(biāo)桿是我們?nèi)A潤三個(gè)管理主體之一，通過學(xué)標(biāo)桿，不管是成員公司還是員工都能從標(biāo)桿中找到差距，從而更好的督促自身列好行動計(jì)劃，在實(shí)際行動中超越自我、超越他人，通過內(nèi)外部對標(biāo)，使自身不局限在一個(gè)狹小的空間里，把眼界放得更開闊長遠(yuǎn)，人外有人、天外有天，通過一步一步的學(xué)標(biāo)桿，促成對公司對自身更精益化的管理。

華潤給每個(gè)員工廣闊的發(fā)展平臺，無論是入職前的未來之星訓(xùn)練營，還是在工作中這樣那樣的指引以及形式多樣的培訓(xùn)，都能使員工在增長自身才干的同時(shí)發(fā)現(xiàn)自我價(jià)值所在，通過集團(tuán)與大區(qū)之間、大區(qū)與大區(qū)之間成員公司之間無邊界的溝通，促成更好更快的成長。“通過“學(xué)標(biāo)桿”活動，建立圍繞著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)、圍繞著標(biāo)桿轉(zhuǎn)的組織氛圍，把所有同事的精力集中到如何提升業(yè)績上，而不是所謂的維護(hù)關(guān)系上，最終打造出充滿活力的組織和卓越的員工隊(duì)伍，為華潤燃?xì)獾拈L遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動力和源泉。”

子曰:“ 三人行必有我?guī)熝?擇其善者而從之,其不善者而改之。”，通過學(xué)標(biāo)桿可以提升內(nèi)部管理水平、促進(jìn)員工成長、推動企業(yè)文化落地以及推行無邊界管理，可以加強(qiáng)企業(yè)精益化管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。