扎實推進精益管理 切實增強對標工作實效性
2014-04-04 10:41:36 來源: 點擊:
通報指出,今年1~9月份,行業各單位深入開展對標工作,始終把對標工作作為“管理創一流”的重要抓手,更加突出成本費用控制,對標指標水平繼續取得突破。省級工業公司32個對標指標中有20個指標同比水平提升,19項標桿值同比提高;省級局(公司)14個對標指標中有8個指標同比水平提升,7項標桿值同比提高。
通報結合效率、能耗、費用、成本四個重要指標對省級工業公司的對標指標情況進行了分析。在效率指標中,人均勞動生產率、人均銷售收入和成本費用利潤率分別同比上升4.02%、12.68%和2.96%;在能耗指標中,萬元增加值綜合能耗和萬支卷煙綜合能耗分別同比下降12.24%和4.56%;在費用指標中,業務招待費和卷煙三項費用率分別同比下降37.36%和0.34%,宣傳促銷(含廣告)費用占銷售收入比重略微下降;在成本指標中,單箱生產成本占銷售收入比重同比下降0.48%。通報結合效率、成本費用、配送效率三個重要指標對省級局(公司)的對標指標情況進行了分析。在效率指標中,人均勞動生產率、人均卷煙銷售收入和總資產貢獻率分別同比上升1.06%、8.62%和2.09%;在成本費用指標中,業務招待費和卷煙三項費用率分別同比下降43.96%和0.3%,人工費用占銷售收入比重和物流費用占銷售收入比重同比略微下降;在配送效率指標中,人均卷煙配送效率同比上升3.11%,卷煙庫存周轉次數同比下降1.61%。
對下一步對標工作,通報要求,行業各單位要認真查找和分析對標數據背后的原因,扎實推進精益管理。一要運用精益管理理念,嚴格控制成本費用。要繼續加大重點成本費用控制,樹立“消除浪費、持續改善”的精益理念,建立健全資源消耗監控體系和管理制度,細化設置費用指標,將費用控制落實到各部門、各崗位,進一步提高增收節支水平,力求對標指標不斷優化。二要繼續發揮對標的引領和導向作用,切實增強對標工作實效性。要關注指標實現的全過程,在過程中尋找管理上、制度上、流程上的差距,通過對標有效解決問題;認真研究指標內容和可提升的潛力,科學確定提升目標,逐層分解細化,逐步縮小差距,不斷拉升標桿,整體提升,持續改進。
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