通報指出，今年1～9月份，行業各單位深入開展對標工作，始終把對標工作作為“管理創一流”的重要抓手，更加突出成本費用控制，對標指標水平繼續取得突破。省級工業公司32個對標指標中有20個指標同比水平提升，19項標桿值同比提高；省級局（公司）14個對標指標中有8個指標同比水平提升，7項標桿值同比提高。

　　通報結合效率、能耗、費用、成本四個重要指標對省級工業公司的對標指標情況進行了分析。在效率指標中，人均勞動生產率、人均銷售收入和成本費用利潤率分別同比上升4.02%、12.68%和2.96%；在能耗指標中，萬元增加值綜合能耗和萬支卷煙綜合能耗分別同比下降12.24%和4.56%；在費用指標中，業務招待費和卷煙三項費用率分別同比下降37.36%和0.34%，宣傳促銷（含廣告）費用占銷售收入比重略微下降；在成本指標中，單箱生產成本占銷售收入比重同比下降0.48%。通報結合效率、成本費用、配送效率三個重要指標對省級局（公司）的對標指標情況進行了分析。在效率指標中，人均勞動生產率、人均卷煙銷售收入和總資產貢獻率分別同比上升1.06%、8.62%和2.09%；在成本費用指標中，業務招待費和卷煙三項費用率分別同比下降43.96%和0.3%，人工費用占銷售收入比重和物流費用占銷售收入比重同比略微下降；在配送效率指標中，人均卷煙配送效率同比上升3.11%，卷煙庫存周轉次數同比下降1.61%。

　　對下一步對標工作，通報要求，行業各單位要認真查找和分析對標數據背后的原因，扎實推進精益管理。一要運用精益管理理念，嚴格控制成本費用。要繼續加大重點成本費用控制，樹立“消除浪費、持續改善”的精益理念，建立健全資源消耗監控體系和管理制度，細化設置費用指標，將費用控制落實到各部門、各崗位，進一步提高增收節支水平，力求對標指標不斷優化。二要繼續發揮對標的引領和導向作用，切實增強對標工作實效性。要關注指標實現的全過程，在過程中尋找管理上、制度上、流程上的差距，通過對標有效解決問題；認真研究指標內容和可提升的潛力，科學確定提升目標，逐層分解細化，逐步縮小差距，不斷拉升標桿，整體提升，持續改進。