省國資委黨委書記孫安會受邀出席會議并講話。集團公司總經(jīng)理賀久長主持會議。

    孫安會在講話中首先對集團去年以來的對標(biāo)工作取得的成效給予了充分肯定。對于今年的對標(biāo)工作，他指出，要明確方向，用對標(biāo)工作推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。從管理體制、內(nèi)部治理、經(jīng)濟效益、經(jīng)營機制和科技創(chuàng)新5個方面下功夫，抓好對標(biāo)工作；二是要創(chuàng)新方法，緊緊圍繞質(zhì)量、效益、成本等指標(biāo)，開展多層次對標(biāo)，將任務(wù)分解到每一名員工，不斷創(chuàng)新工作方法，總結(jié)經(jīng)驗，將對標(biāo)工作融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程；三是要突出實效，深入查找差距，科學(xué)選定標(biāo)桿，制定切實可行的對標(biāo)方案，把對標(biāo)工作各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。

    賀久長強調(diào)，集團公司和各單位要深刻領(lǐng)會孫書記的講話精神，結(jié)合實際，抓好會議精神的貫徹落實。對于今年的對標(biāo)管理工作，賀久長指出，一是要提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到集團不僅在規(guī)模、效益、技術(shù)等硬實力方面與世界500強還有差距，在管理、品牌、創(chuàng)新、人才等軟實力方面差距更大，必須加強對標(biāo)管理工作，提高企業(yè)整體管理水平，增強競爭力；二是要抓好貫徹落實。各單位一把手要親自掛帥，調(diào)動全體干部職工的積極性，形成齊抓共管的工作局面。不允許等靠、應(yīng)付、推諉，要精心組織，周密安排，確保此項工作積極有序推進；三是要找準(zhǔn)對標(biāo)重點。各單位要結(jié)合實際，通過對標(biāo)查找自身問題，借鑒外部資源和寶貴經(jīng)驗，形成具有自身特點的對標(biāo)管理模式；四是要形成長效機制。通過總結(jié)評價、典型帶路、先進引領(lǐng)、成果固化等工作，建立起推動對標(biāo)工作不斷深入的長效機制。

    副總經(jīng)理張愷颙總結(jié)了2012年對標(biāo)工作經(jīng)驗、安排部署了2013年對標(biāo)工作。集團公司開展對標(biāo)工作以來，通過一年的努力，集團公司和所屬各單位在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、內(nèi)部管理等方面均取得了積極成效。2013年，集團將從規(guī)范管理體制、強化內(nèi)部治理、優(yōu)化經(jīng)營機制、推進創(chuàng)新工作、提高經(jīng)濟效益5方面與中石油股份公司對標(biāo)，實現(xiàn)集團、板塊、三級單位定位清晰、管控合理、治理規(guī)范的總體目標(biāo)。

    總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部部長張寧傳達(dá)了省國資委對標(biāo)考核推進會精神。油田、煉化、產(chǎn)品經(jīng)銷、化建公司4家單位做了交流發(fā)言。

    集團公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會主席及專職監(jiān)事；董事會秘書、總經(jīng)理助理；副總師、機關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人；各有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人、分管對標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、三級單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。