今年年初以來，總廠黨委結合廠情，以深入開展創先爭優活動為契機，從縱向、橫向和動態“對標”入手，持續深化全廠黨群工作“對標”管理。

　　縱向對標，爭創歷史新水平。這個廠黨委以夯實黨建工作基礎和增強基層黨支部活力為著力點，通過目標細分和標準細分，對照總廠歷史水平找差距，出臺《機械制造總廠黨群工作檢查考核標準》。這套標準中確定了黨群工作45個“對標”指標。其中，黨風建設及反腐倡廉工作指標11個，企業文化及精神文明建設工作指標4個。

　　橫向對標，剖析差距樹標準。今年年初以來，這個廠黨委瞄準長慶油田公司第一采油廠等先進單位黨群工作指標，科學選定“對標”標桿值。通過“對標”，這個廠對現有黨群工作制度、規定和流程等重新梳理優化，并在多次征求基層意見和建議的基礎上，制定發布《機械制造總廠黨群工作管理辦法》。這個辦法建立起包括指標內容、評價方式、保障措施和指標體系等在內的黨群工作“對標”評價體系，涵蓋了黨群工作主要內容。

　　動態對標，持續改進創先進。這個廠黨委按照“定期評估、嚴格考核、持續改進”的原則，在黨群工作中引入標桿管理、績效考核和持續改進等理念，對黨群工作“對標”情況進行綜合考評。這個廠黨委嚴格執行“月分析、季考核、年總結”制度，采取查看資料、召開座談會和員工訪談等形式，每月全面分析一次黨群工作“對標”情況；每季度全面考核一次；年底綜合考核，考核結果作為對基層黨支部和基層單位年度綜合評比與班子考核的重要依據。

　　通過黨群工作“對標”，這個廠涌現出一批先進典型。抽油泵制造分廠黨支部榮獲中國石油集團“先進基層黨組織”稱號；數字化抽油機修理分廠黨支部、數字化建設項目部黨支部和壓力容器制造分廠黨支部榮獲長慶油田公司“標準化黨支部”稱號。