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從華為的成長談標桿管理理論


2017-05-23 09:10:56   來源：   點擊：
在中國現代企業史上，華為是頗具傳奇色彩的一家公司，1987年，華為在中國深圳正式注冊成立，那時候的華為只不過以任正非為首的一批被精簡下來的軍人，而在2014年10月9日，Interbrand在紐約發布的最佳全球品牌排行
在中國現代企業史上，華為是頗具傳奇色彩的一家公司，1987年，華為在中國深圳正式注冊成立，那時候的華為只不過以任正非為首的一批被精簡下來的軍人，而在2014年10月9日，Interbrand在紐約發布的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名94的成績出現在榜單之中，成為中國大陸首個進入Interbrand top100榜單的企業公司。
      是什么讓華為有了今天的成就？這的確是一個很難解釋的問題，因為一家公司的成長，既需要人脈關系，又需要抓住機遇，甚至還有一些運氣成分在里面。華為是做通訊起家的，首先在機遇上占了先機，那時候有國企想搞通訊設備，但是因為技術難度大，放棄了，這是華為的運氣，少了些強大的競爭對手，這些固然是華為發展的動力，然而一家公司的騰飛還是需要些真材實料的本領，華為有個很關鍵的本領就是不斷向外國企業學習，換句話說，就是對標國外名企，多方面吸收和學習。
        在騰訊網記者與華為老總任正非的一次高級訪談中，任正非坦言：“我們雖然做的不好，但是我們比起外國老大哥，他們做的好，我們向他們學習”。據他講，當年為了看一眼交換機的模樣，他特地帶上員工遠赴吉林去觀摩學習，甚至在途中還被偷了錢包和禮品，差點回不了深圳。這些話語深切表達出了華為人求發展的急迫心理和為學習外國企業的管理和技術所付出的巨大努力。
       同時，任正非還提出了一個非常有意思的觀點——最大的敵人是自己，言外之意是必須銳意改進，自我鞭策，否則就會固步自封，失敗也就不遠了。

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