360不為人知的核心秘密
標桿學習——走進奇虎360，將讓你從以下幾個方面了解不一樣的360，探索360不為人知的核心秘密。
一 重塑價值觀：創業永不止：奇虎360公司 05年9月成立，11年3月在美國紐交所成功上市，短短5年半的時間，市值100億美金，這個成績放之四海也是一個可以稱道的榮譽。但是不可忽略的是11年上市前奇虎公司員工800人，上市后，短短三年時間，公司員工暴漲至6000人，人數的暴增帶來的不只是公司規模和精兵強將，還有與其同生的大公司病，文化融合，在中國互聯網這塊地界，每個精英拉出來單練都是以一敵百，協同作戰，卻是最大短板。何況新進員工中多是在百度、阿里、騰訊各大互聯網不同文化環境下浸泡出來的。
隊伍大了不好帶，這個時候，要么活力全開，全速全進。要么停下腳步，整頓軍紀，強調企業核心價值觀，磨好寶刀再砍柴。這個時候對老周是個考驗，而老周選擇了后者。
在2014年瘋狂4月，一方面，國內互聯網企業集體出海，大有赴美團購IPO的架勢。另一方面，阿里巴巴、騰訊財技通施，大舉并購，隔天就有超過十億級別的地震級并購，資源重組。而這個時候360默不作聲，在798的一角，像老羅微博頭像上的工匠，在小屋里默默打磨。近兩個月，據不完全統計，360相繼推智鍵、隨身WIFI、兒童手環、安全路由、安全換機一系列產品，可謂高產，且每個產品在各細分市場攻城略地，戰績斐然。
和360多位產品經理閑聊，聽到幾個笑話，加班到晚上10點是常有的事，原因是6點下班，看到大家都在埋頭拼命干活，沒好意思走，又繼續找點活干，一干就到10點多了。李彥宏在面臨搜索市場份額下降的危機時，強調狼性。而周鴻祎在外反復強調人性，在北辰觀察，在360內部老周確是最強調狼性的，或者說360的DNA里就有流淌著狼的血液。360由老周帶頭主張批評文化，在安全路由發布會上，當著幾百號記者媒體的面，狠挑一位負責安全路由副總裁毛病，不留一點情面。
二 極度的扁平化管理：
360的管理結構極度扁平，和360的好友聊天，最常聽到的一句話就是，往上翻兩級，就是齊向東和老周。
在360內部，周鴻祎和齊向東會時不時出現在某一層的辦公區去觀察項目進展，如有偏差，馬上找來相關副總和團隊開議，會議一開可能就是3、4個小時。
“我從早上上班到晚上11點得一直說話。”齊向東說。360內部推崇跨層級的直接溝通。假如軟件產品在凌晨遇到急需解決的問題，值班員工可直接撥打齊向東的手機匯報情況，而為了能時刻保持在線，老齊備了3部手機。
為避免公司科層化、官僚化，周鴻祎一改傳統的公司治理結構和工作流程，采用Facebook 的“小團隊、扁平化”管理模式。為實現扁平化管理，周鴻祎將360內部的分解成大小團隊共400余個，周鴻祎每也不停地選擇帶其中的幾個團隊，把握方向，產品研發偏離軌道或不夠極致，老周批評不留顏面，360的員工的戰斗基因恐怕也是在日常工作中逐漸積累，每個員工必須內心強大。
360對每個團隊的要求是專注于自己深耕的產品領域，但要快速學習，快速迭代。在360內部有著不一樣的競爭機制，團隊的產品能否上線均由產品團隊自己決定。在這種局面下，360每個月更新產品版本達1000多個，日均更新量超過30個。就360目前規模而言，這個產出不是高效而是可怕。在這樣的機制下，不但提升公司運轉效率，且易贏得了用戶的口碑。
三 90后小鬼當家：
周鴻祎在13年會上講2014年要Reboot公司，讓公司保持年輕，讓所有人做沒有經驗沒有包袱的年輕人，要站在現在看未來。以90后為代表的新生代成正成為Reboot公司的一個縮影，2014年，360開始了周鴻祎的90后實驗。
雖然沒拿到360內部90后員工的比重，但在360，90后員工受重視程度直接讓人震驚。
產品經理多為90后親自掛帥，也出不少精品，如360智鍵、360隨身WIFI。
產品經理車向陽是一個不擇不扣的90后: “回望智健產品從設計、研發到營銷上市整個過程，最欣慰的事情是僅僅用了151天就看到一款產品如何從一個最初的idea結成了成熟的果實，總結這151天的歷練過程，經驗不足，執行力尚淺是第一次帶項目的遺憾。“主動性”“ownership”是在這151天里學到最多、體會最深的字眼。以前不習慣領導們噴人，現在只想說謝謝那些曾經噴過我的領導，智鍵還是獲得了老周的認可，并直面用戶。”
360智鍵目前在市場也是重量級的明星產品。
“為90后創造舞臺”的思想，在360儼然成為一種思潮和文化。
70后，80后老人，穩固技術底層和提供經驗指導，90后擁有無限想象和操作空間。
這種老人坐鎮維穩，新人開道求新的打法讓人刮目相看。


聯想如何在移動互聯網時代抓住客戶需求做好四件大事？
在這個互聯網時代中，客戶的需求前所未有的被提煉出來，因為有了更方便的溝通方法，也有了更方便進行分析的大數據工具，企業可以針對客戶的需求變化做出靈活的決策，能夠根據用戶需求研發生產更適合客戶需要的新產品。聯想正在努力去了解到客戶需求中關鍵的東西，也就是要直接touch到最終用戶。聯想集團高級副總裁陳旭東表示：“以前，傳統的方式touch到客戶的效率非常低，而用互聯網的方式，效率非常高，效果非常好。并且，互聯網不僅可以幫助企業能touch到客戶，而且，甚至能讓客戶成為公司的一員，成為marketing的一員，成為研發的一員。也就是說，在聯想的理念中，客戶已經不僅僅是消費者，也已經成為了研發團隊或生產者中的重要組成部分。”
在客戶為先的精準定位下，聯想抓住機遇，保持PC優勢的同時，不斷拓展新領域的業務發展。聯想練就的“中國功夫”也體現在領導人的戰略思維上。聯想認為認為要在移動互聯網下一輪的競爭中勝出，企業需要做好如下四個層面的工作：
首先是持續加強現有體系競爭力建設，如聯想現有的一套全價值鏈體系，它涵蓋了在研發、產品、供應鏈、渠道、營銷、服務等領域的競爭力。
其次是利用互聯網工具改進業務流程，比如聯想YOGA筆記本就是利用大數據技術，分析客戶的行為模式和消費模式，再把結果融入到研發。設計中聯想采用“傳統業務模式+移動互聯模式”雙模式渠道策略，成立全新的數字營銷團隊，不斷加強粉絲經營以及與不同層次的用戶群體互動，新開發了微信、微博、APP客戶端遠程協助和搜索引擎線上服務入口，隨時隨地為客戶提供最便捷的服務。
第三是用互聯網精神來進行自我革命。這一點必須從企業的領導人做起，并達到快速響應的效果，是互聯網時代的一個重要特點。聯想的小新筆記本是一個非常典型的、來源于客戶需求、給出快速響應的案例。
第四就是重新按互聯網模式建立新業務。因為要做一些以前沒有做過的事情，這一層需要的膽子最大。聯想成立了一個“新業務拓展部”，簡稱NBD。在這個平臺上，聯想將得以聯合全球范圍內最頂尖的、擁有核心技術能力的創業團隊，一起共同研發生產更加符合用戶需求、更加智能化的產品和服務。

京東方的創新之路
京東方科技集團股份有限公司創立于1993年4月，是一家半導體顯示技術、產品與服務的提供商。目前，京東方累計可使用專利超過20000項，2013年新增專利申請量突破4282項，年新增專利申請量全球業內前二、研發人員年人均新增專利申請量全球業內第一，出貨量及市占率均位列全球業內前五。
從2003年1月收購韓國現代電子T FT -LC D業務，進入薄膜晶體管液晶顯示器件(T FT -LCD )領域至2013年，只有短短的十一年的時間，京東方便從半導體顯示產業的新進入者，成為一家具有自主知識產權的行業龍頭；十一年的時間，躍居行業全球第五；十一年的時間，中國半導體顯示產業在全球的影響力不斷提升。通過“海外收購、消化吸收、創新發展、拉動配套”的發展模式，京東方已經形成了一整套自主技術體系及自主創新平臺。在自主創新能力和產能規模的強勁支撐下，2013年京東方全年盈利有望達到22.5-23.5億元，比上年同期盈利提升約800%。
京東方成功的關鍵就是他們董事長常常說到的十個字“責任”、“堅守”、“創新”、“產業報國”，董事長王東升就是靠著這十個字，帶領京東方人闖出了一條自主創新、充滿理想主義的色彩的金光大道。早在1994年C R T如火如荼的時候，京東方就成立了T FT -L C D顯示預研小組，著眼顯示產業；早在2002年，京東方還開始了對O LED新型顯示的研究。2003年，京東方并購韓國現代的顯示業務，正式步入顯示領域。經過多年的自主創新和產業積累，京東方的技術能力從非晶硅T FT -LC D，發展到了低溫多晶硅/氧化物T FT -LCD、A M O LED等新型半導體顯示領域，在超高清、高透過率、低功耗、超窄邊框、多功能集成、3D顯示、觸摸屏、柔性顯示、透明顯示、氧化物T FT背板、低溫多晶硅背板、A M O L E D顯示技術等諸多方面取得顯著成績。
創新是京東方與生俱來的基因，也是京東方發展的命脈。未來軟硬融合、應用整合、服務化轉型將成為顯示產業的大趨勢。客戶需求已經從最基本的“功能訴求”轉變為“體驗為王”，未來顯示產業必須硬件和內容結合，必須走創新之路。讓我們走進京東方看他們如何一路創新，又是如何一步步成為行業的“領先者”。


GE的群策群力與lean文化學習
標桿學習——走進GE，讓我們感觸最深的是他們的lean文化，所謂lean，也就是精益生產（Lean Production），又稱精良生產，其中“精”表示精 良、精確、精美；不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工 序急需的產品) 。“益”表示利益、效益等等；即所有經營活動都要有益有效。精益在全球通過了這么多年，其實真正變革精益企業的公司很少，很重要的一點就是缺少傳承的載體。在GE要想成為區域 的leader，必須具備6Sigma黑帶的資格，并有2年以上實際實施項目的經驗；如果被選擇參與6sigma黑帶訓練，必定是作為Leader培養對象。因為6Sigma黑帶被提拔，有2年以上實際項目經驗，必定行成了6sigma思維習慣，并相信其思維模式，其成為Leader之后，自然在公司內貫徹6Sigma策略。讓我們一同走進GE，共同體驗GE的lean文化。第二就是GE的群策群力，走進GE工廠，從現場的各種展板就可以感受到GE的群策群力文化。“群策群力”的運作方式是員工的一種座談會，邀請GE大約幾十名到100名員工參加，GE聘請公司外部的專業人員如大學教授來啟發和引導員工進行討論，而員工的上司并不在場。在“群策群力”會議開始時，經理可能到場提出一個議題或安排一下議程，然后就離開。由外部人員啟發與引導員工進行自由地討論，員工可以把自己的問題列成清單，認真地對這些問題進行爭論，然后準備好在經理回來時反映。外部的專業人員是GE高層慎重確定的，在他們的幫助下，員工和經理之間的這種交流變得容易了許多。有了“群策群力”會議，許多技術與管理上的問題可能會在平等而熱烈地爭論中得以迅速解決。如今，GE幾乎所有的員工都參加過“群策群力”會議。GE的一位中年工人評價“群策群力”的作用時說：“25年來，你們為我的雙手支付工資，而實際上，你們本來還可以擁有我的大腦——而且不用支付任何工錢！”
“群策群力”計劃為GE高層再次證實了他們的認識：距離工作最近的人最了解工作。通過“群策群力”計劃，GE從員工那里得到了許多寶貴的意見和建議，為GE創建了一種能夠平等交流與溝通的文化。通過這種溝通，每一名GE員工的想法都會得到重視，每一名員工都能夠發揮各自的作用；而經理人員通過對員工教練式的指導，也最終取得了良好的領導效果。還有一條非常直接的作用不容忽視，那就是，通過“群策群力”計劃，那些有官僚主義作風與傾向的人將無容身之地——而這一點對GE至關重要！
2015年1月22-23日標桿學習走進360、聯想、京東方、GE醫療日程安排

2015年	時間	日程安排	負責人	項目
1月21日	18：00前	報到	工作人員	北京四季御園酒店 地址：海淀區北旱河路168-3號
1月22日	08:00-09:00	出發	工作人員	標桿學習動員（分組、授旗、考察要點培訓），完畢乘車前往360公司
	09:30-12:00	奇虎360	主工作人員	參觀360辦公區（北京市朝陽區酒仙橋路6號院) 主題分享：《360的競爭策略與盈利模式》 分享人：企業高管團隊 地址：地址：北京朝陽區酒仙橋路6號院2號樓（電子城·國際電子總部）
	12:00-13:30		午餐	360附近餐廳
	14:00-15:00	聯想	主工作人員	參觀聯想工廠，聯想立體倉庫、總部辦公樓 地址：北京海淀區上地創業路6號
	15:00-17:00	聯想	工作人員	與車間主任交流分享
	17:30-18:30	晚餐	主工作人員	聯想附近餐廳
1月23日	08:50	學員賓館集合	工作人員	乘大巴前往用京東方
	09:20-10:00	京東方	工作人員	參觀京東方企業文化展廳及顯示屏生產線 地址：北京經濟技術開發區經海一路118號
	10:00-12:00	京東方	工作人員	主題分享：1、京東方基于價值網絡的開放式創新 2、京東方如何保持企業永續經營。 分享人：京東方企業高管團隊
	12:00-13:30	午餐	主辦方 工作人員	午餐地點待定
	14:00-17:00	GE	主辦方 工作人員	參觀通用電氣醫療公司大型醫療器械生產線 主題分享：通用電氣的6西格瑪管理與精益生產 體驗通用電氣的群策群力企業文化 地址：北京經濟技術開發區永昌北路1號
	17:00	主持人		活動全部結束

收費：5600元/人
咨詢電話：010-58416080
 
 
標桿學習說明：
標桿學習是高管的共識營，是干部主題行動學習俱樂部，是開啟企業經營智慧的道場。標桿學習還是為領導者賦能創造神奇體驗的跨界學習方式。
【參觀體驗】
參觀企業生產線、體驗中心、辦公環境，感悟文化，連接能量，激發想象力，可謂不看不知道；
【主題分享】
由企業高管分享管理思想，變革管理，運營模式，創新機制，客戶策略，生產、項目、人力資源等主題，讓我們感受到企業家的胸懷和魅力，決策者的勇氣和魄力，經營團隊的經營智慧，可謂不聽不明白；
【深度挖掘】
調動小組學員順藤摸瓜，追根溯源，在關鍵問題上展開高價值的系統思考，思想碰撞，挖掘出對自身企業具有參考價值和啟發意義的思想和觀點，可謂不學不進步；
【行動學習】
發揮團隊智慧，提煉商業精髓，暢談淘學所感和所思，賦予新的意識，新的愿望，新的責任，新的行動，正可謂學習別人的，實踐自己的。