然而，一個更嚴峻的問題是，面對新環境老牌國企要如何轉型？

　　作為中信重工的掌門人，任沁新自然最有發言權。在他看來，目前很多企業對未來形勢的判斷依然模糊,“就像隔著一道霧霾墻，看不清，也不知道怎么走。”“大多數企業的狀態都是‘熬’，都期望能熬過這幾年。但是，這種熬的思想是非常可怕的！”

　　任沁新說這話并非危言聳聽，對他而言，轉型已經不是新問題。

　　“不換腦袋就換人”

　　早在2004年，任沁新就開始思考這個問題。當時，他被任命為中信重工總經理。擺在他面前的是一個體格龐大、思想守舊、缺乏市場活力的大國企。

　　中信重工作為老牌國企，過去是靠計劃吃飯，國家讓生產什么企業就生產什么，上級讓生產多少，企業就生產多少。改革開放之后，靠計劃吃飯的道路已經走不下去了，大國企的諸多弊病也不斷顯現，包括任沁新在內的管理層都深感，“不轉型只有等死！”

　　就像大船在水中轉身，大國企的轉型也并不容易。“很多企業轉型失敗并不是方向選錯了，而是阻力太大，一夫當關，萬夫莫開，轉型尚未成功就已經夭折了！” 因此，任沁新提出轉換思路，以市場為導向。對于那些冥頑不靈者，就只能“請出去”，“不換腦袋就換人！”為了減少阻力，他甚至要求在公司內部對于轉型這件事，絕不爭議，絕不討論，只管去轉。

　　如何轉換員工思路？如何激發企業活力？如何提升技術實力？如何吸引優秀人才？這是任沁新經常要思考的問題。一邊想，一邊大刀闊斧的干。

　　籌建礦山重型裝備實驗室；籌建技術研發中心；建立人才吸引機制和研發激勵制度；改善人力資源結構。用他自己的話說，“能用的招數都用了！”

　　將目標定在“云層之上”

　　在發展目標上，任沁新提出了“云層之上”理論。他說，翱翔藍天，云層之下群山林立，企業很容易被低水平的惡性競爭所淹沒，而一旦穿越云層之上，視野里就只有少數的幾座山峰了。而轉型就要緊盯著這云端之上風光無限的奇妙風景，唯有如此，企業才能進入全球第一方陣。

　　就這樣，中信重工開始了追趕的征程。十年間，企業發生了脫胎換骨的變化。這家曾經13年沒買過一臺新設備，9年沒進過一個新人的傳統老國企，逐漸可以與國際巨頭同臺競技，并贏得了必和必拓、淡水河谷、中國黃金等一批聲名顯赫的客戶。

　　隨著企業實力的提升，以及大環境的變化，定位高端的“云層理論”也逐步演變成三大轉型（從制造企業向高新技術企業轉型；從主機供應商向成套服務商轉型；從本土化企業向國際化企業轉型）。

　　2013年，中信重工(601608)在重機行業一片風聲鶴唳的當下，是為數不多幾家仍有盈利的企業之一。讓人更高興的是，中信重工的新產品對銷售收入的貢獻率達到74%，新增訂單中，國際訂單和成套合同分別占51%和64%，計劃指標初步實現。

　　識“勢”與創新，一個都不能少

　　任沁新說：“傳統制造企業必須認清形勢，整個世界的變化日新月異，不斷有新東西沖擊著傳統的觀念，有些甚至是顛覆性的，如果不關注這一點，企業很可能會走上死路。”

　　面對經濟發展的快節奏，任沁新有時甚至感嘆“連喘息的機會都沒有”。從電商對實體店的沖擊上，從太陽能薄膜技術對能源產業的顛覆上，任沁新看到了技術進步的力量。

　　任沁新談到：太陽照射地球每88分鐘產生的能量就可以供全球人類使用一年。隨著太陽能薄膜技術的成熟，不僅晶硅產業，風電產業，甚至傳統的石化能源都將受到強烈的沖擊，目前國外一些新興公司正在研發綠色能源互聯網，未來，每家每戶資產能源將達到60%、70%，每個人都將成為再生能源的生產者，現有的能源模式將徹底被顛覆。

　　“誰能想到石油能跌到五十多美金！”在任沁新看來，油價大跌的背后，不僅有歐美制裁俄羅斯的政治因素，還有再生能源技術的進步的因素。

　　而中石化董事長傅成玉近期的一席話恰好從旁印證了他的判斷。傅成玉說，“未來十五年，中國的石油可能是免費的，加油站可能需要靠附加服務才能賺錢。”

　　伯利恒的啟示

　　在任沁新看來，不管現在多輝煌的企業，都要敬畏技術帶來的顛覆性！提早布局，方能基業長青。

　　2010年，任沁新去美國考察，一次偶然的機會，他參觀了伯利恒鋼鐵廠工業博物館。這次參觀讓他大為觸動。伯利恒曾經是美國第三大鋼鐵公司，一度是美國工業實力的象征。人們熟悉的美國金門大橋，就是伯利恒在上世紀30年代的杰作。二戰期間，羅斯福總統曾要求伯利恒一天要保證供應一艘戰艦，結果伯利恒開足馬力，一天內就交付了四艘戰艦。但是，到2001年，伯利恒卻因為連年虧損，不得不宣告破產。由于拆除工廠耗資巨大，這里便被改造成了一個工業博物館，原來廠區的辦公樓和生活設施也被改造成賭場和奧特萊斯。昔日的繁華與今日的破敗相比，不禁令人唏噓感嘆。

　　任沁新總結伯利衰落的原因：一方面是大環境變化，需求萎縮。“美國已經完成了重工業化發展，國內需求沒有了，美國不用煉鋼了，尤其不用礦石煉鋼了。”另一方面，伯利恒沒有及時轉型。“這個企業太大了，每一任管理者都不相信它會倒掉，都抱有一種幻想，我能救活它，而且他們不斷說服投資人去增加投資，最后害了所有的投資人。”

　　任沁新指出，伯利恒的教訓值得中國企業借鑒。近兩年，國內淘汰落后產能，關閉了諸多鋼廠，但是，環境問題、產能過剩、結構調整等問題仍沒解決好，原因就在于中國的鋼鐵業已經不是一般的產能過剩，而是嚴重的產能過剩。

　　“以中厚板合金為例，價格已經降到每噸三千多元，相當于五年前廢鋼的價格，這種產能不退出，就會出現惡性競爭，惡性競爭會導致價格體系的紊亂，價格一亂，結構調整就會成為一句空話。”任沁新表示，新常態下，整個國家的經濟結構、發展目標都已經變了，企業要順勢而為，轉型勢在必行。

　　啃下“變頻”硬骨頭

　　但是，怎么轉？向哪轉？不同的企業有不同的答案。 “每個企業就像每個家庭是不一樣的，有悲歡離合，有幸福不幸福，我覺得，轉型一定要結合各個企業的情況，但是，一旦決定了轉型，就要義無反顧，時間不等人。”

　　德國已經布局工業4.0了，任沁新不想中國制造在新一輪的工業革命中被拋在后面。經過研究探討，他們將業務類型延伸到變頻領域。變頻是架接重型裝備和生產工藝的橋梁，是實現工業自動化、信息化的重要媒介。任沁新深知，要想實現工藝、裝備和控制的的完美結合，使裝備始終能夠智能的、高效的工作，中信重工就必須啃下變頻這塊硬骨頭。

　　為此，任沁新做了各種嘗試：從考察學習到內部討論，從干部洗腦到觀念轉變，從人才引進到架構調整，“各種招數能用的全用了”。

　　2014年8月8日，中信重工與陜鼓集團、湘電重裝等九家客戶簽署了高壓變頻合作協議。

　　中信重工總經理俞章法表示，變頻器只是一個開始，中信重工還將延伸到工業自動化控制的產業鏈條，進軍電力電子行業，從機械驅動到電子驅動的突破，將給中國裝備制造業帶來一場革命。

　　趕超對手，只能靠創新驅動

　　目前，在變頻領域，與中信重工較量的都是聲名顯赫的國際大公司，ABB、西門子和GE。任沁新發現，中信重工與西門子走的是一條路，但是路徑卻截然相反。西門子是從電器元器件到控制系統再到主機，中信重工是從主機到控制系統再進入核心電器元器件。要想趕超他們，只能靠創新驅動。

　　為此，中信重工與中科院自動化所共同組建了智能控制系統聯合實驗室。就在今年兩會前，實驗室在北京中科院自動化所正式揭牌。據了解，未來實驗室將在五方面上發力：精密檢測與傳感技術、高速高精度伺服驅動技術、嵌入式智能系統、機器人集成應用系統、數據挖掘與分析利用。

　　在揭牌儀式上，任沁新表示，那種勤勤懇懇、埋頭苦干就可以做大做強的日子已經過去了，現在埋頭苦干只能做大，要做強還要依靠技術，要靠創新驅動。通過技術的創新融合，才能帶動裝備制造業向自動化、信息化、智能化方向轉型。

　　布局機器人與3D打印

　　任沁新很相信技術，無論是對于機器人技術還是3D打印技術，他都充滿了興趣。在他看來，機器人替代人工未來將有廣闊的發展前景，尤其是在采礦、救災、巡檢等高危環境作業的時候，機器人比人更有優勢！

　　對于3D打印的應用，任沁新也看得更遠，他說：“我們要突破的就是，如何將3D打印技術應用于大型裝備的核心部件制造上。

　　“怎么利用金屬打印來復制，這個一旦突破，今后我們就不用像現在這樣做一個很大的實體廠，制造完了以后再千里迢迢運到用戶現場。今后3D打印實現網絡化以后，把用戶的設備在當地打印，當地應用，生產的周期和成本都會大幅度降低。”

　　深耕制造業40年，任沁新希望能將中信重工做成一個偉大的、令人敬仰的企業。“重工制造是一個國家脊梁，要想做強，不可能一觸而就，要一批一批人專注的去做，要耐得住寂寞，耐得住失敗。當你走了一段很長的路以后，你會發現，你已經不再仰視別人，而被更多的人仰視。”

　　成績面前，任沁新不敢居功，轉型對于企業而言是個長遠話題，因為時代要變化，企業要想保持競爭力，就要與時俱進。

　　“國企改革”仍在路上

　　目前，擺在任沁新面前的還有一個新挑戰，就是“國企改革”，作為上市公司，中信重工已經成功的參與了第一次國企改革。眼下，國企正面臨第二輪改革浪潮。

　　任沁新談到他對國企改革的理解：“什么叫改革？涉及到體制和機制的才稱之為改革。改革的目的是什么？改革的目的一定是要激活機制，激發活力。”

　　在任沁新看來，與私企相比，國企在投資機制、人事機制、薪酬機制、淘汰機制等方面還不夠靈活，都需要通過改革來進一步激活。

　　在投資機制方面，對于國企，即使是上市公司，投資也需要向國家報備，“股權發生任何變化要經過財政部的審批。”

　　在人事方面，雖然已經政企分開，但是國企領導人的任命仍需要上級部門批準。不僅領導人，甚至副總、助理都需要上級部門的考察、任命。

　　在薪酬方面，高管的薪酬，包括普通員工的薪酬企業不能自己定，“工資總額有籠子，給你分多少，你就發多少。”

　　在淘汰機制方面，國企即使是效益不好，甚至虧損，也不能輕易辭退員工，或者裁員。此外，國企還要承擔保證就業、支持社會公益事業等社會責任。

　　任沁新稱，國企包袱重，不是國企人抱怨，而是不爭的事實。他期待，新一輪的國企改革，能幫助國企解開束縛，走上發展的快車道。（文/搜狐財經 魏喆）