2015年全國兩會，“互聯網+”火了，這讓一向平實淡定的王文京也禁不住心潮澎湃起來，都說“站在風口上，連豬都能飛上天”，對于轉型中的用友而言，踩上企業互聯網這個大風口，可謂順勢而為。然而，一向殺伐果斷的王文京這一次期望的更多，他要的不只是順勢而為，而是乘勢而上。

　　用友發展進入“第三階段”

　　這是我第二次采訪王文京了，他依然是溫文爾雅、不疾不徐。然而談到用友轉型、互聯網+、互聯網金融這些內容時，他的聲音開始變得熱情起來。

　　王文京指出，全球互聯網的發展正從“個人互聯網”進入到“企業互聯網”的新階段，各行各業的企業都在向互聯網轉型，都在利用互聯網做企業的創新。“企業互聯網”是機遇與挑戰并存的時代，抓住的企業可能會獲得發展，錯失了的企業可能面臨衰落。而用友面臨的挑戰是不僅要自身轉型成功，還要幫助企業客戶轉型成功。相應的，用友的發展也進入了第三個階段——企業互聯網服務。

　　歷史上，用友每進入一個新的發展階段，都會伴隨一次重要的轉型。王文京將用友的發展概括為三個階段：第一，財務軟件階段，對應的是企業電算化階段；第二，企業管理軟件階段，對應的是企業的企業級應用；第三，企業互聯網服務，對應的就是社會級計算的范圍，王文京說：“現在第三個階段已經開始了。”

　　之前，在談轉型升級的時候王文京都是在講如何幫企業轉型，這一次他談得更多的是用友自己的轉型，從管理軟件真正走向云的轉型。

　　轉型最大的挑戰是速度

　　了解用友的人都知道，用友轉型并非今天才開始布局。

　　2011年以來，包括用友在內的傳統管理軟件廠商都遭遇了巨大的挑戰，軟件市場整體呈現下滑趨勢，尤其是海外市場。2012年，用友年度財務報告顯示，用友軟件全年營收僅增長2.7%，同時，凈利潤同比2011年下降29.3%，創造了近10年以來最低的紀錄。在移動互聯網的沖擊下，用友走上了轉型的道路。

　　不難想象，對于一個擁有著20多年歷史的大型企業，轉型無疑是艱難的，轉型在某種程度上意味著與自己為敵，左右互搏，甚至斷臂求生。但是，轉型也是令人期待的。對于一個擁有12000名員工，服務于220萬家客戶的大型企業，用友也無法避免患上一些大企業的通病，人浮于事、效率不高，決策流程過長等等。然而，瞬息萬變的移動互聯網時代，卻要求企業能迅速的做出反應。因此，主動轉型對于用友而言，不僅能夠打通資源，開辟新的藍海市場，還能甩掉贅肉，讓企業輕裝上陣。

　　對用友而言，轉型最大的挑戰還是速度。王文京深知，很多企業轉型失敗，不是方向選錯了，而是動作太慢。今天用友面臨的局面是前有狼一般的創業公司，后有虎一般的BAT三巨頭，稍微遲疑，市場就可能被瓜分殆盡，轉型已經不再像過去那樣可以摸著石頭過河，而是要舍命狂奔。

　　如何更好的提速？王文京提出了三條應對之策，即互聯網思維、客戶基礎和人才戰略。

　　第一，按照互聯網思維來發展各項業務，包括用友的內部管理變革。第二，發揮用友在企業市場二十多年積累的客戶基礎，應用基礎，人才基礎，品牌基礎來PK初創公司的速度和靈活優勢。第三，重整人才戰略，既外部引進，又內部激發。

　　王文京說：“用友做了20多年企業應用， 20多年的積累對于企業互聯網階段還是很有價值的，這也是這次轉型很重要的基礎。”

　　“中關村的老革命”

　　回顧最近幾年，用友在轉型方面還是取得了不小的進展。

　　2012年4月23日，用友發布"用友企業云平臺"，推出面向大型企業、小微企業、醫療衛生等行業的云平臺與云服務。

　　2014年1月1日，用友把原屬用友股份公司的U8+、U9、CRM、PLM等產品線分拆出來成立了用友優普，更加聚焦于中型企業細分市場。6月26日，用友服務于小微企業管理的暢捷通登錄香港H股主板。7月1日，用友進軍P2P 互聯網金融業務。9月13日，用友與IBM展開戰略合作，加速推進大數據與分析應用。同一天，用友與微軟展開深入合作，采用Windows Azure云平臺。

　　2015年1月26日，“用友軟件”正式更名為“用友網絡”。

　　對于改名一事，王文京解釋稱，用友軟件改為用友網絡，代表公司業務已經從軟件擴展到企業互聯網服務和互聯網金融。“如果這樣一個業務，再用軟件這樣一個公司的名稱已經不能涵蓋。實際上，更名意味著業務范圍、業務領域的升級，也標志著用友進軍企業互聯網和互聯網金融這樣一個新階段的開始。”

　　用一句時髦的話來概括王文京現在的狀態——“也是蠻拼的！”正如柳傳志對他的評價：中關村“年輕的老革命”。“年輕”是因為王文京是60后，和柳傳志相比就是年紀輕輕；“老革命”是指，用友是中關村的“老企業’,1988年就成立了。歲月不饒人，如今的王文京已經不再年輕，但是“老革命”的一面不減當年，也許這就是做IT行業的宿命。

　　構筑企業互聯網生態圈

　　做企業家其實是一件苦差事，因為，只有起點，沒有終點。27年時間，王文京收獲的是用友在企業應用軟件領域的領軍地位以及龐大的生態鏈。現在他要做的是用互聯網技術和互聯網金融來重新武裝這一生態鏈。就好比武俠小說中的打通“任督二脈”，這樣才能讓用友的整個生態更強壯、更順應經濟發展的大勢。

　　以互聯網金融為例，用友現在已經有兩塊業務，基于企業支付業務的暢捷支付，以及P2P投融資平臺友金所。兩塊業務的推進不僅要從同類公司口中搶食，還涉及到和金融機構復雜的溝通合作。意愿和速度都是亟待突破的難題。

　　為此，在用友的2015年伙伴大會上，用友幾乎把自己生態鏈的伙伴全請到了現場，包括軟件、咨詢、開發、營銷、系統集成商、大企業信息中心等，甚至還包括中國電信、中國移動、中國聯通、華為、百度、阿里云、京東、滴滴打車、招商銀行、民生銀行、平安銀行等新型伙伴，共計超過1000家。而“開放、連接、未來”更成為這次大會的主題。王文京希望可以撬動資源，在用友的生態中實現企業應用軟件、企業互聯網服務、互聯網金融以及三者融合的發展策略。

　　“現在我們擁有實現夢想的機會和可能”

　　王文京曾經坦承，他是那種比較執著的人，四年前，他在接受搜狐財經采訪的時候曾說過：“我本人，包括用友團隊，都是有夢想的一群人。我們偏執而堅定地希望用友在軟件領域能如愿成就世界級企業的夢想。經過20多年的發展，用友到了可以往更高目標發展的時候，我們走在通往世界級軟件企業的大道上，我覺得用友擁有這樣的機會和可能性，這是我們的夢想。”

　　再次采訪王文京，他當初說的話放到今天似乎依然合適。只不過，現在的目標已經不僅局限于軟件領域，而是構筑企業互聯網生態圈，成為全球領先的企業管理服務與金融服務提供商。（文/搜狐財經 魏喆）