我是汪中求。德勝圣誕晚宴會務組邀請我代表德勝公司總裁發表演講，我很珍惜這個獨一無二的機會，也感到非常高興！

朋友們有可能知道我在研究管理的“細節”問題，德勝公司一直是我研究的對象和關注的標本，是我在做細節管理的一個案例。自從近距離接觸德勝公司，我注意到這是一家十分注意細節的公司。而且，德勝公司上下充滿著對匠心的遵從與尊敬，一種一絲不茍的匠人之魂，在引領德勝的運營方向。控制規模，“越做越專業，越做越精細”是德勝的理念，但遺憾的是，德勝的這個價值觀在中國還沒有被普遍的認同。

近幾年來，我對日本等國的制造業進行了系統地考察，做了詳細的記錄與深入地剖析。我發現一個基本規律，世界上有許多成功的企業都有一個共同的特點，那就是，規模不一定很大，但都是在精益求精地重復做一件事情，把這件事情做到極致。我走訪過的樹研工業生產出世界上最小“粉末齒輪”，百萬分之一克。公司的員工田中能夠感覺到模具千分之一毫米的誤差，木工涂刷的香蕉水厚度僅有5微米，手感妙不可言。

德勝是一家世界著名的中小型公司。一位日本企業家松浦元男寫過一本書，題目叫做《小，我是故意的》，我理解德勝的聶圣哲也是故意的。德勝雖然小，但正在影響中國企業未來發展的方向。“德勝現象”也被越來越多的研究機構、高等院校及眾多企業所關注。哈佛大學、耶魯大學、北京、清華……等著名高校已經將“德勝管理體系”寫成案例，用作工商管理教學。作為德勝公司的朋友，我為之激動和自豪！

我曾在一次論壇上發表過主題演講，《德勝，你不想學》。我說：德勝你學不會，嚴格來說是你根本不想學。你只認同它的某些手段，這些手段很容易被理解為小聰明；而德勝是非常反對小聰明的，“不走捷徑”就是反對小聰明。一個善于把小聰明用到極致的民族，最終會失去獲取大智慧的機會。

大家都知道，今年，中國的企業，能發足工資不易，能發出獎金更不易，不裁員更是罕見。德勝的全體同仁們，我作為旁觀者和你們的朋友，真為你們能夠工作、生活在這樣一個充滿真誠和愛意的環境而欣慰。在這里，我也同時代表被德勝公司邀請來的朋友們，為中國擁有德勝這樣的公司，為我們能夠成為德勝的朋友而由衷地感到驕傲。

作為德勝的朋友，我們為德勝祈禱，愿德勝在新的一年里運營順利。最后，我受德勝的委托，代表德勝公司，祝愿各位來賓在今后的日子里，身體健康，闔家幸福！謝謝大家，謝謝！

請大家舉杯，為我們的相聚，為我們共同記住這個美麗的夜晚，為所有在座和不在座的朋友們的幸福，干杯！