如今，激情四射的里約賽場卻讓此問題的答案不言自明。與往屆奧運會不同的是，巴西奧運會實現全球首次8K現場實況轉播。所謂8K，又稱QUHD技術，分辨率高達7680×4320，在顯示效果上是4K(UHD)顯示屏的4倍，更是目前主流高清(FHD)分辨率的16倍。以直播的奧運游泳比賽為例，使用8K超高清產品觀賽，“飛魚們”游泳的英姿，手臂劃水時濺起的水花、大口換氣時的神態和臉上的水珠都能被看得一清二楚，觀看體驗甚至遠超現場。奧運期間，巴西環球電視臺在其地標建筑——巴西明日博物館特別設立了“體驗未來：電視的演變”展覽活動，采用的98英寸8K超高清液晶電視就來自中國高科技企業京東方，該8K產品由京東方自主研發，讓行業為之側目。

　　京東方和其創始人王東升用時間積淀碩果，用行動回應質疑。

　　在半導體顯示產業的“穩固主業”之后，京東方又開始舒展拳腳，從半導體顯示器件企業轉型為物聯網企業，觸角也延伸至智慧系統、健康服務等新興領域。作為全球最大的半導體顯示企業之一，中國首家投建高世代顯示屏生產線的上游企業，京東方的轉型備受全球關注。

　　對于企業而言，多元化像是雙刃劍，在產銷規模迅速擴大的同時，也有企業由于主業資源分散、聚焦力不足等原因，瞬間失勢，轉而走下坡路。

　　實際上，在京東方的歷史上，也曾有過多元化失敗的經驗，記憶久遠的多元化能否成為鏡鑒?帶著以上問題，《中國經營報》記者獨家專訪了京東方科技集團股份有限公司董事長王東升。

“主動”的多元化

　　《中國經營報》：京東方向來低調，但2016年上半年備受關注，公司密集釋放新的產業動態。今年京東方在行業密切關注的柔性顯示屏領域有何新進展?

　　王東升：今年7月，我們成都的第6代AMOLED生產線順利封頂，這是中國首條柔性AMOLED生產線。隨著明年10月份該生產線的按計劃順利量產，京東方將成為繼三星之后全球第二個掌握柔性顯示技術，并有能力實現量產的企業。事實上，我們的5.5代AMOLED顯示屏生產線已批量投產導入客戶。AMOLED和TFT-LCD都屬于半導體顯示技術，我們在AMOLED方面已有多年的技術積累，加上TFT-LCD的產業基礎，京東方AMOLED方面在全球是處于比較領先的地位的，這是京東方一個新的利潤增長點，是京東方在顯示技術方面下一步發展的重點。

　　《中國經營報》：半導體顯示發展突飛猛進，吸引眼球。不過和“柔性顯示技術取得突破”此類常規信息不同，京東方進軍醫療產業的跨界行為也引人關注。京東方未來在醫療領域的戰略布局，今年有何具體規劃?

　　王東升：健康服務領域京東方剛開始起步，但我們的一些顯示技術在健康醫療服務的創新應用方面也積累了不少經驗。在這項新的業務領域，我們的重要關注點：一是組合現有資源，比如說半導體、顯示、傳感、人工智能、大數據技術資源，將其與醫學跨界融合，在再生醫學和精準醫學方面有所作為，形成新的戰略資產和業務基礎。二是建立以人為中心的家庭式健康服務體系，創新業務模式，將“花錢看病”轉換為“花錢保健康”。我們會通過整合創新，形成可持續發展的新模式，形成新的利潤成長點。目前，京東方提供健康醫療服務和園區解決方案，已經布局了兩家醫院，國際化高端綜合醫院——北京明德醫院、合肥京東方數字醫院。京東方正在由顯示器件事業向智慧系統事業與健康服務事業延展，加快向“軟硬融合、應用整合、服務化轉型”的方向轉變。

　　《中國經營報》：京東方并非首次發起多元化：1992年到1994年，當時京東方為了生存嘗試多元化，不過不少項目無疾而終。你怎么看待業內的說法?現在京東方的多元如何做到“變而不亂”?

　　王東升：上世紀90年代初，我們的主要任務是如何將一個瀕危的傳統國企改造成為市場化現代企業，解決生存問題。為了自救，不把員工推向社會，我們采取的辦法是，只要能生存，能做什么大家就去做。這種多元化是無奈的多元化。現在，我們在顯示領域已經積累了相當的實力，擁有眾多的專利、技術、客戶和供應鏈資源。如何將這種資源和能力，通過跨界資源的重新組合，轉化為新的生產力和利潤成長點，這是我們現在要做的事。這種多元化是主動的多元化，我們也稱之為有限相關多元，是在現有產業和核心能力基礎上的有限多元和跨界融合。

溫和中的堅韌

　　《中國經營報》：半導體顯示產業投資高、回報周期長，作為掌舵者，你在京東方的成長階段如何克服壓力的?

　　王東升：克服壓力的最大精神力量還是源于內心的信念。回顧歷史，有多少仁人志士懷有強國富民的夢想，但在戰亂和積貧積弱的時代，有多少人能夠實現產業報國的理想呢?我們趕上了一個好時代，趕上了一個國家改革開放、民族復興的好時代，讓我們能夠通過全球學習、艱苦創業，實踐產業報國、產業強國的理想。我們并不孤單!當然創業是艱難的，正因為創業的艱難才體現了創業家的價值。在困難和壓力面前，只要你內心認定你走的路是正確的，信念會給你強大的動力，你就能堅持下去。這不是在說大道理，這是心路歷程。

　　《中國經營報》：中國科技公司加速國際化，未來京東方會通過什么樣的方式進入國際市場，合資還是并購?

　　王東升：國際化不是目的，而是企業邁向成功的必要途徑。京東方銷售收入的一半以上來自于海外市場，這是我們國際化的一個方面，我們還需要進一步努力，深耕好海外市場。另外一方面，我們生態鏈的建設也是國際化的，我們的人力資源和研發體系布局是面向全球的，我們在海外有創新中心，有不少聯合研發的合作伙伴，善用全球資源，服務全球市場，這是我們國際化的方向。在具體方法上，有合資并購等資本層面的合作方式，也有技術和服務貿易等運營層面的合作模式。采用什么模式，要根據公司的戰略需要設計。

半導體顯示產業的開放式創新

　　《中國經營報》：對于企業而言，著眼未來進行技術積累、圍繞未來5~10 年的前沿技術布局創新非常重要，京東方的創新理念是什么樣子?

　　王東升：我們在創新方面強調兩點：首先是要有目的的創新。創新要與公司戰略方向相契合，要把有限資源用到對的方向上。創新要為公司的基本目標服務，京東方創新轉型的基本目標是“兩個不論”：不論技術如何迭代，總能引領潮流不被替代;不論市場景氣與否，營收和利潤都能保持長期穩定可持續增長。同時我們強調開放創新。創新不能閉門造車，我們強調生態鏈的開放創新，與生態鏈伙伴協同創新、共創共贏。我們還強調邁向顛覆性創新。中國企業已到了這個時候，從上往下打，我們要走在前面。

　　目前，全球創新活動的領先指標——湯森路透《2016全球創新報告》顯示，京東方已躋身半導體領域全球第二大創新公司。

　　《中國經營報》：技術變化是工業生態的特質，2007年中國花了20多年建立起來的彩色顯像管工業被技術替代風暴所摧毀。在顯示領域，要有技術的儲備能力，京東方對于未來技術發展方向如何規劃?如何看待OLED技術?

　　王東升：方向錯誤，顆粒無收。企業技術方向要保持正確，必須有一套完善的戰略管理和技術路線圖機制的保證。關于如何看待OLED，我要說的是：首先，LCD和OLED都屬于半導體顯示技術，它們會在不同的細分領域發揮自己的特長，在較長時間內不存在替代關系。第二，LTPS-AMOLED的技術已逐漸成熟，在中小尺寸上有優勢。京東方未來5年將重點布局LTPS-AMOLED，明年10月份我們成都第6代AMOLED生產線的量產將是一個重要標志。Oxide-AMOLED京東方也已經可以少量生產供應客戶，但我認為短期內并不具有優勢，不會作為重點去發展。

　　《中國經營報》：政府和市場應該是什么樣的關系，市場上流行二分法，認為政府和市場之間應該是獨立的。但京東方身處的行業是較為特殊的行業，半導體顯示作為國家高新技術產業，承擔著中國顯示產業崛起的使命，京東方如何處理與政府的關系?

　　王東升：京東方走的是市場化、專業化、國際化的道路，我們的市場和業務是全球化的。作為一家中國企業，我們的發展必須和國家產業政策的要求相一致，要擔當推動全球合作和中國戰略性產業發展的社會責任。

深度 君子豹變 時光釀酒

　　在骨感的現實面前，談理想很奢侈。敏于行的人，從不高談闊論理想，卻總會讓現實之光照進夢想。

　　京東方算得上遭遇過起落挫折的企業，2003年到2016年的13年間，京東方依靠自主創新和市場信譽，融資投建了10條生產線(其中3條在建)，成為中國大陸唯一全面掌握半導體顯示技術和持續創新能力的企業。產品線和技術能力覆蓋1.5英寸~110英寸全系列半導體顯示產品。其中6條生產線及其將近1300億元的投資發生在2008年到2013年的6年間。3年前還被詬為“股市鐵公雞”“圈錢大王”，遭遇資本市場的冷眼。近花甲之年的京東方科技集團掌門人王東升談起這段歷程感慨萬千。

　　“中國企業參與世界前沿產業的競爭，是需要情懷的。”對半導體顯示產業這一類技術知識密集、投資巨大、規模效應要求高、投資收益不高，但戰略意義重大的產業，中國社會的認知是滯后的。在這種情況下，液晶顯示之旅像是孤獨的冒險。王東升也承認“沒有堅守的精神，是不可能堅持下去的”。

　　在京東方的困難時期，王東升內心備受煎熬，每每業績出爐，面對外界質疑，王東升有苦難言，“盡管如此，我們必須堅持下去。如果都懼怕投資風險，在意短期回報，中國那就沒辦法發展自己的戰略性新興產業。”

　　做時間的朋友，時間到了，事實勝過雄辯，度過產業投入期后，京東方開始逐漸實現盈利。說起京東方的盈利，仍然有人認為是因利乘便，有政府主導扶持的因素。在國際上，也有說法中國半導體顯示產業的崛起較為突然，根本原因是“國際產業轉移”論決定的，認為成本變化和發達程度有直接關系，發達國家的產業必然會向發展中國家轉移。實際上，這樣的論斷顯得過于想當然，也站不住腳。不少收入水平發達程度更高的歐美國家并未能發展起半導體顯示產業。

　　實際上，中國半導體顯示產業和中國家電產業的勃興有異曲同工之處。2011年中國加入世貿組織，一大群產業都要求保護政策，包括金融、電信、汽車等，家電行業就沒被保護，但家電業卻恰恰發展得很快，由此看來，產業發展需要一個充分競爭的市場。

　　我國半導體顯示產業也是以企業主導，通過自主建線，參與全球競爭的方式發展起來的。中國半導體顯示產業的偶然或者說突然崛起，都可以追溯到京東方被詬病的越虧越投的舉動上。京東方是中國顯示工業中第一個自主建立生產線的企業，隨著規模效應和差異化優勢的建立，以京東方為代表的中國顯示企業不僅迎頭趕上,而且快速成為行業的領先者，國際企業也開始大量采購京東方超高清顯示屏，以提升全球競爭力。中國彌補了技術空白，滿足了本土整機品牌企業的需求。

　　今年7月，京東方第6代AMOLED生產線主體順利封頂。這座總投資達465億元，京東方集團史上最大一次單筆投資的超級工廠再次成為全球業內關注焦點。作為全球最先進的顯示面板生產線之一，京東方第6代AMOLED生產線將采用柔性的AMOLED顯示技術，生產應用于高端手機及新一代穿戴顯示產品。

　　韓國知名面板產業公司高管在接受本報記者采訪中表示，相信京東方在不久的將來將成為最大的半導體顯示企業。而給出這樣的判斷正是基于對掌舵者的了解和對目前的發展勢頭的評估。扭轉乾坤的力量，來源于內心的堅持;看似曲高和寡、一意孤行的背后是對產業規律的研判。王東升和承載他整個青春歲月的京東方數十年磨一劍，終于將產業生存、升級提到一個更高的境界。

　　本版文章均由本報記者孫聰穎采寫

老板秘籍

1京東方如何布局醫療健康產業?

　　健康服務領域京東方剛開始起步，但我們的一些顯示技術在健康醫療服務的創新應用方面也積累了不少經驗。在這項新的業務領域，我們的重要關注點：一是組合現有資源，比如說半導體、顯示、傳感、人工智能、大數據技術資源，將其與醫學跨界融合，在再生醫學和精準醫學方面有所作為，形成新的戰略資產和業務基礎。二是建立以人為中心的家庭式健康服務體系，創新業務模式，將“花錢看病”轉換為“花錢保健康”。

　2京東方的創新理念是什么?

　　我們在創新方面強調兩點：首先是要有目的的創新。創新要與公司戰略方向相契合，要把有限資源用到對的方向上。創新要為公司的基本目標服務，京東方創新轉型的基本目標是“兩個不論”：不論技術如何迭代，總能引領潮流不被替代;不論市場景氣與否，營收和利潤都能保持長期穩定可持續增長。同時我們強調開放創新。創新不能閉門造車，我們強調生態鏈的開放創新，與生態鏈伙伴協同創新、共創共贏。我們還強調邁向顛覆性創新。

　　王東升簡介

　　王東升先生，工學碩士，財務專家和系統工程專家，京東方(BOE)創始人，現任公司董事會董事長。同時擔任中國電子商會副會長、北京電子商會會長、中國光學光電子行業協會副會長兼液晶分會理事長等職。王東升先生于1993年領導創立京東方，帶領京東方在短短十幾年間，一躍成為全球顯示領域領先企業。2010年他提出的“顯示行業生存定律”，被業界公認為顯示領域的“王氏定律”。王東升先生曾獲“中國十大并購人物”“中華十大財智人物”“中國信息產業領袖人物”“最具影響力上市公司領袖”“北京市勞模”“全國五一勞動獎章”等榮譽稱號。