何謂生態(tài)?一個較為普遍的觀點認為，生態(tài)是指各個產(chǎn)品之間是有關(guān)聯(lián)度的，能夠連起來，共享資源。這好比自然環(huán)境中的生態(tài)，如果某個因素消失之后，那么就會導致這個地方的平衡被打破。

　　如今，“生態(tài)”已經(jīng)蔓延至家電行業(yè)。近日，美的發(fā)布了智慧空氣生態(tài)圈，宣布全面推進智能空調(diào)的普及，逐步淘汰舊產(chǎn)品。

生態(tài)圈只是營銷噱頭?

　　“你可以在空氣盒子上，設(shè)定自己所需的濕度、溫度，比如溫度設(shè)定為26度，一旦空氣溫度高于26度，空調(diào)就會自動打開來降溫;濕度太大，除濕器就啟動，濕度太小，加濕器就啟動。”美的集團副總裁、家用空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理吳文新說道，前提是用戶家里已有空氣解決方案的一套相關(guān)電器，包括空調(diào)、空氣盒子、加濕器、除濕器等。

　　而這正是美的近日發(fā)布的以智能空調(diào)為中心的智慧空氣生態(tài)圈。美的表示，這個生態(tài)圈涵蓋“i+智能空調(diào)、air+智能裝備、home+智能家居、cloud+智能云”四個圈層。

　　其中，“i+智能空調(diào)”是核心，實現(xiàn)全線變頻產(chǎn)品的智能化升級;“air+智能裝備”是補充，旗下包括“睡眠環(huán)、空氣BALL、智聯(lián)CENTER、云插座”等產(chǎn)品;“home+智能家居”是目標，實現(xiàn)美的集團體系內(nèi)“空調(diào)、空氣凈化器、加濕器、風扇、生活家電、廚房家電，以及能源安防”等智能家電的全屋一體化智慧生活;“cloud+智能云”是平臺，美的空調(diào)智慧空氣生態(tài)圈打通了阿里云、小米云、京東云、樂視云、華為等云平臺，實現(xiàn)技術(shù)合作與互聯(lián)互通。

　　實際上，除了美的之外，其他家電廠商也紛紛加大在智能產(chǎn)品上的投入，搶先布局生態(tài)。海爾布局了洗護、水、空氣、安全、美食、健康、娛樂七大智慧生態(tài)圈;長虹圍繞著人體的胃、肺和腎,提出 “智匯家”生態(tài)圈計劃的同時,發(fā)布全球首創(chuàng)的兩大智能產(chǎn)品,CHiQ2代冰箱和CHiQ智慧空氣管家等等。

　　家電行業(yè)觀察家劉步塵向《商學院》記者表示，消費者在買產(chǎn)品時，真正看中的并不是家電企業(yè)的生態(tài)圈，而是產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)等，比如這家空調(diào)不錯，就買這家的。家電企業(yè)做生態(tài)圈更多的是為了迎合目前年輕消費者的心理，把火爆的概念引入，希望借此能帶動銷量的增長。

　　不可否認，近兩年來，無論是洗衣機、電視機還是空調(diào)，國內(nèi)市場增長遭遇瓶頸已經(jīng)是業(yè)內(nèi)共識。

　　以洗衣機行業(yè)為例，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，今年上半年洗衣機市場總銷量1464萬臺，同比下滑了1.6%，總銷售額263億元，同比下降4.6%。空調(diào)行業(yè)也是如此，產(chǎn)業(yè)在線監(jiān)測的銷量數(shù)據(jù)顯示，6月份，家用空調(diào)總銷量及內(nèi)銷量分別同比下滑6.54%及下滑15.24%。

　　究其原因，一方面，曾經(jīng)極大地刺激家電業(yè)增長的國家節(jié)能家電補貼政策退出，以及去年年底家電能效領(lǐng)跑者制度的出臺更多的是起到扶持國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的作用，對于消費者來說短時間內(nèi)很難獲得實惠，因而也就難以帶動消費。另一方面，則受困于整體經(jīng)濟環(huán)境不景氣, GDP增速放緩、房地產(chǎn)市場進入下行通道等影響。

　跨界融合面臨整合難題

　　對于家電企業(yè)而言，其以硬件制造見長，要布局生態(tài)圈，跨界融合必然是個趨勢，因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以帶來豐富的軟件、用戶資源，與傳統(tǒng)家電企業(yè)的硬件優(yōu)勢形成互補。

　　相較而言美的在生態(tài)上的布局算是走在比較前面。早在2014年，處在轉(zhuǎn)型變革通道中的美的集團就確定了“智慧家居+智能制造”的“雙智”戰(zhàn)略，從單一的家電產(chǎn)品制造商向整體方案提供商轉(zhuǎn)型。

　此前，美的已先后與小米、京東、匯銀、北京郵電大學、騰訊、梆梆安全等多家企業(yè)進行合作，布局智慧家居。日前，美的又與華為消費者業(yè)務(wù)在智慧家居領(lǐng)域達成戰(zhàn)略合作，雙方將針對移動智能終端與智能家電的互動、渠道共享及聯(lián)合營銷、芯片、操作系統(tǒng)(OS)及人工智能(AI)領(lǐng)域、智能家居安全領(lǐng)域、數(shù)據(jù)分享與數(shù)據(jù)挖掘、品牌合作等方面構(gòu)建全方位的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　不過，有業(yè)內(nèi)人士指出，美的與小米的合作，雖然引入了小米的互聯(lián)網(wǎng)思路和經(jīng)營方式，但在智慧家居領(lǐng)域的合作并沒有產(chǎn)生預(yù)期的“爆款”效應(yīng)，在合作發(fā)布青春空調(diào)后，雙方在終端產(chǎn)品的合作再無下文。如今，美的與華為的合作能產(chǎn)生多大的效果，仍然有待關(guān)注。

　　而這種跨界融合之后的整合難題，還表現(xiàn)在國際并購上。自今年初以來，美的先后發(fā)起三次全球化并購：收購意大利中央空調(diào)企業(yè)ClivetS.p.A.80%股權(quán)，收購日本東芝白家電80.1%的股權(quán)，洽購全球四大機器人巨頭之一的德國庫卡的股權(quán)，在全球市場拉開了一場智能機器人巨頭、全球老牌家電巨頭、中央空調(diào)巨頭全產(chǎn)業(yè)鏈并購。在這些大的并購背后，大家都在思考應(yīng)該如何完成整合的問題。

　　劉步塵指出：“實際上，這里有一個很大的誤區(qū)，在收購完成之后，千萬不能馬上進行整合，誰整合的力度越大，越容易出問題。”

　　一個明顯的例子，鴻海收購夏普之后，出現(xiàn)大量的人員流失。夏普CEO高橋興三已經(jīng)辭職，而鴻海副總裁戴正吳也正式接管夏普，擔任夏普社長一職，由此宣告了夏普重整腳步正式開啟。而早在去年9月已有超過3000人從夏普離職，前社長片山干雄和前副社長大西徹夫轉(zhuǎn)投日本電產(chǎn)公司，前專務(wù)執(zhí)行董事方志教和7月就任日本顯示器公司(JDI)副社長。據(jù)悉，接下來鴻海還將對夏普進一步作出重組，將裁員7000人，夏普在全球擁有4.3萬名員工，裁員比例為16%。

　　在劉步塵看來，鴻海對夏普的整合過于急迫。一般認為，發(fā)生國際并購之后有一個危險期，為3年，這期間內(nèi)最容易出問題，因為收購者的心態(tài)和被收購者的心態(tài)是不一樣的，所以要輕度整合，而不是重度整合。“在這個方面，現(xiàn)在的家電企業(yè)都學聰明了，承諾在未來的幾年內(nèi)保持現(xiàn)在內(nèi)部的穩(wěn)定性，保持員工的待遇不變等等。”

　　眼下，智能家居行業(yè)最大的問題還是接入標準沒有統(tǒng)一。由于缺乏統(tǒng)一的接入標準，不同廠商的家電產(chǎn)品往往在一個廳室中很難在一套解決方案中運作。而且，有些智能產(chǎn)品操作繁瑣、難易上手，價格高于實際功用等，也飽受詬病。中國家電行業(yè)向生態(tài)布局和轉(zhuǎn)身，還有一段很長的路要走。

　　毫無疑問，無論提出多少概念，能否把概念落地變成可觸碰的業(yè)績;無論推出多少功能、構(gòu)建多大的生態(tài)圈，最終能否提升用戶體驗，這些才是關(guān)鍵。專家認為，企業(yè)在進行跟風之時還需冷靜思考，提升產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品便捷性，使家電真正能夠互聯(lián)互通，方便消費者。