1977年，葉簡明出生于福建浦城；

 

2002年，25歲的葉簡明創立中國華信；

 

2016年7月，中國華信以418億美金的營收入選《財富》世界500強，排名第229，這是中國華信連續第三年榮登《財富》世界500強榜單，比去年提升了113個名次；

 

2016年8月，中國民營企業500強在北京發布，中國華信排名第7，僅次于第6名萬達，遠超排名第10的萬科，這樣一比你就知道中國華信是什么體量了；

 

目前華信擁有2大集團，13家一級公司，擁有A股上市公司，參股海外多家上市企業，管理各類專業人才和員工近3萬人，連續多年被評為“中國最具影響力企業”、“中國十大公益慈善企業”。

如此牛逼的同時，是葉簡明超乎尋常的低調：創業14年來，沒有媒體能夠接近他，他也幾乎從未出現在大眾的視野中。直到今年，他首次接受了《財富》（中文版）的采訪。

葉簡明，

跟其他中國企業家很不一樣

 

他既不是人大代表代表，也不是政協委員。這跟別的中國企業家確實不太一樣，他拒絕了很多官方政府組織希望他出任一些職務的邀請。

 

葉簡明不喜歡拋頭露面，他說自己對名利看得很淡：名利只是一種工具，可以適時為集體造福。

 

葉簡明平日里深居簡出，相比參加商務晚餐和企業家俱樂部，他更喜歡在家里研習孔子和佛教，或者與自己的高管們在院子里散步聊天。

 

葉簡明樂意分享，身邊的朋友常常會從他那里拿回好茶好酒，甚至分光了他自己的那一份。這跟他小時候的經歷有關，他生在一個傳統森嚴的家族里，在同齡人中并不被看好，這讓他性格非常獨立，進而很早就學會了如何關心他人，一起玩的孩子中，不管誰被欺負，他都會站出來，時至今日他其實還是那個來自福建的孩子王。

 

葉簡明和卡塔爾GSSG控股公司主席Ghanim Bin Saad Al Saad交換禮物

 

如此牛逼的一個企業家，行事風格有什么異于常人的么？

 

一位教授的曾經這樣形容過葉簡明：“葉主席這個人和我們不同在哪里？我們在研究一間屋子的時候，推斷屋里有黃金。接下來，我們會花時間做出A、B、C方案，研究如何把這個黃金搬走，卻都在房子外面看。但是，葉主席一聽說這間屋子里有黃金，二話不說踹開門就搬走了，他什么方案都不要。”

 

他的公司，

也跟其他中國企業很不一樣

 

葉簡明創立的中國華信，全稱中國華信能源有限公司，主營能源與金融。它是《財富》世界500強榜單上中國最大的非國有能源公司，它的營收已經接近中海油的三分之二。

 

幾十年來，中國石油工業一直以國有石油巨頭中石油、中石化和中海油為主，私人公司很難分得一杯羹。像中國的其他國有企業一樣，巨人有巨大的優勢——其中，中國的國有銀行以無限期還款條件向他們提供貸款。

 

所以，在中國，能在國有壟斷勢力盤踞的石油行業殺出一條血路幾乎是不可能的，但華信做到了。華信主要通過貸款換取上游石油權益進行石油的國際貿易，并通過金融獲利。有一類公司專門填補殼牌、埃克森等大石油公司、國有石油生產商和全球各地的數百家小型競爭者之間的空檔，華信是這類企業當中較大的。

 

葉簡明說：“我們在行業里并不是跟壟斷階層相矛盾、相競爭，我們做的都是利人利己的事情。”他稱自己受到了中國明代思想家王陽明的啟發——認為“格物的精髓是在物與物之間找空間”。葉簡明以此作為自己公司的定位。

 

隨著原有的綜合性石油體系的瓦解，這類貿易在過去一二十年內不斷增長。從前，石油在一家公司的內部流動，從油井一直流到汽車的油箱里。在20世紀70年代第一次石油危機之后，這一情況發生了改變。今天的華信公司既向法國賣汽油，還向中石油供應用于精煉的原油。

 

葉簡明攜夫人訪問美國與第67屆聯合國大會主席耶雷米奇會談后合影。

 

 

畢業后第一桶金賺了上千萬

后來抓住機會進入石油行業

 

葉簡明曾被一位香港商人稱贊為“你們的猶太人”。

 

他很小就表現出了賺錢方面的才能。“我在讀初中的時候就是一個萬元戶。”葉簡明說，當時他的外祖母家里在做木材生意，他便耳濡目染成了一位學徒，也逐漸賺到了一些錢。那時候，他便開始用這些錢去入股投資小飯店和旅館，并且結交了很多形形色色的朋友。在葉簡明看來，這些經歷使他能夠早于同齡人去認識這個世界和商業的本質。

 

大學畢業后不久，葉簡明憑借著自己的人脈，幫助一位在當地陷入困境的香港商人快速脫手了一批類似于農產品批發市場的房產。那位焦頭爛額的港商以較低的價格將數年未能出手的房子賣給了葉簡明，并且提出十年后付款即可。但是葉簡明在一個月之內就賣掉了所有的房子，而且在三年之后還清了余款。葉簡明說，那位港商曾經對廈門市的領導官員稱贊他是“你們的猶太人”。

 

就這樣，葉簡明賺到了人生的第一筆過千萬的收入，這就是葉簡明創業的第一桶金，他并以此在福州成立了自己的公司，此時葉簡明年僅25歲。

 

最初，葉簡明做的是地產和貿易。后來他抓住一次機會進入了石油行業：廈門華航石油擁有在中國進行石油貿易的牌照，但它的母公司在一起中國近現代最駭人聽聞的連環走私案當中被查抄。葉簡明從香港和福建的富裕投資者手中籌集了一筆收購資金，在廈門華航石油公司的公開拍賣當中獲勝，并以此為起點建立了中國華信能源有限公司。

 

葉簡明與荷蘭皇家殼牌董事會執行董事、首席財務官西蒙·亨利合影

 

今天的中國華信到底有多牛？

 

一、終端將買下歐洲10000座加油站及配套油庫，上游要搞定中亞、中東、非洲油氣資源。

 

公司緊隨國家戰略，立足歐洲，控股哈薩克斯坦國家石油國際公司，加快建立油氣終端產業布局，依托終端獲取穩定的上游油氣資源，為能源產業體系打下堅實基礎。

 

中國華信在法國、西班牙等國家收購上千座加油站及配套油庫，在歐洲布局油氣終端。2015年12月14日，在中哈兩國總理的見證下，公司與哈薩克斯坦國家石油公司在北京人民大會堂簽署控股協議，收購其子公司哈薩克斯坦國家石油國際公司 (KMGI) 51%股份，進一步加快歐洲油氣終端體系布局。

 

公司未來將與哈石油進一步開展戰略合作，利用其產油國主權品牌價值和資源優勢，進一步增資KMGI，加大歐洲終端投資布局，在意大利、西班牙、羅馬尼亞、保加利亞、德國和瑞士等國投資收購10000多座加油站和配套油庫。同時，對歐洲重點煉廠、油庫、管道戰略并購，掌握重要物流節點的話語權，獲取更多上游權益。利用3-5年時間，將KMGI打造成歐洲區域有影響力的油氣終端供應商。

 

依托歐洲終端，重點獲取中亞、中東、非洲地區上游資源。目前油價處于低位，屬收購上游油氣資源權益的最佳時期，公司將集中優勢投資上游油氣資源，加快海外布局。油氣行業在各國均與政治緊密相連，產油國的資源都是國家元首掌控，進入門檻極高。依托歐洲油氣終端體系，公司利用自身深厚的國際政治資源，以哈薩克斯坦、阿布扎比、乍得為重點，開拓中亞、中東、非洲地區上游油氣資源權益與股權。

 

 

葉簡明與以色列總統西蒙·佩雷斯(中)、世界猶太人大會歐洲分會主席米哈伊爾(右)

 

二、正在建設中國最大的單體石油儲存基地，實現國際國內市場聯動。

 

石油儲備方面：華信將建成中國最大的單體石油儲存基地，在海南省西北角的洋浦港，他們此規劃的總庫容達到1,200萬立方，建成后將超過所有的國有石油公司，而且這也是全世界安全標準最高的石油儲存基地。該公司采用了與美國國家航空航天局比肩的數據采集與控制系統，任何可能發生火災的因素都被難以計數的傳感器實時監控，他們甚至故意提高了報警系統的觸發標準，并雇傭一支消防隊駐守于此。華信同時還在山東日照修建了一座與此規模相當的儲油基地，用以接納來自于非洲和中東的巨型油輪。

 

能源物流方面：公司與中鐵、國儲、中船等國有大型儲運企業設立合資公司，共同開展油氣儲運物流合作；與營口港、日照港、青島港、大連港等重要港口和中鐵合作，銜接中亞鐵路物流，形成海運、港口儲備與內陸鐵路運輸聯動，建立穩定的石油、天然氣海陸聯動物流體系。

 

國際國內市場聯動：公司依托穩定的海外上游油氣資源優勢，服務國家能源戰略需求，在國內建立大型石油儲備基地，在海外建立石油中轉站和儲備庫，實現國際國內市場聯動。

 

葉簡明與俄羅斯內政部常務副部長科里楊納夫

 

三、華信是第一家收購歐洲銀行的中國公司，金融是其第二大板塊。

 

2014年10月27日，在中捷兩國元首見證下，中國華信與捷克J&T金融集團在北京簽訂協議，通過收購加定增形式收購J&T金融集團50%股權。

 

收購J&T之后，中國華信成為首家擁有歐洲銀行的中國民企：J&T金融集團是一家綜合性金融集團，旗下擁有J&T 銀行（“JTB”）和斯洛伐克郵政儲蓄銀行 (“POBA”)兩家銀行。要知道，中國公司想在西方收購一家銀行此前一直是一些國際掮客們都難以談論的禁忌話題。華信為此總計花費了30億美元。

 

J＆T的加入無疑是葉簡明的巨大成功，這將為該公司在未來的海外投資帶來無窮的想象力。葉簡明把這種收購比作為“公主嫁給農民”。但他認為自己能夠獲取公主芳心的秘密是華信的“善”文化，并且堅信這是世界共同的價值觀。華信下一個潛在的投資目標可能是格魯吉亞。

 

金融目前是華信的第二大板塊，該公司已經悄無聲息地獲得了包括證券、信托、期貨、銀行、保險、金融資產交易等“金融全牌照”。石油行業是資金密集型產業，資金需求巨大，民營企業在國內獲得的資金非常有局限性，且與能源產業需求匹配性差，葉簡明制定中國華信金融與能源有機結合、兩條腿走路的產業金融發展模式，提出建立多元化金融服務體系，通過收購和自建金融平臺，獲取金融全牌照，以強健的自有金融體系推動公司產業發展戰略。

 

葉簡明主席在華盛頓拜會前美聯儲主席

 

四、在歐洲心臟捷克設立第二總部，然后在歐洲買買買。

 

對于一家中國的民營石油公司而言，華信還做了一些不同尋常的投資。

 

2013年，在捷克設立中國華信歐洲總部（華信第二總部），作為在歐洲開展國際投行投資的橋頭堡，在去年秋天僅一周的時間里，中國華信成為了布拉格最熱門的投資者——購買捷克共和國頂級足球俱樂部Slavia Prague、捷克第一大和第三大媒體集團（包括出版社和電視臺，覆蓋了捷克民眾超過85%的信息獲取來源）、兩座文藝復興時代恢弘的歷史建筑、該國最古老的啤酒釀造商、一家高端特種鋼鐵公司、兩家五星級酒店、捷克最大的航空公司；還包括旅行社和醫院。受全球經濟危機及歐洲主權債務危機影響，目前歐元項下資產價格偏低，是投資收購的最佳時機。

 

葉簡明在歐洲的買買買熱潮是在一個值得注意的背景之下發生的：中國正在推出外交努力以實現“一帶一路”的龐大計劃——恢復從中亞到歐洲的古老貿易之路。

 

捷克共和國的左派政府鼓勵中國投資。看看世界地圖你就清楚了，捷克位于歐洲中心，處于16國的心臟地帶，作為一個前社會主義國家，他們的人民或許與中國人會有不少談資。而且這一帶是二戰以后的工業走廊，其工業裝備、技術正是中國“供給側改革”所需要的。在葉簡明的收購完成之后不久，國家主席習近平訪問了布拉格，這是中國國家元首首次到訪捷克。

 

 

葉簡明大格局的從商之道：

押注一個國家的崛起

 

華信的崛起生動地說明了中國政府和私人公司之間一種新型的合作伙伴關系和日益加深的緊密程度，尤其是在海外開展業務時。這從王健林、馬云等一些時下最炙手可熱的中國商人的成功當中不難看出。實際上，他們與大繁至簡的沃倫·巴菲特在投資邏輯上是一致的——他們押注一個國家的崛起。

 

葉簡明在創立華信之時，中國正極度渴望原油。但中國的國有公司會讓一些國家感到不安，而難以在國外市場接近一些交易。這為中國石油業的私人公司帶來了轉機，他們可以在歐洲和中東開展較為順暢的石油交易，或者去收拾一些中國國有石油公司搞砸了的爛攤子。比如在非洲乍得，在中石油遇挫之后，華信反而通過獲取該國總統的信任取得了成功。

 

與國家和政府保持一致是華信戰略的核心。葉簡明毫不隱諱地強調：“我們密切關注、緊緊跟隨國家戰略。因此，我們將根據國家每一步的安排來制定我們的企業戰略。”此前中國政府推出的“石油換貸款”政策讓華信完成了原始積累和對上游油氣資源的獲取和布局，如今的“一帶一路”正在幫助華信打通能源與金融的邊界，并逐步接近向一家國際投行轉變的愿景。

 

至少從表面上看來，華信非常像一家國企的樣子。它有完整的共產黨委員會組織，還時常召開“組織會議”和“民主生活”；公司頒發“模范工人”、“優秀黨員”和乒乓球冠軍等職工獎勵。這已經是當今中國的民營公司的慣常做法，其中一種較為實際的解釋是，設置與政府同樣的組織機構有助于跟對方的對接和溝通。

 

這種步調一致得到了回報。華信在去年獲得了中國政府頒發的向中國進口原油的許可證，這是一個顯而易見的、利潤豐厚的生意。中國是世界上的第二大原油消費國。該公司去年418億美元收入中的近三分之二來自于與外國政府簽訂的石油權益協議、石油和天然氣運輸或石油儲存業務。

 

葉簡明與塞爾維亞總統米基奇友好交流

 

葉簡明：華信是一家屬于全社會的公司 ，我也是公司的打工者

 

華信自稱是一家集體制民營公司，這是葉簡明的創造。他解釋道，可以將它定位成一家屬于社會的公司，不是國家所有，但是具有民營公司的機制。為了形容其母公司與子公司之間的模式，葉簡明使用了短語“一企兩制”。在母公司層面，這是一家集體制企業，葉簡明說包括自己在內的所有人都是這家公司的打工者，即員工無法持股。

 

他這樣設計的目的是為了從根本上避免內部股權爭奪的風險。在他看來，這個風險是導致企業難以長久的最大掣肘。但是為了解決利益分配的問題，葉簡明通過二級公司進行“有組織”的激勵和分配，“對華信貢獻突出的人就有可能變為二級公司的老板，把股權給你。”但是華信強調軍事化管理，葉簡明擁有獨一無二的核心地位。該公司實施極為嚴格的紀律，實行總部戰略和財務管控。“一旦大集體利益受損的時候，可以犧牲小集體或者個體的利益。”葉簡明補充道，這都是為戰略目標服務，事后再有組織的調整彌補。他說這可以稱為“有組織的共同經濟體”。

 

從 商 之 道 的 最 高 境 界

是 押 注 一 個 國 家 的 崛 起

并敢于做那個踹開門就搬走的黃金的人

 

這 才 是 真 男 神 啊