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海爾互聯(lián)工廠是制造業(yè)下一個爆發(fā)點


2016-12-29 15:46:10   來源:   點擊:
 1、 全球經(jīng)濟危機  現(xiàn)在,我們應(yīng)該意識到這樣一個事實:世界經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在,似乎已經(jīng)遭遇了難以逾越的瓶頸。  縱觀全球經(jīng)濟的代表性國家,幾乎都是在茍延殘喘。各國應(yīng)對危機的辦法基本都是寬松的貨幣政策
 1、 全球經(jīng)濟危機

  現(xiàn)在,我們應(yīng)該意識到這樣一個事實:世界經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在,似乎已經(jīng)遭遇了難以逾越的瓶頸。

  縱觀全球經(jīng)濟的代表性國家,幾乎都是在茍延殘喘。各國應(yīng)對危機的辦法基本都是“寬松的貨幣政策”,最典型的就是美聯(lián)儲的降息、日本的安倍經(jīng)濟學(xué)、歐洲極度寬松的貨幣政策等等,政府試圖通過刺激消費來拉動經(jīng)濟增長,但收效甚微。與此同時全球還在不斷出現(xiàn)黑天鵝,可以預(yù)測:2017年新聞的關(guān)鍵詞將是這些:總統(tǒng)辭職、流氓當(dāng)選、股市暴跌、失業(yè)率再次高企,實業(yè)蕭條、房價下跌,產(chǎn)能過剩、鋼鐵、煤炭價格橫遭腰斬,大宗商品低迷……

  世界經(jīng)濟原本一直靠兩條腿走路:一是“自由市場經(jīng)濟”,以美國、歐洲、日本、香港等為代表;二是“傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟”,以原來的蘇聯(lián)、改革開放前的中國為代表。但現(xiàn)在似乎這兩條路都走不通了。

  首先來看一下,計劃經(jīng)濟為什么行不通。它的本質(zhì)是國家在生產(chǎn)、資源分配以及產(chǎn)品消費各方面做好統(tǒng)一規(guī)劃和部署,然后再分頭去行動。關(guān)鍵問題是:我們的社會并不存在一個“無所不知、全心全能”的決策主體,再優(yōu)秀的決策機構(gòu)也都是人組成的,只要是人就脫離不了人性的弱點。中國早就摒棄了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟,蘇聯(lián)也已經(jīng)分裂,這充分說明傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟是走不長的。

  再來看一下自由市場經(jīng)濟,由于沒有協(xié)調(diào)機制,它的供給和需求永遠(yuǎn)都是錯配的,社會生產(chǎn)的物質(zhì)總是會多于實際的需求,這就產(chǎn)生了極大的資源浪費:垃圾如山、環(huán)境污染、資源過度開發(fā)、產(chǎn)能過剩等等現(xiàn)實情況,很大程度都?xì)w結(jié)于這個原因。而且雜亂無章的自由市場總是產(chǎn)生太多的抵消作用,比如重復(fù)建設(shè)、惡性競爭,再加上馬太效應(yīng)和貧富分化等等,最后的結(jié)果就是工廠倒閉、工人失業(yè)、積壓嚴(yán)重、利潤超薄……

  實際上,在自由市場經(jīng)濟走過的這數(shù)十年來,上述問題正變得越來越突出,不僅嚴(yán)重影響了全球經(jīng)濟發(fā)展,更對社會穩(wěn)定帶來了諸多隱患。在這種背景下,近年來,很多國家開始探索如何解決自由市場經(jīng)濟所存在的弊端。以中國為例,剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議明確提到,2017年是實施十三五規(guī)劃的重要一年,也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年,實際上,深化供給側(cè)改革已成為當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟工作的主線,它的本質(zhì)就在于解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力,用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,減少無效和低端供給,擴大有效和中高端供給,從而提升經(jīng)濟運行的效率,為社會創(chuàng)造更多的財富。

  2、 互聯(lián)工廠

  不過,要真正深化供給側(cè)改革,除了國家要推行相關(guān)的方針政策之外,作為我國經(jīng)濟重要支柱的制造型企業(yè)也必須與時俱進,用更先進的模式來武裝自己,以實現(xiàn)對供給側(cè)改革的有力支持,其中,最典型的就是“中國制造2025”。具體來說,中國制造2025和供給側(cè)改革存在哪些關(guān)聯(lián)呢?如上面所述,“供給側(cè)改革”的本質(zhì)是從生產(chǎn)端解決問題,淘汰落后產(chǎn)能,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)經(jīng)濟運行效率的提升;而“中國制造2025”的本質(zhì)是從生產(chǎn)過程的角度去解決問題,通過工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)等新興的模式和工具來推動制造業(yè)完成科技創(chuàng)新,實現(xiàn)技術(shù)變革。

  在這種背景下,未來的生產(chǎn)模式將發(fā)生巨變,簡單來說,每件產(chǎn)品在生產(chǎn)之前都應(yīng)該確定它的消費群體和消費需求,能否符合消費者的需求也將成為衡量產(chǎn)品是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)商而言,他們未來比拼的將不再是價格,而是誰能最先對接到消費者的需求。

  實際上,國內(nèi)已經(jīng)有優(yōu)秀的企業(yè)意識到了這種趨勢,并進行了未雨綢繆的布局。我們來看一下海爾的互聯(lián)工廠。從2011年開始,海爾便謀劃建設(shè)數(shù)字化互聯(lián)工廠,目前海爾已建成了8大互聯(lián)工廠,以滿足用戶全流程最佳體驗為中心,打造按需設(shè)計、按需制造、按需配送的互聯(lián)工廠體系,使整個制造過程實現(xiàn)高度的柔性,滿足用戶的個性化定制需求,實現(xiàn)從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變。同時,海爾還將互聯(lián)工廠軟化、簡化、云化成為COSMO智能制造云平臺,通過這一平臺實現(xiàn)海爾互聯(lián)工廠模式的快速復(fù)制。

 

  那么互聯(lián)工廠究竟是如何實現(xiàn)用戶定制產(chǎn)品的需求的?舉個例子,用戶"朵哥是個哥"是一名新生爸爸,它在眾創(chuàng)匯社區(qū)提出希望能有一款保護孕嬰健康的空調(diào)。于是海爾在網(wǎng)上發(fā)起了大規(guī)模的用戶調(diào)研,經(jīng)過設(shè)計師和工程師的不斷討論、修正,以及網(wǎng)友們大量交互,達成一致意見:在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加幾項對孕嬰人群更有針對性的功能,并根據(jù)用戶喜好設(shè)計出藍色的王子款和粉色的公主款,增加童趣元素。最終這一產(chǎn)品贏得了市場的廣泛青睞。

 

  相比之下,傳統(tǒng)工廠卻很少深入了解、統(tǒng)計、整合消費者的需求,所以消費者需求和產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、貿(mào)易、銷售都是分離的。由于消費者只有選擇權(quán)、缺乏發(fā)言權(quán),久而久之,廠商的產(chǎn)品就會偏離用戶需求,造成供需錯位。

  如果說,過去十年屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),未來十年一定屬于徹底轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)會因為互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)生裂變、重構(gòu),帶來創(chuàng)新。未來的工廠必須具有扁平化、定制化、柔性化三大特點,海爾的互聯(lián)工廠無疑走在了前列。

  3、 中國的未來

  2016年7月份,海爾的互聯(lián)工廠模式入選了國家制造強國戰(zhàn)略咨詢委員會發(fā)布的《制造強國研究》,該報告評價互聯(lián)工廠:“為中國家電產(chǎn)業(yè)乃至整個制造的結(jié)構(gòu)升級提供了較好的借鑒經(jīng)驗”。之所以對互聯(lián)工廠給予如此高度的評價,根本原因就在于,互聯(lián)工廠的模式已經(jīng)對中國制造業(yè)的升級起到了重要的借鑒作用。

  而為了擴大互聯(lián)工廠模式在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用,海爾已經(jīng)與清華大學(xué)、弗朗恩霍夫研究院等一流高校一起創(chuàng)立了海爾智研院;還聯(lián)合了中國機械工程學(xué)會、中國信通院、中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化院、清華大學(xué)、中國電信等共同倡議,發(fā)起成立了智能制造創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。在海爾看來,公司的最好出路是平臺化、生態(tài)化,實現(xiàn)這一升級之后,就會推動整個產(chǎn)業(yè)的進步。

  更值得一提的是,海爾的這一策略也完全符合供給側(cè)改革的大背景。目前,我國供給側(cè)改革的實施主要依托三個層面展開,第一是抓住居民消費升級產(chǎn)生新需求的機遇,推動供給市場朝個性化、層次化、多元化的方向發(fā)展。第二是抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的機遇,通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)的整合,以及對新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的探索和研發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端化、集約化。第三是抓住基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域新的發(fā)展機遇,通過對公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的投入,達到改善民生、擴大內(nèi)需的目的,推動經(jīng)濟更快增長。從上述分析來看,海爾的互聯(lián)工廠模式正是供給側(cè)改革在制造領(lǐng)域的最佳實踐,這對我國制造業(yè),乃至經(jīng)濟發(fā)展將產(chǎn)生非常重要的影響。

 

  未來,中國將實現(xiàn)一種全球性大生產(chǎn),這種大生產(chǎn)首先打破的就是美國主導(dǎo)的傳統(tǒng)全球產(chǎn)業(yè)鏈。美國以貿(mào)易和貨幣為手段對不發(fā)達地區(qū)進行變相掠奪的局面將因此而改變,因為未來的規(guī)則很簡單:就是發(fā)動利用全球化協(xié)作的力量,讓全球的每一個角落的消費者生產(chǎn)他想要的產(chǎn)品!所以,從某種意義上講,互聯(lián)工廠的誕生在冥冥之中給中國指引了方向,推動中國也在變革中繼續(xù)探索,尋求一條通向光明的普世大道。如此不難看出,中國正迎來最好的機遇,世界正在面臨著史詩級的轉(zhuǎn)變!

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